论文人力资源管理和国有商业银行关系是关于本文可作为相关专业国有商业银行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文商业银行信用卡中心论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：目前我国人力资源管理方面的法律法规还不尽完善,而国有商业银行也存在较多历史及社会因素的制约,在经济全球化高速发展的今天,我们的国有商业银行发展和人力资源管理的关系变得日益密切,只有不断地深化人力资源管理改革和创新,才能够更好地促进国有商业银行的进一步发展.本文对人力资源管理和国有商业银行发展的关系进行了深入的思考.
关键词：人力资源 银行发展 管理 建议
随着市场化经济的改革和深入,我国大部分的国有商业银行都面临着严苛的市场竞争压力,而伴随着竞争压力的则是机遇和挑战.面对这样的行业背景因素,对于人力资源管理的要求早已不仅仅局限于原有的人员招聘选拔、薪酬体系设计、考核绩效管理、业务技能培训、组织机构管理等单独的人事板块,而是发展演化成为保持组织的可持续发展,并为组织提供持久的竞争力,在以人为本的前提下对劳动者实施的战略性资源开发管理.除了最直接的价值性之外,人力资源还兼具了持久性、稀缺性和独特性等特征.
我国走上发展市场经济之路的时间相比西方发达国家而言然要短得多,在近30年的经济快速发展过程中,原有计划经济体制下的国有政策性银行也纷纷完成了市场化商业性银行的转变.国有商业银行在为改革发展做出了巨大贡献的同时,其自身的人力资源管理水平也在不断提高,但是受制于我国人力资源管理方面法律法规尚不尽完善,历史、社会等多方面因素制约的客观情况,还需要不断改革和创新.
一、现阶段国有商业银行人力资源管理面临的几个主要矛盾
1.银行人力资源管理的总体战略性和员工个体短视性之间的矛盾.在价值利益的驱动下,员工个体仅将自身的收入和职位作为衡量岗位趋向的标准,在于单位的选择、岗位的流动过程中,较多关注当前短期到手收入及岗位压力等因素,较少考虑银行战略性人力资源管理中除了短期管理外,兼具中长期管理的发展策略.这使得国有商业银行对人员进行战略性投资的过程中还承担着巨大的流失风险.
2.严格的人员总量控制前提下,国有商业银行的社会服务责任和经营压力之间的矛盾.国有商业银行承担着大量社会金融服务的职能,网点柜面服务人员约占人员总量的一半,在占用大量人力资源的同时,其经营产出占比相对要小得多.作为商业性银行,在面对不断增加的经营压力过程中,如何处理好经营和服务之间的人力资源配置关系将是一个巨大的挑战.
3.风险控制所要求的岗位流动性和专业专注要求的岗位长期性之间的矛盾.无论是监管当局还是商业银行内部,对于岗位的轮换要求都有着近乎苛刻的要求,凡高管人员、网点负责人、相关业务岗位人员以及涉及“人、财、物”岗位的人员都有岗位轮换、顶岗检查、强制休假等要求.对于国有金融资产风险的把控的重要性毋庸置疑,但是频繁的人员流动不利于培养岗位人员的专业专注性,也不利于提升客户和银行业务人员之间的信任和忠诚度.人力资源管理需要在风险控制的前提下最大限度地发挥人力资源的价值性.
4.人力资源管理活动难以量化评估的矛盾.当前的国有商业银行面临日益增大的经营压力,所有的资源配置乃至考核权重等以业务为中心.而银行的中后台部门,特别是人力资源部门存在着工作情况难以量化评估的尴尬.尽管目前越来越多的银行开始推行全面绩效管理的模式,但是针对人力资源管理中一些战略性的贡献,如体制构架设计、团队建设、聘任选拔、薪酬体系设计、培训设计等均难以用指标来量化反映.鉴于人力资源管理难以量化的特性,因此也难以获得组织上的重视和资源配置.
二、人力资源管理契合国有商业银行发展的方向
从发展的角度来说,银行的人力资源战略是银行为了能够适应内外部环境需求变化和人力资源开发管理自身发展的需求,根据企业整体的发展需求和战略愿景,在充分考虑员工期望的基础上,所制定银行人力资源管理和开发的长远计划.基于以上角度分析,人力资源管理契合到银行日常运转的每一个环节,当银行整体的战略目标发生根本改变的时候,其人力资源战略也必然会发生一定的改变,所以说人力资源战略的基础就是银行的整体战略目标.
