论文企业财务管理内部控制是适合不知如何写企业财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：经济的发展使得企业面临的内外部环境发生了极大的变化,为了提高经营管理的实际效益,需对财务管理工作予以高度重视.原有的财务管理方式和理念已经难以适应当前企业发展的实际需求,为了提高管理的实际效益,使企业财务工作可以顺利展开,应当加强内部控制,利用多种手段对企业内部经营管理工作予以调整、规划以及约束.本文对企业财务管理加强内部控制的意义进行分析,并探究当前企业财务管理中内部控制工作存在的问题,最后提出相应的解决对策.
关键词：企业；财务管理；内部控制
加强企业财务管理内部控制,有利于实现企业全面健康发展,能够使企业生产、经营活动的开展更加科学、合理.企业管理人员应当意识到加强财务内部控制在推动企业发展方面的重要意义.当前财务管理内部控制工作中还存在着较多问题,对企业的发展造成了一定阻碍.如何加强内部控制、改进企业的财务管理工作是管理人员应当慎重考虑的问题,对其展开探究有着重要的现实意义.
一、 企业财务管理中加强内部控制的意义
（1） 对企业资产予以保护.企业经营和管理的主要目的就是获得经济效益,因此加强对企业资产的保护是十分必要且重要的,它影响着企业经营管理工作的有序进行.良好的内部控制能够使财务部门对企业资金全面控制,企业内部管理工作包括盘点资金、加强采购工作管理、控制资金的支出和收入等,另外内部控制还具有监督作用,如果企业内部出现滥用资金、贪污、浪费等问题,财务部门可以及时上报,让管理人员及时做出处理,避免企业资产出现严重问题.
（2） 提高会计信息的准确性.内部控制能够在一定程度上提高会计信息的准确性,使其真正反映企业的 流、盈利情况以及实际经营状况.传统财务管理工作由于缺少内部控制,常常出现信息失真等情况,而在内部控制过程中信息采集、分析、筛选和记录等工作都可以得到必要的控制、管理以及监督,并对会计信息予以复查,以便及时发现问题、处理问题.
（3） 降低企业的经营成本.内部控制管理工作还能够在一定程度上降低企业的经营成本,通过高效控制,企业内部对资金的使用效率得到极大提升,财务人员对企业内部存货以及财务支出情况予以全面盘点和分析,并从市场的实际发展情况出发,合理规划企业的经营发展方案,使企业能够用最少的资金获得最高的经济效益,保证经营成本最低化.
二、 企业财务管理内部控制存在的问题
（1） 内部控制制度不够完善.随着企业的不断发展,管理人员逐渐意识到了健全管理制度的重要性,制定了内部控制管理制度.但是由于缺少经验,对内部控制重视不足,相关制度并不够完善,且难以得到全面有效的落实.第一,部分企业制度和实际工作情况并不相符,有的企业在原有制度的基础上进行了一定调整,或是直接借鉴其他企业的相关制度,但是这些制度内容难以适应自身发展的实际需求,防范作用难以有效发挥出来.当企业财务管理出现问题时,企业无法采取有效措施及时纠正、解决问题.第二,部分企业内部控制制度设计虽然相对合理,具有较强的可行性,但是制度并不能有效实施,财务管理人员以及企业管理人员对制度内容的了解并不深入.当企业财务管理问题发生时,难以根据相关制度要求展开工作,财务管理面临较多阻碍,存在资金压力大、资金使用率不高等问题.第三,内部控制缺乏相应的监督机制,内部控制的实施缺少约束,财务管理人员的行为无法得到有效的监督和管理,积极性和责任感不强,内部控制工作难以全面顺利地展开.
