论文公路工程财务管理和成本控制是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展,主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量,为社会提供较低的施工产品,然而企业能否取得最大的经济效益,关键在于施工企业能否控制好工程施工管理中的成本.因此,公路工程施工管理中的成本控制,关系到施工企业的生存和发展.
关键词：公路工程；财务管理；成本控制；研究
中图分类号：F287 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）09-0123-02
公路工程建设属于当今城市建设规划中的一项重要施工项目,它不仅关系到企业自身的经济效益和社会效益,也关系到我国公路路况是否能够得到改善,人们的出行是否便利、生活质量能否提高等多个方面.诸多工程案例表明,只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作,才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金.公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作,它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本,降低能源消耗,提高经济效益.
一、 公路工程财务管理和成本控制中的问题的概述
(一)公路工程施工成本的概念
施工项目成本控制就是在项目成本构成中,对工程施工中所耗费的各种资源和费用开支,进行辅导、监督、调理和约束,及时纠正可能发生的误差,把各项目费用的实际发生额控制在计划成本的规模内,以保证成本降低目标的实现.
(二)公路工程施工成本控制遵从的准则
1.开源与节省相结合的准则.成本控制的管理是经济效益实现的关键,包括降低成本和添加核算收入的两个方面.这就需要在成本构成的进程中,一方面,以收定分支进行定时成本计算和剖析,以便及时发现成本有些超越的缘由.另一方面,加强合同控制,及时处理测量付款合同列表,进一步提高项目目成本控制水平.
2.责、权、利相结合的准则. 责、权、利相结合的准则这是成本控制得以完结的重要保证.在工程成本控制进程中,项目经理及各专业控制人员都负有必定的成本职责,然后构成了整个项目成本控制的职责网络.要使成本职责得以执行,职责人也应享有必定的权限,即在规则的权利规模内能够决议某项目费用能否开支,怎么开支和开支多少,以行使对项目成本的本质控制.
3.全面控制准则. 全面控制包括彻底控制和进程控制.第一,彻底控制.项目建设成本的经济效益是建设项目管理评估归纳指数.这涉及到整个部分,工程部分也与每个职工的切身利益有关.因而,施工项目目成本控制需要是一个常见的疑问.项目各部分和每个人都有职责成本,每个部分的成本方针项目部分乃至自己,真实树立彻底控制的体系.第二,施工项目成本的全进程控制参加项目整个周期.因而,成本构成的全进程（从投标竞标建造和完结后交工）大概有成本控制的认识.
4.方针控制准则.方针控制是进行任何一项目控制作业的根本办法和手法,成本控制也应遵从这一准则.
5.节省准则 .节省人力、物力、财力是获得经济效益的中心,也是成本控制的一项目最重要的根本准则,应做好三方面的作业：一是严格执行成本开支规模、费用开支规范和有关财务准则,对各项目成本费用的开销进行约束和监督；二是进步施工项目目科学控制水平,优化施工计划,进一步提高生产率；三是采纳避免成本失控的技能安排办法,阻止可能发生的浪费.真实做到成本控制不仅要效益,还要技能,要生产率,保证成本方针的完结.
二、对公路工程财务管理和成本控制进行科学的预测
(一)做好投资估算工作
投资估算是制定施工项目成本目标的重要依据,通过对施工地的市场价进行科学估算,对工程施工材料的价格进行合理估算.
（二）按照施工合同中承包价格对承包的成本进行计算
在对承包成本进行核算时,要对工程施工中很有可能出现的不可预见性的成本进行充分的考虑,同时要对降低工程成本的原因进行分析,尤其是当估算成本要比合同成本低时,认真分析工程的索赔问题,是非常关键的环节.
(三)制定出降低合同成本问题的解决办法
在制定出企业的控制目标之后,在明确工程项目经理所制定出来的成本控制目标.
(四)预测工程成本目标
使工程施工中的各项工作按照规定的工期完成,并对工程施工各个环节的质量进行有效的控制,对实现工程成本控制目标,具有积极的影响作用.
三、施工项目成本支出的控制方法
(一)严格控制施工图的预算过程
在公路工程施工项目成本控制的过程中,可以对施工图进行科学的预算,其中主要是对施工人员的费用、施工材料的费用、施工机械设备的费用进行预算控制.尤其是要注意对施工材料的费用进行控制,作为施工材料的管理人员,必须随时掌握施工材料市场施工材料价格动态,并掌握材料市场的详细信息.
（二）将施工预算作为控制人力资源和物力资源的依据
1.在工程施工项目开始之前,应该以施工设计图纸为计算工程量的主要依据,并根据施工预算过程之后产生的定额来及时编著工程施工预算.在实际的施工中,如果出现了工程需要变更的情况或者将施工的方法改变,那么应该将这项工作交给预算员来对工作进行协调.在项目经理对其工作进行批准之后,才能进行下一个工作.需要注意的是施工预算的过程不可以让他人随意的改动.
2.合理安排和分配施工人员施工任务.在接受工作任务时,必须在施工任务单上和领取施工材料单上面签字,同时还要做好施工技术交底工作.
3.在施工任务单和施工材料单生效时,要求施工人员要对所使用的施工材料的数量进行真实的记录,这样是为了以后的施工材料结算做准备.
4.当工作结束之后,以施工任务单和施工材料单为结算的依据.并按照工程施工结算的主要内容进行实际报酬的支付,这样做不仅可以将成本支出进行控制,而且还能保证工程施工质量.为了保证工程结算的真实准确,应该对结算情况进行反复的核查.
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参考文献：
1、 酒店财务管理中成本控制相关问题分析 摘要：成本费用控制是财务管理工作的重要环节。有效的成本控制能降低经营成本与成本费用支出，有利于提高酒店的经济效益，增强酒店的竞争力，而且良好的成。
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