论文探析公司财务管理和成本控制融合下措施构建是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：对于企业来说,最核心的部门当属财务部,其掌管着公司的项目预算与经费,如何更好地将公司的财务管理与成本控制进行融合,将决定着企业能否有稳定的资金流,能否在资金流通的过程中,为企业创造出更大的财富.企业也需要借助财务管理培养员工具备成本控制的意识,从而对企业内部进行有效把控,在流程不断优化的过程中完善企业的财务管理模式.
关键词：财务管理；成本控制；融合
企业在日常经营过程中,需要强化对成本的控制能力,尤其随着公司的逐渐扩大,各方面的成本费用将急剧增加,无论是人工还是生产费用,都需要进行合理把控,才能确保资金得到合理使用.针对企业的财务管理,其最为主要的内容是预算管理,合理控制预算,把控费用的去向,确保每一块钱都能够运用到实处,能够为企业可持续发展提供必要保证.本篇文章将A企业作为研究对象,A企业的业务范围主要是围绕城市发展,进行基础设施的维护,通过开发资源,参与到城市的公共设施创建之中,为城市的发展贡献力量.A公司在不断吸引高素养人才的过程中,也在提升并优化公司的器械,最终形成了生产、加工、制造、安装、售后一条龙服务,但是A公司在发展的過程中,也受到经济环境的制约,同行业的竞争力逐渐变大,如何有效地融合公司的财务管理与成本控制成为发展的瓶颈.本文首先针对A企业财务管理与成本控制之间的矛盾进行简要阐述,在此基础上,提出改进措施,希望能够促进A企业未来的发展.
一、A企业财务管理与成本控制融合之间的矛盾
(一)全面预算管理与部门成本核算之间的矛盾
公司财务管理最为重要的组成部分之一是预算管理,这就要求公司全员参与,并确保预算管理的准确性,但是部门的成本核算具有一定的封闭性和弱关联性,毕竟每一个部门都是独立的个体,部门与部门之间也具有不同的业务,这就无法执行全面的财务管理制度.在A企业中,财务部门是成本控制的核心,虽然其承担重要的责任,但却很难发挥功效,企业已经有十余年的发展历史,无法短时间内打破现有的组织构架,进而产生全面预算管理与部门成本预算之间的矛盾.
(二)预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾
在资金流通的过程中,成本控制存在信息不对称的现象,一部分原因在于A企业财务人员缺乏必要的经验,另一部分原因在于互联网背景下,很多企业都面临着巨大的竞争,只要不创新,就没有生存的空间.A企业也在020模式下,投入一部分资金,但是无法有效地把控销售成本,线下的体验店无法根据以往的经验对成本进行把控,从而导致预算经验指导与业态环境演变之间的矛盾,导致企业的财务管理陷入困境,无法逃脱.
(三)专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾
对于A企业来说,其最为重要的一个成本控制环节就是采购环节,受到市场环境的影响,只有专业的市场营销团队才能够提升公司整体应变能力.但是市场波动巨大,A企业工作者专业性欠缺,无法用专业的营销知识对资金进行使用和监管,进而导致成本控制不佳的现象,这就是专用知识短板与流通工作专业之间的矛盾,需要有效把控,否则将带来很大的经济损失.
二、A企业财务管理与成本控制融合的措施
(一)实施项目预算管理与成本控制间的融合
对于A企业而言,其组织结构的类别是职能型,同时具备一定的弹性空间,伴随着企业的发展和组织结构的定型,就需要打破部门成本预算与全面预算管理之间的矛盾,需要在组织架构上进行改变,以此创造更低的成本,促进A企业财务管理与成本控制之间的融合.例如可以围绕A企业的某款产品,针对其进行有效的市场推广,项目负责人制定科学可行的成本预算,而公司财务人员需要和部门负责人沟通交流之后,完善成本管理,如果某些预算超出公司的规定范围,就需要合理进行把控,确保财务的全面预算管理变得更加合理,A企业的成本控制变得更加精准.
(二)在部门营造学习文化建构知识共享平台
为了促使A企业的财务管理和成本控制有效融合,需要对每一个业务部门的员工开展财务成本控制的知识体系培训,财务人员也需要了解必要的营销知识,这样双方共同努力,能够营造更加和谐的学习文化氛围,还能够增强业务部门和财务部门的双向沟通,避免财务信息的不对称.此外,在互联网背景下,也可以借助互联网思维,在公司内组建知识共享生态圈,例如创建A企业的微信公众平台,在公共平台上分享财务知识,实现财务人员与业务部门员工的互动,增强沟通,可以有效融合财务管理与成本控制.
(三)将团队的成本控制努力内化为红利分享
在公司的财务管理范畴中,很重要而且不能被忽视的一部分职能就是激励职能,为了激发A公司员工的成本控制意识,培养员工合理控制预算,自觉主动完成成本控制的工作职责,可以采用激励政策,将团队通过合理控制得到的成本用于部门红利分享,进而让员工有更大的动力.A企业针对不同的项目会有定额奖金分配,一旦完成阶段性任务,如果资金有剩余,就可以将其作为奖金,按照比例分配给员工,进而实现财务管理和成本控制的融合.
结论
有效的财务管理模式能够促进企业资金的流转,确保企业有足够稳定的资金流支持企业业务的发展,通过强化公司的成本控制,提升员工的成本控制思维.有效融合企业财务管理与成本控制对于企业发展来说至关重要,两者缺一不可,相辅相成,无论是领导还是公司财务人员、普通员工,都要为企业的发展贡献自己的力量.
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参考文献：
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