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“独角兽”企业为何在北京扎堆?北京成为一座“独角兽之城”意味着什么?
带着一系列问题,《财经国家周刊》记者采访了长期关注“独角兽”现象、在中关村工作13年的中关村管委会原主任、现任中关村银行董事长的郭洪.
跟着别人走不会产生“独角兽”
《财经国家周刊》：如何看待“独角兽”在北京、在中关村扎堆的现象?
郭洪：它反映了时代的深刻变化、技术革命和产业变革历史性的交互,爆发式催生新经济现象,传统产业也加快转型升级.
中关村产生这么多“独角兽”不是偶然的.一方面得益于良好的创新创业生态,另一方面是中关村的创业者始终瞄准全球前沿技术和未来新兴产业发展趋势,持续进行创新,立志于引领未来.
“独角兽”企业往往代表最前沿、最领先的技术,引领潮流.它们不满足于只是跟随,具有原创性、颠覆性特点.如果只是跟随别人走,在互联网跨界融合创新的背景下,不会有太大的生存发展空间.
中关村就是中国的中关村、世界的中关村.硅谷只有一个,中关村也只有一个.中关村是创新中心,不是产业中心.很多原始创新都诞生在中关村.中关村最大的价值是创造力,创新、孵化,然后辐射到全国.
创新就要有信心、勇气,要敢于突破和引领,而不是动不动都要问硅谷怎么做,和美国对比.市场的力量在中关村充分发挥了作用.这里创新、创业活跃,民营科技企业与跨国企业、央企同台竞技.
《财经国家周刊》：“独角兽”对中国经济转型有什么作用?
郭洪：一个国家的竞争力,很大程度体现在这个国家有没有具有国际竞争力的企业.当下,技术革命、产业变革历史性交汇,技术进步日新月异,新经济现象层出不穷,经济转型升级步伐越来越快.不转型不行.新的时代来了,靠传统发展模式难以为继.
转型很大程度上要靠技术创新驱动.一个国家、一个地区、一个企业有没有前瞻性、预见性,能不能深刻把握时代特征、时代背景非常关键.明明活在人工智能时代、大数据时代,还用蒸汽机时代或者电气时代的思维来看待出现的新事物,肯定会被淘汰.
没有谁颠覆谁,最终都是融合
《财经国家周刊》：很多“独角兽”都是“互联网+”,往往给一些领域带来冲击,你怎么看?
郭洪：新经济现象也有两面性.一方面代表前进方向,另一方面对传统企业产生冲击,也经常对监管提出新的挑战.如何因势利导考验着执政能力.
没有谁颠覆谁,最终都是融合.媒体是这样,无论是互联网还是移动互联网,当时都说传统媒体完了,现在也没完;电商一出来,有人说实体店完了,现在实体店强势回归;小米原来号称没有线下店,现在补短板、做新零售;互联网金融野蛮发展了一段时间,现在也老老实实回到金融本质,和传统金融机构合作,以多种形式融合,边界在不断突破.
《财经国家周刊》：“独角兽”企业有没有资本“催化”起来的原因?
郭洪：“独角兽”企业有个特点,会迅速把市场占有率、覆盖面扩大.一个浪潮来的时候,会有成百上千家创业企业,有跑得快的,也有跑得慢、跑不动的,资本就要进行选择,逐渐加大对“跑得快的”投资,“跑得快的”就会更快,“跑得慢的”就缴械投降了.但后者也不会垮.为什么?投资人不会让它死掉,会把它整合.新一轮浪潮来时,又会有很多企业出现,跑了半年一年,又迅速整合.
现在变化太快.一个企业也好,一个国家也好,如果不能敏锐捕捉时代特征,那是可悲的事情.诺基亚技术能力不强?它至今仍是手机技术专利最多的公司.但它在智能手机时代被对手超越,就是因为没有跟上时代的变化.
制度政策供给不足成了改革关键点
《财经国家周刊》：从“独角兽”到“超级独角兽”,怎样才能实现这个跨越?
郭洪：“超级独角兽”,像滴滴、小米、美团等都是在竞争极其惨烈的领域产生的.像美团,“千团”大战后迅速洗牌形成少数巨头,然后整合.
有人说“超级独角兽”导致恶性竞争.这要看怎么定义恶性竞争.看看美国波士顿法官的判例：传统出租车公司告优步（Uber）恶性竞争,法官判优步胜诉.他说传统出租车行业是垄断,利用壟断地位不思进取,不追求技术进步,不提供更好的服务,消费者忍了很久.优步出来后开辟的不是传统市场,而是另外一个市场.这也许有助于大家判断到底什么是垄断,什么是恶性竞争.社会没有绝对的对和错,关键是整个社会的价值取向是否鼓励创新,是否要给百姓更美好的生活.这是根本.
《财经国家周刊》：新事物对传统监管理念产生冲击,如何破解?
郭洪：现在面临的问题是全面深化改革落地.新的监管制度有一些滞后,不能完全适应这种新经济转型升级的需求,成了一个瓶颈,制度政策供给不足成了改革关键点.新的现象层出不穷,每个“独角兽”对行业都产生了巨大的冲击和影响,如果不去沟通交流,只看到负面,一管就管死.
传统的不行,新的冒出来后又驾驭不住.谁说不要监管?恰好是需要加强监管,但怎么去监管是关键.关键是适应新经济发展需求的、新的制度供给比较缺乏.如果思想观念不变,理念不变,新的监管制度安排没有,利益格局不突破,所有的“+”都为零,而且大家会选择性回避.好在经过多轮博弈,已经逐步建立了新经济、新制度协调发展的新机制.
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参考文献：
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