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【摘 要】随着社会经济的迅速发展,企业也在逐步扩大发展规模,市场激烈异常激烈,在当前发展环境下,企业在面临良好发展机遇的同时也要努力战胜发展威胁,只有如此才可以提升企业的竞争水平.可是,大部分企业忽略了企业内控管理工作,对外部经营行为造成了一定的影响,直接限制了内控管理工作的顺利实施,因此,迫切需要找出企业财务管理的内部控制过程中存在的问题及提出有关的应对策略.
【关键词】企业 财务管理 内部控制
在企业经营展过程中,财务管理的内部控制工作是一个主要条件,极大程度影响了单企业实现经济目标和内部管理.由于当前企业存在着一些财务管理问题,制约了企业的发展,因此,要逐步提升认识财务管理的水平,贯彻落实内部控制工作,同时,不断加强财会基础工作,可以推动企业的健康发展.
一、企业财务管理的内部控制存在的问题
(一)内部控制制度结构不完善
健康的环境可以极大程度促进企业的改革发展,健康的环境具体是指会计控制的氛围和基调,环境的形成密切联系着企业的长远发展、制定管理制度、管理结构和企业文化,健康的环境不但确保了企业会计信息的准确性,更加推动了企业的经济发展,提高了企业的整体实力.然而,很多企业存在着内部会计控制制度结构不完善等问题,这也是影响企业健康发展的主要因素.近些年来,企业积极改革内部制度,极大程度提升了管理水平,逐步构建了现代产权制度.但是,企业在改革的过程中,尚未产生完善的会计制度,无法高度融合人和制度.
(二)内部控制制度监管能力有待加强
内部会计控制制度需要通过有效监督得以贯彻落实,当前很多企业缺乏完善的内部监督建设,甚至一些企业缺少内部监督,造成内部会计控制制度失去原本价值.首先,企业尚未建立完善的监督体系,无法对内部实现良好的监督,造成企业内部各个部门之间缺少严格的控制,出现混乱的管理局面；一部分企业即便是构建了监督制度,也是一种表面形式,无法贯彻落实.其次,企业外部监督出现了非常严重的漏洞,很多企业无法科学安排监督部门,使其形成了重复监督功能,影响了横向信息沟通.企业外部管理知识缺乏,忽略了监管人员的工作.
二、加强企业财务管理的内部控制的对策
(一)加强内部环境建设
1.健全企业治理结构.第一,企业建立单独的审计委员会,注意回避不相容职位和企业管理人员的亲属,体现审计委员会的独立性,如此才可以达到其建立目标.第二,对企业各个部门、工作职能不断细化,可以提高员工的工作水平,确保企业内部出现风险可以及时进行规避.
2.构建合理的人力资源政策.第一,构建科学的岗位结构体系,具体包括了对各个工作岗位内容明确,结合企业经营要求制定员工职位说明书,确保各个岗位协作分工.第二,构建科学的业务流程和考核制度.每个季度严格量化考核工作成果,紧密联系工作量和绩效,保证能者多劳和多劳多得,最大程度发挥员工的工作积极性.不断改进工作环境,有效激励员工为公司创造最大的效益.
（二）采取全方位预算管理,提升资金使用效率
1.积极建设财务制度.要贯彻实施国家规定的各项财经政策以及上级主管部门制定的规章制度,并且联系企业真实情况,构建和完善预算管理制度.在财务管理中要将预算管理作为主要内容,并且纳入到位制度化、规范化管理体系中,在预算目标框架内有序开展企业的经济活动.根据责权利互相结合的原则,贯彻落实预算责任,对预算目标和内容逐层分解,在确定企业各部门和员工职权的过程中,需要明确有关责任,创造一种人人负责的环境,并且紧密联系预算落实和责任人的自身利益.
2.构建高效的支出管理约束制度.企业内部应当有计划的支出经费,严格实施财政部门和上级主管部门核定的预算目标,并且联系企业内部工作情况,根据保重点、统筹兼顾的要求,对本年度经费支出合理设计,不但要避免前紧后松,还要杜绝无序支出的现象.同时,强化程序管理,严格根据规定的权限审批一般性支出,之后实行报销；针对大规模项目和物资,必须将其列入企业采购范围,构建采购监督小组,确保每一项采购达到透明、合法的要求,避免企业资产的流失.