因此针对国有商业银行的整体发展计划,就人力资源管理这一问题提出了相关的策略.首先应该制定出一个总体的计划,从绩效、人力资源总量、素质、员工满意度进行分析,然后采取扩大、收缩、改革、稳定等策略予以分别实施.面对人员老化或流失的情况,要结合人员的渠道、甄选、流动、聘任等方面进行通盘考虑.在人员使用这一环境中,要针对不同的环节采取不同的策略,通过编制设定、结构优化、绩效改革、岗位交流等形式开展变革和创新.同时结合内外部的教育培训资源,在积极开展岗位业务知识技能培训的同时,密切关注并提升员工的自身素质.
在国有商业银行的管理体系中,进一步强调人力资源管理的战略地位.现今的国有商业银行纷纷将原有的人事部更名为人力资源部,这一更名不仅仅体现在对人力资源这一概念的认同,更应体现在将人力资源管理部分提升到决策和战略层面,发挥出人力资源的规划性以及辅助决策性.要明确人力资源的功能和职责,要发挥出人力资源组织、监督、激励、控制和协调等职能.要完善人力资源管理的规划,设计人力资源管理的流程,实现人力资源和银行发展的融合.
国有商业银行作为一类较特殊的企业,在开展人力资源管理的过程中,面临着历史因素、地域因素、风险因素、规模因素等多方面的制约.绝大多数国有商业银行已经通过建立相对完善的人力资源管理系统,为日常人力资源管理打好基础.以人力资源管理系统为抓手,在强调银行人力资源整体共性的同时最大可能地发挥每位员工的个性特长.开展全面的绩效管理、评价反馈,督促培养员工的自主意识以及主人翁意识.在绩效管理考核过程中,不仅仅将工作业绩情况作为考核的主导因素,而应兼顾员工的态度、品质、能力和理念.设计契合银行总体发展方向的绩效管理制度,不仅仅是为绩效薪酬的分配提供依据,更是为员工指明自身的发展方向,帮助银行更有效地开发人力资源.加强对人力资源的培训投资,不仅仅投资于容易衡量或反馈见效周期较短的业务技能类课程,也应兼顾投资于部分难以衡量或反馈见效周期较长的开发类课程.面对飞速发展的社会经济及科技水平,银行业务早已不再仅仅限于原有的柜面存贷款业务,新渠道新产品层出不穷,而和此同时,对于银行人员的业务水平及人员素质也提出了更高要求,伴随着创新业务出现的也往往是人员操作的风险点.培训过程中,要注重引导员工确立自身的职业生涯锚,确立员工作为金融从业人员所绝不放弃的正确态度和价值观,更深入地促进员工工作的积极性和意识,这对于员工自身素质的养成和能力的提升也是非常有益的.
总之,国有商业银行的发展和人力资源的管理是密不可分的.从某种意义上来说,人力资源的管理水平决定着国有商业银行的发展前景,加强人力资源的管理要从长远的战略眼光出发,并从现实的构架设计、团队建设、人员培训、绩效考核、薪酬待遇等方面为抓手,将人力资源管理切实有效地纳入到银行日常管理工作当中,让员工能够树立一个积极工作的态度和认识,能够真正地做好员工的本职工作,发挥出人力资源的基础决定性作用,从而为国有商业银行的发展打下坚实的基础,
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总结:本文关于国有商业银行论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 现代人力资源管理对国有企业影响 摘要：人力资源管理是国有企业管理的核心和基础，通过研究，升华国有企业的人力资源管理，深化国有企业对现代人力资源管理的认识，为我国国有企业的战略目。
2、 人力资源管理实践和组织绩效关系综述 [摘 要] 本着探索各类人力资源管理实践与组织绩效的作用机理，对国内外文献进行较为全面的梳理，发现其研究是多角度的。为了在研究中探索一个较为清晰。
3、 人力资源管理模式和组织绩效关系 摘要：本文具体结合人力资源管理、组织绩效协调要诀进行异质化发展模式设计、开发，从中灌输利益相关者与情境因素，并客观审查员工行为与绩效的变化结果;。
4、 企业人力资源管理系统和企业绩效关系 摘要：自20世纪90年代开始，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性。尤其是在全球经济化日益发展的今天，各个企业要想实现自身的长远发展，一。
5、 国有商业银行人力资源风险管理探析 摘 要：国有商业银行是一种特殊的金融企业，其经营的主体是货币，不仅是政府、社会和广大群众关注的行业，更是犯罪分子所关注的目标，因此企业经营过程中。
6、 商业银行人力资源管理国际经验借鉴和 摘 要：商业银行是金融发展的主力军，人才更是其关键所在，尤其是在经济新常态下，“互联网+”推动“互联网金融”深入发展，加之“金融脱媒”、“利率市。