论文高职院校财务管理体系构建中全面预算管理应用是大学硕士与本科高职院校毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写江苏高职院校排名方面论文范文。
当前我国高职院校教育体制和教育管理措施都在不断的变革和更新,为了求得和新时期教育发展相适应的管理措施,必须将全面预算管理体系应用到高职院校的财务管理中.文章围绕高职院校财务管理体系应用全面预算管理的意义展开,分析全面预算管理基本理论和现行的全面预算管理体系,探索如何在高职院校财务管理体系中构建落实全面预算管理的应用,以促进我国高职院校财务管理体系的科学化发展.
高职院校财务管理体系中的全面预算主要是指对高职院校各部门和各二级学院的财务资源进行有效的控制、分配和考核以便合理组织、协调各学院及单位部门的经营活动.高职院校战略的实行形式在当前主要是全面预算.全面预算管理体系能够合理规划高职院校、相关监管部门以及执行部门的发展并编制高职院校教育的资源筹备活动、投资活动、经营活动,以达到提高高职院校教育资源利用率的目的.此外.在高职院校财务管理体系中构建全面预算管理有利于统一高职院校的办学理念、明确高职院校的发展方向并实现教育资源的优化配置.从而促进高职院校的发展.
全面预算管理内容简述
预算制度兴起于西方发达国家,首先是在政府机构执行的,随着经济的进一步向前发展,预算制度逐步推向于社会其他行业.全面预算管理和预算、预算管理是一个紧密相连的统一体.在社会发展新时期要想充分了解全面预算管理.就必须先认识预算和预算管理的含义和职责功能.从定义来看,预算是一种以组织运营为准绳.并运用系统管理的方法来控制组织成本的财务计划.而预算管理是组织围绕预算工作而开展的预算编制、执行、分析、调控以及考评等管理活动.预算管理活动的落脚点在管理.全面预算管理具备一系列管理活动的职能.如规划、计划、监督、协调、指挥、测算、激励、组织、预计、控制、分配以及描述等.全面预算管理的本质是一种管理机制,其采取的手段和管理的对象都是合理配置组织经营活动过程的所有资源,其目的是为了实现组织目标,组织战略是是其主要行为指导.全面预算管理重点强调全面和管理.其是对组织机构进行全员、全要素、全过程以及全环节的管理.这也表明其实质是一种将静态和动态都控制起来的内部控制机制.全面预算管理能够协调组织的资源利用、激励全员的行为、协调组织经营环境和预算环境并评价组织预算管理的业绩.全面预算管理能够为组织的财务管理提供新的管理手段和管理方法,降低组织运行中的财务风险.提升组织的财务管理能力.
当前,高职院校在财务管理体系中常用到的全面预算管理软件主要有易磐EP软件、元年E7软件、conCur预算软件、融智天原酸软件以及6s体系预算软件等.这些全面预算管理软件在高职院校财务管理体系中占据着重要地位,发挥着关键作用.贯穿于整个预算管理过程.但这些预算管理软件在使用过程中仍然存在或多或少的问题,还需要在后续发展中不断引进新型计算机技术、先进财会计算手段以及和时俱进的管理理念来完善革新这些应用软件.以促进全面预算管理功能的完全发挥.
高职院校财务管理体系应用全面预算管理的意义分析
首先.财务管理是高职院校管理的重要工作之一.将全面预算有针对性的用于高职院校财务管理体系中能够帮助其科学的分析预算管理内容和预算管理方式,并帮助高职院校進一步明确其发展方向.提升其办学能力.利用全面预算管理还能够促进高职院校整体的协调发展.帮助其协调好各个方面的工作,将学校所有和财务、资金相关的部门都吸引到同一个工作平台上来.让他们积极参和财务管理和预算管理工作,以提升高职院校财务管理水平,实现预算效益的最大化.
其次.在高职院校中应用全面预算管理体系.不仅能够在统一标准下促进各层级院校间发展目标的协调统一,而且还能够进一步细化各岗位人员的工作职责,帮助他们认清自己的工作方向,控制财务管理工作的进度和质量.促进高职院校财务管理工作目标的实现.在高职院校管理中应用全面预算管理体系.能够在一定程度上提升财会工作人员的工作积极性,帮助他们厘清财务管理具体工作内容.为其后续工作的开展理清思略,提升其工作行为的条理化和科学性.
最后,全面预算管理体系能够帮助各部门人员做好财务分析活动.减少预算执行工作的错误.提升财务控制系统的整体水平.同时,通过全面预算管理还能够有效落实其预算管理工作.加大各部门之间的交流.促进高职院校财务管理工作的系统化、规范化、科学化发展并帮助院校获得最大化的社会、经济效益.
现行的全面预算管理体系分析
从我国现有的全面预算管理体系来看.包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算以及销售和管理费用等的经营预算、包括 预算、预计损益表、预计资产负债表等的财务预算以及资本预算是我国全面预算管理体系的现有组成部分.资本预算包括组织对资本投资的分析、筛选以及计划等过程.是组织的资本性支出.现有的全面预算管理体系如图1所示.
在现有的全面预算管理体系中,其虽然在内容和编制方面有较强的逻辑关系.但其仍然在财务管理体系中存在一定问题.尤其是在我国高职院校的财务管理中.从我国高职院校财务管理体系构建现状来看.其在全面预算管理方面还存在和学校战略连接纽带缺乏和预算目标松紧博弈等问题.少数高职院校没有明确的发展战略目标,在进行全面预算管理时高职院校没有将预算和学校发展战略有机结合起来.使得全面预算往往流于形式或束之高阁.随着教育体制改革的不断推进,和学校发展战略相脱节的全面预算管理在预算、控制财务目标时容易受到其他因素的影响,从某种程度上来说全面预算仍然处于自由作品状态.再者.高职院校的全面预算管理还存在讨价还价问题,相关财务人员在编制预算时都争取制定最低指标,这种松紧博弈对于预算管理来说是一道硬伤.高职院校财务管理体系中全面预算管理之所以还存在上述问题,主要是因为全面预算管理拥有众多职能,这些职能在预算实践中难以兼顾,从而引发各种矛盾问题.
全面预算管理应用分析
总结:这篇高职院校论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 高职院校财务管理教学改革 【摘要】 在新的经济形势下，我国高职院校中传统的财务管理教学手段逐渐凸显弊端，亟待改革。为了适应新形势、新知识和新事物，教学改革应该从经济全球化。
2、 基于全面预算管理的集团财务管控体系构建和实践 摘 要：预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用，也是企业实现最短时间内提高利润，实现战略目标的一个方法，使用并发展预算管理，。
3、 高职院校创业管理生态体系构建 [摘 要] 在响应国家“大众创业、万众创新”的政策背景下，各高校普遍开设了创新创业课程，并对创业项目进行实践指导，为确保高校创新创业教育科学持续。
4、 高职院校财务绩效评价 摘要：近年来，高职院校招生规模逐渐扩大，尤其是十八大提出加快发展现代职业教育的要求，更是推动高职院校教育全新发展。尤其是在教师绩效工资改革下，高。
5、 现代高职院校财务管理 摘要：社会经济发展不断发展进步，促进了财政体制改革，现代高职院校的财务管理工作随之改革进步。目前，大多数高职院校建立了有效的财务管理体系，努力做。
6、 信息化条件下高职院校财务管理模式 长期以来，高职院校财务在观念上重业务核算轻财务管理，对网络信息技术的重视程度远远不够。大多数仍旧采用传统的集中式管理模式，财务工作信息缺乏共享化。