3.建立有效的考核制度.企业必须积极培养理财理念,紧密结合企业预算管理目标,构建业绩考核系统.一方面,针对项目构建节约考核,各个项目贯彻落实年度预算,严格控制支出管理费用限额,根据一定的比例奖励节余资金费用,严厉处罚超支行为.另一方面,不断健全综合评价制度,联系各责任人的预算目标合理设置绩效考核体系,在预算责任部门和责任人之间产生利益共同体,将预算实施结果密切联系责任人的自身利益,绩效考核.利用全方位预算管理的实行,努力提升企业资金利用效率.
(三)不断加强财会基础工作
1.加强预算管理的组织领导.企业的预算管理关系到项目、资金、财富等内容,并非是某个部门或者是个人的独立行为,需要对预算管理组织领导不断强化,企业领导必须高度重视预算管理工作,同时在开展工作的过程中科学应用预算管理.建立专门的预算管理组织机构,对预算实施产生的问题定期交流,并且找出解决措施,逐步增强预算管理的权威性,保证预算管理工作的顺利执行.
2.加强财会基础工作.逐步转变财会部门传统管账先生的形象,为其创造一定的条件,充分发挥财会部门的完善经营管理、強化内部控制、预防经营风险等功能以及监督预算实施的作用.在财会部门安排一部分业务水平较高、拥有高度责任心的人员,并且定期组织财会人员开展岗位培训,积极更新业务知识.积极制定各项财务制度和预算管理制度,根据制度认真开展财会工作,使财会工作更好的服务于企业的经营发展.
3.认真开展财务分析.在预算管理和财务管理中财务分析是主要内容,也是对经营资金有效监督的措施.通过灵活的财务分析可以研究企业预算管理和财务管理及其有关的经营服务活动,比如编制和执行预算情况,经营服务收入情况等,提出可行性的建议,为主管部门科学决策提供有价值的信息.
4.强化内部审计监督.在本企业内部配置和审计工作相适应的专兼职审计人员,严格评价责任部门财务收支状况以及各项经营服务活动的合法性和效益性,最大程度发挥本企业使用资金的效率,确保顺利完成工作任务.内部审计通过对账簿、报表、 等全面审核,在严格遵守实事求是原则的基础上,保证内部审计工作的独立性,产生审计报告,向本企业领导呈报,从而顺利实施本企业预算工作.
由于我国大部分企业缺乏较强的内控意识,在实施财务管理的内部控制的过程中容易出现监管不力、奖惩不明等一系列弱点,对企业的健康发展造成了极大的影响.所以,企业只有不断提升内控管理意识,构建相对科学的内控机制,通过监管部门开展相关的控制活动,才可以提升员工的工作主动性,为企业创造大量的经济效益.
参考文献
[1]张继武.商品流通企业的内控管理如何加强分析[J].知识经济,2015（21）.
[1]张琳.加强完善企业内部会计控制的策略[J].经济视野,2015（5）.
作者简介：吴晔来（1986-）,男,汉族,内蒙古人,大学本科,会计师,从事财务管理相关工作.
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参考文献：
1、 企业财务管理内部控制 摘要：内部控制是企业为实现生产效益目标、加强资产安全管理、控制经营风险等而采取的一种机制和制度，能提升企业的生产经营和管理能力，保证财务信息真实。
2、 企业会计财务管理内部控制 【摘要】随着我国经济社会的快速发展，企业中会计财务管理工作水平也应该不断提升。财务管理贯穿于整个企业运行过程之中，那么如何改善现阶段的企业会计财。
3、 公立医院财务管理内部控制 [摘 要]财务管理内部控制无论对企业还是公立医院来说，其重要意义是不言而喻的。目前，企业内部控制已得到了足够的重视，并走向了成熟，取得了丰硕成果。
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