论文高校财务管理内部控制措施探究是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：时代的发展进步,社会经济的快速发挥发展,教育制度在不断地改革,高校财务管理也有了新的要求.高校财务管理中的内部控制能够促进高校财务管理水平的提高.目前,在高校财务管理内部控制的过程中,存在一定的问题,对财务管理工作的开展以及财务管理水平产生一定的影响,因此,高校应当加强财务内部控制环境的建立,促进风险评估和控制机制的完善,加强内部管理和控制力度,促进高校财务管理水平的提高.本文对高校财务管理内部控制的措施进行探究,以供参考.
关键词：高校财务管理 内部控制 有效措施 探究
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（b）-0142-02
在高校财务管理内部控制开展的过程中,需要保证财务管理和资产的完整性,促进财务信息质量的提高,保证高校发展的秩序,促进内部控制作用的有效发挥.
1 促进高校财务管理机制的完善,奠定财务管理基础
高校管理工作开展的过程中,财务管理是其中总要的内容,是高校持续发展的重要基础.加强高校财务管理,提高财务管理的有效性,第一,应当促进财务管理制度的完善,通过相关的制度对财务管理工作进行完善,提高财务管理工作的质量和水平.同时高校应当加强对自身发展现状和发展需求的了解,构建相应的管理体系,促使财务管理工作更加的规范,并且能够有效的落实,保证内部控制工作更加具有全面性和严密性.促进财务管理机制的完善,能够保证高校运行过程中资金的安全、有效,同时财务管理中的每个岗位能够明确自身的职责,完成自身的工作任务,促使财务管理工作能够做到到切实的贯彻和落实.高校应当重视财务管理中的内部控制工作,促进内部控制体系的构建和完善,并且促进其不断地发展,在各个部门中不断地扩展和延伸,有利于财务管理制度的进一步完善,财务管理工作开展能够在良好的外部环境中进行,促进财务管理质量和效率的提高.学校领导应当促进重教学、重研究,轻管理理念的转变,在思想上对财务管理的内部控制进行重视,树立相应的控制意识,营造良好的内部控制环境.学校领导作为财务管理内部控制的第一责任人,应当以身作则,严格按照财务内部控制相关制度执行,起到很好的领导作用.同时在对财务管理岗位进行设置的过程中应当按照相应的要求,落实会计师制度.财务管理负责人员贯彻和落实岗位轮岗制度,定期进行财务人员的轮岗,严格执行财务管理内部控制机制.同时财务人员应当注重自身岗位道德和素养的培养,树立自身内部控制的意识.
2 加强财务管理人员培训,提高管理人员综合素质
高校发展的过程中,促进财务管理工作的有效开展,促进高校的有效发展,并且应对外部环境的变化和发展.在财务管理内部控制工作开展的过程中,财务人员素质对内部控制的质量有着直接的影响,并且对高校的可持续发展有着重要作用.因此,高校应当重视财务管理人员素质的培养,提高其综合素质,构建相应的内部控制体系,引进和融入先进的理念,对内部控制的要求和标准进行落实,促进财务管理人员素质和能力的提高.第一,加强财务管理人员职业道德和思想的培训,培养其责任感和岗位意识,形成爱岗敬业的工作态度.同时培养财务管理人员在日常工作中的法制意识,避免工作过程中出现违法乱纪的现象.第二,加强财务管理人员业务技能的培养,加强学习理论知识和管理技能的学习,树立财务管理人员终身学习的意识,促进其沟通和协调能力的培养,促进和其他部门的有效合作,对资源进行合理的优化和配置,促进财务管理人员能够发挥其作用,促进内部控制工作的有效开展.在高校财务管理人员培训的过程中,需要促进培训机制的完善,定期开展专业知识和技能培训,丰富和完善培训方式,并且按照以人为本的原则,促进培训工作的开展,有效的提高财务管理人员的内部控制水平.加强高校财务管理人员的素质培养,丰富管理人员的财务基础知识,提高其管理技能和业务操作能力,促进高校财务管理工作效率的提高.
3 加强内部控制环境的改善,提高财务管理水平
高校财务管理内部控制工作的开展,需要构建相应的内部控制环境,为内部控制工作的开展奠定基础和基调.良好的内部控制环境,能够有利于高校财务管理内部控制工作的有效开展.高校财务管理内部控制环境主要有内部和外部两个部分,第一,高校应当制定相应的内部控制规范,并且对相关的机制进行完善,深入的理解和把握内部控制本质,对高校发展的综合情况进行考虑,结合高校财务管理的整体环境,促使财务管理工作更加具有科学性,指导内部控制工作的开展,保证内部控制工作的有效开展.第二,促进财务管理内部控制组织框架的组建.促进组织框架的构建能够促进内部控制环境的清晰,对不同的管理人员进行责任和管理职权的划分,促使管理工作更加合理化和流程化.组织架构组建的过程中,需要对垂直结构进行压缩,对管理中的层级进行有效地减少,增大管理的幅度,有效的减少信息交流和传递的时间,促使财务信息能够更加方面快捷的传递.同时对不同部门之间的界限进行打破,坚持各自的分工,促进财务信息的快速传递.组织架构组建的过程中,应当以工作流程作为基础,形成相应的财务管理网络,对权力进行相互制衡和合理分配.同时对财务内部控制活动进行梳理,注重关键控制点的控制工作,促使财务内部活动能够真实的落实,促使内部控制更加具有操作性.
4 促进高校财务风险的把控,开展财务管理内部控制工作
高校财务管理能够能够更高的迎接挑战,需要构建风险评估机制和体系,对风险进行科学合理的评估,有效地把控高校财务管理分风险.在高校财务管理风险评估的过程中,需要对影响内部控制的风险因素进行有效识别和分析,并且能够对风险进行全面的分析,寻找解决问题和风险的关键点,制定有效的风险应对措施.同时高校财务管理人员需要对风险管理的重要性进行认识,并且在内部控制系统中进行重视,对存在或者容易出现风险的活动进行有效的管理和控制,促進风险管理水平的提高,有效的规避财务管理中的风险.高校财务管理内部控制的过程中,促使风险管理在内部控制每个环节进行贯彻和落实.高校财务管理人员应当树立和强化自身风险意识,对高校运营和管理过程中的风险因素进行关注和发现,及时采取有效的风险管理措施.组建相应的风险分析团队,并且按照严格的要求和规范对风险进行科学合理地分析,促使风险评估更加具有有效性.在财务管理工作和业务开展过程中,加强风险的识别工作,促进风险分析和应对能力的提高,实现内部控制的目标,促进高校财务管理工作目标的实现.
5 结语
高校财务管理工作是高校管理中的重要环节,并且其内部控制工作是一项复杂的系统化工程,需要长期的开展和进行.在财务管理内部控制工作开展的过程总,高校管理层人员应当对其进行重视,并且对内部控制中的问题进行了解,促进财务管理内部控制工作的有效开展.因此,促进高校财务管理内部控制机制的完善,加强财务管理人员的素质培养,促进内部控制环境的改善,采取有效的风险管理措施等,促进高校财务管理内部控制工作的有效开展.
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总结:此文是一篇财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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