论文基于内部控制视角高校财务管理完善是大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
摘 要：近年来在政府的支持下,我国高校规模不断扩大,高校财务管理问题不断突显,高校财务管理工作越来越重要.文章就是基于内部控制视角对高校目前存在的财务管理问题进行探讨,对如何完善我国高校财务管理提出了相应的建议与强化措施.
关键词：内部控制视角；高校财务管理；完善措施
一、内部控制视角下高校财务管理问题
（1）缺乏规范的内控制度文件.尽管近年来我国高校发展取得了巨大进步,但就高校财务管理来说仍然缺乏明确的内控制度规范.目前为止,我国政府出台的相关内控制度绝大部分用于企业内部控制管理规范,直到2012年才发布了《行政事业单位内部控制规范》,为行政事业单位各项业务与管理事项做出了相关原则性规定,并没有专门为高校内部控制制定相关管理规范.总体来说,由于缺乏内部控制规范对高校内部控制工作加以指导,我国高校只能根据《行政事业单位内部控制规范》等相关文件中一些零散的规定自行摸索进行内部控制管理,很难保障高校内部控制管理及财务管理的规范性、科学性.
（2）高校高层管理人员内控意识薄弱,没有意识到内控管理的重要性.作为一个动态管理系统,内部控制管理主要是由内部控制的环境、风险评估、控制管理、信息交流、实时监管共同组成,而在内部控制管理中环境的营造最为重要.内部控制环境能够直接影响单位在面临风险时所采取的控制管理方式,而领导层管理人员对于内部控制管理的认识是营造内部控制环境的关键要素.目前我国高校领导层及相关管理人员对于内部控制管理的认识仍然不是很到位,仅仅从规章制度上理解内部控制,停留在内控管理是用来规范下级员工工作的层面上.高校高层管理人员内控意识上的淡薄,再加上缺乏专门针对高校内部控制的制度文件指导,很多时候领导层都忽略了内控管理制度,内部控制管理工作也不能得到很好的执行,流于形式.所以高校财务管理缺乏有效监管,经常出现违规问题.
（3）高校财务管理不规范.一是负债率高,投资项目片面.自1998年以来,我国高等院校在国家支持下大规模开始扩招,高等教育逐渐从精英教育大步迈向大众化教育,随之而来的高校规模扩大,软硬件设施的需求急剧增加.而作为公办单位的高等院校来说,国家财政拨款很难满足发展需求,而自身资金更是有限,难以填补资金缺口,为了跟上发展,大部分高校只能通过银行贷款的方式去获取足够资金.而从实际情况上来看,作为一种服务型非营利单位,债务偿还能力通常来说都比较弱,很难偿还高额债务,这就让高校在背负高额负债时面临更高的财务风险.并且大部分高校在基础建设初期投资项目的选取上非常片面,缺乏长期规划,对成本控制也没有准确把控,同时具体建设工作中也没有系统规划,导致后期经常出现资产闲置,极大地增加了资金压力,降低了资金使用效率.二是预算管理体制不健全.预算管理作为财务管理核心,在高校财务管理中也发挥着巨大作用,在高校各个职能部门的财务管理当中都发挥着关键作用.然而高校财务管理实际工作中预算管理并没有发挥应有的作用,财务部门在制定预算管理时通常都只为了应付上级部门的检察,并没有深层次进行分析评估,整个预算管理缺乏规范化、科学化的操作,实际效果并不明显.这使得高校财务管理中财务规划随意,缺乏计划性与科学性,对高校的长期可持续发展形成了一定阻碍.三是财务管理收支制度不完善.根据现有的《高等学校财务制度》及《高等会计制度》中的具体规定,高校财务管理必须严格按照收支两条线进行管理.然而现阶段我国高等院校财务管理中为了激发二级院系的财务管理工作积极性,给予了二级院系足够的财务自主权,但通常二级院系对财务收支缺乏规范科学的管理机制,所以在财务收支管理上存在着各种问题,再加上一些高等院校对院系收支监管力度不足、收据管理混乱等,都极大地增加了高校财务管理难度,造成了巨大的财务风险.四是资产管理体系不完善.目前我国高等院校在资产管理体系建设上仍然不完善,其中主要表现在制度不健全、资产购置程序混乱、购置后的资产入库管理不完善,同时对于废弃资产的处置也未能及时登记,形成资产实际状况与账务不相符合的情况.
二、基于内部控制视角强化高校财务管理的措施
（1）强化高校内部控制,加强制度建设,构建科学的内部控制体系.就目前情况看来,尽管在高校内部控制管理中仍然没有较为正规完善的规章制度,但在其他行业,如很多企业内都已经构建了较为完善的内部控制体系.高等院校在进行内部控制体（转67页）（接68页）制建设时应当积极学习.先进的管理理念,并研讨会进行分析学习,吸收利于高校发展的重点,制定适应高校情况的内部控制规范,完善高校的内部控制管理工作.内部控制管理工作要放眼整个高校的发展,落实学校各个部门内控工作,加强各部门之间的交流,让各部门相互监督管理.
（2）从领导层做起,强化高校职工内部控制管理意识.为了强化高校的内部控制与财务管理工作,首先必須从高校领导层做起,积极展开内部控制管理学习,强化高校全体职工的内控意识.只有从根本上重视高校的内部控制管理,才能有效开展相关工作.同时相关管理人员应当积极提高自身素养,学习先进财会管理知识,保障财会管理工作的顺利进行,有效防范财务风险.
（3）抓住要点,提升高校财务管理水平.一是强化预算管理.财务管理工作非常复杂,高校要切实根据上一年的财务信息制定整年的财务收支规划,从总体上对高校一年的财务活动进行把控.同时预算管理工作还应当包含财政拨款在内的高校各项收入支出经济活动.二是规范资金运作程序,强化资金管理.资金作为高校运作的核心,高校必须建设科学规范的资金运作规范,对高校资金进行严格管控,对各项财务信息要实时进行记录,科学投资,慎重贷款,加强财务信息的核对复查工作.三是加强财务收支管控.高校要严格遵循相关财务收支管理文件,不能违背物价部门的统一收费标准进行收费,严格按照收支两条线统一由学校进行财务管理,加强对于二级学院的财务监管,避免出现收支矛盾.四是加强资产管理.高校要在固定资产购置、使用、处置等每个环节实时进行把控,对资产信息进行认真核对入库,对于废弃资产及时进行处理,加强票据管理,将固定资产管理落实到各部门、个人,从整体上强化资产管理,提高资产使用效率.
参考文献
1.石旭.内部控制视角下高校财务管理.经济管理（文摘版）,2015（09）.
2.蔡雪辉.内部控制视角下高校财务管理探究.南京审计学院学报,2013（03）.
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（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
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