（2） 内部控制管理意识不强.管理人员的内部控制意识是内部控制工作能否顺利展开的前提.我国企业财务管理内部控制工作起步不久,企业管理人员并没有建立起财务管理内部控制意识,他们往往将工作重点放在企业经济效益提升方面,忽略了内部控制的重要作用,致使财务管理工作存在较多问题,继而影响了企业的经营效益.很多管理人员将财务管理工作当作简单的收支记账,没有意识到其在成本、效益管理中的关键作用.同时管理人员主导企业经营活动,财务人员将管理人员的意志和想法作为工作开展的重要依据,即使有时领导提出的想法不合理或存在错误,财务管理人员也不会提出异议,继而使财务管理内部控制作用难以充分发挥出来,工作较为混乱.
（3） 会计核算工作质量不高.会计核算是财务管理的基础性工作,其工作质量的高低对会计信息、财务管理工作的质量造成较为直接的影响.同时良好的会计核算工作也是监督管理工作重点关注的环节之一,如果不能对会计核算工作予以全面监督管理,内部控制工作将无法有效展开.具体来说,缺少内部控制会导致企业出现记账工作不细致、会计流程设置缺乏规范性、人员素质较低等严重问题,继而引发企业内部管理出现严重问题,影响企业经营管理活动的全面开展.
三、 企业财务管理加强内部控制的途径
（1）完善财务管理内部控制制度.完善的制度是开展内部控制管理的必要前提和保障,有利于企业各项经营活动的顺利开展,使财务管理人员能够各司其职,做好全面内部控制管理工作.在制度制定方面,首先,财务管理人员应当从企业整体发展的角度出发,制定符合企业经营实际需求的内部控制制度,保证各项工作都有章可循,提高工作的规范性和有效性；其次,应当完善内部控制监督机制,从而对财务工作人员予以必要的约束,使其增强工作责任感和积极性；最后,财务管理人员应当加强学习,保证制度可以真正落实到位.
（2） 提高管理人员内部控制意识.管理人员应当树立较强的内部控制意识,对财务管理工作予以足够重视.管理人员应当认识到良好的内部控制工作能够辅助提升企业的实际经济效益,帮助企业控制经营成本,完善财务管理工作.管理人员应当以身作则,用自己的思想和行为影响财务人员以及基层工作人员,使企业全员树立良好的财务管理意识,并自觉加强内部控制.在内部控制管理中,管理人员要鼓励财务人员提出个人意见,保证企业各项决策都能够具有较强的科学性和合理性,避免企业财务管理出现违法违规行为.
（3） 提高会计核算工作的质量.为了实现内控制度监督作用的有效强化,财务管理人员应当对会计核算工作予以必要关注,为财务管理工作的全面展开奠定良好的基础.为了提高会计核算工作的质量和效率,管理人员应当组织会计人员定期培训,使其素质和能力符合实际工作的需要,避免出现核算错误等问题；在培训结束后,管理人员应当对员工进行考核,考核合格方能上岗.另外,企业还应当制定必要的奖惩制度,如果员工能够积极参和会计核算工作,具有较强的责任心,管理人员应当适当对其予以奖励；如果员工责任心较差,工作效率低下,则应予以必要的惩罚.
内部控制是财务管理工作的重要内容,企业应当深刻认识到这一点,并积极加强财务管理工作.首先,企业应当积极完善相关的管理制度,使內部控制工作能够有章可循；其次,企业管理人员应当树立良好的内部控制意识；最后,企业应当重点关注会计核算工作质量,努力提升财务管理人员的综合素质.
参考文献
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参考文献：
1、 企业财务管理内部控制 摘要：内部控制是企业为实现生产效益目标、加强资产安全管理、控制经营风险等而采取的一种机制和制度，能提升企业的生产经营和管理能力，保证财务信息真实。
2、 企业会计财务管理内部控制 【摘要】随着我国经济社会的快速发展，企业中会计财务管理工作水平也应该不断提升。财务管理贯穿于整个企业运行过程之中，那么如何改善现阶段的企业会计财。
3、 公立医院财务管理内部控制 [摘 要]财务管理内部控制无论对企业还是公立医院来说，其重要意义是不言而喻的。目前，企业内部控制已得到了足够的重视，并走向了成熟，取得了丰硕成果。
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