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为纪念世界反法西斯战争胜利70周年,许多国家举行了各种形式的活动,一则为纪念这个伟大的日子,更重要的是警醒世人——每个国家,每个个人,都有责任维护世界和平,任何破坏和平的行为,必将遭到历史的唾弃.中国自古有崇尚和平的美德.孔子曰“礼之用,和为贵”,孟子也说“天时不如地利,地利不如人和”,荀子认为“万物各得其和以生”.从古至今,成功的商人也都非常重视“和”的思想,因为无论是商家与顾客间的和谐、商家与商家间的和谐,还是商家与社会间的和谐,都是实现管理目标和市场有序运行的基本条件之一,只有“和气”方能“生财”.如今,“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”的为商之道早已深入人心.
将相和睦,不败而胜
战国后期,齐国衰败后,六国中只有赵国可与秦国抗衡,跃居山东六国之首.公元前279年,秦昭襄王为集中力量攻打楚国,主动与赵国交好,约赵惠文王会于渑池.赵王与廉颇、蔺相如几番商量之后,决定前往赴会.由蔺相如随行,廉颇在边境布防,并安排好赵国的身后事.
宴会之上,秦王想尽各种办法羞辱赵王,却都被蔺相如巧妙地化解.直至宴会结束,秦王也未能占上风.加之廉颇部署了大批军队防备秦国,秦军也不敢有什么举动.
赵王安全返回后.因蔺相如在宴会上表现突出,功劳最大,被封为右上卿,位在廉颇之上.这件事情让廉颇很不满意,并扬言道：“我遇见蔺相如,一定要羞辱他.”蔺相如得知后,不肯和他碰面.甚至有时出门,远远看见廉颇,故意掉转车子回避.
蔺相如的门客对此愤愤不平,可是蔺相如却说,强大的秦国之所以不敢轻易对赵国用兵,是因为有我们两个人在.两虎相争必有一伤,岂不是让秦国占了便宜?廉颇听说后感到羞愧,这才有了后来的负荆请罪.两人终于相互交欢和好,成为生死与共的朋友.此后数十年内,秦国不敢来犯.
廉颇的知错就改和蔺相如的深明大义一直被后人所称赞,在个人恩怨和国家利益面前,两人都选择了后者.同理,如果同事之间都能以大局为重,又何患企业不强大呢?但是在现实职场中,很少有人能有如此的心胸.比如李斯之于韩非,费无极之于伍子胥,庞涓之于孙膑.很多时候,正是由于同事之间的个人恩怨,其组织的实力被削弱了.
2015年巴萨的第1场比赛,客场挑战皇家社会,主帅恩里克出人意料的将梅西放在替补席上,结果巴萨0比1告负,梅西和恩里克的关系降到冰点.据说,在吃败仗的前两天,梅西和恩里克发生过激烈争吵；而在0比1负于皇家社会后的第一次训练,梅西请假缺席,巴萨官方公布的原因是梅西患上急性肠胃炎,但更多人认为,这是梅西向恩里克示威.
队长哈维当起了两人的“调和剂”,希望二人把个人恩怨放一边,赛季结束后再解决矛盾.在之后的巴萨1比0战胜马竞时,恩里克和梅西的关系开始破冰.对巴萨来说,将相和是非常好的消息,团结的巴萨会众志成城地冲击接下来的赛事.
日本企业家、“经营之神”松下幸之助曾经说过：“一群人在一起做事情,最重要的是同心协力.由50人组成的团结的团体,比100个聚集的乌合之众力量要大得多,成就也大得多.”将相和,团队强.上至国家,下至企业,每位成员如果能将自己的棱角打磨成合作的利器,一切以团队的利益为中心,那么团队也会助其实现自身的价值.
君臣执手,共创佳绩
齐桓公之所以能成为一代霸主,离不开管仲的辅佐.当初在继位的问题上,管仲曾一度想要谋害齐桓公.在鲍叔牙劝说下,齐桓公不计前嫌,拜管仲为相,君臣同心,励精图治,对内整顿朝政、例行改革,对外尊王攘夷,存亡续绝.还起用了一批各有所长、尽忠职守的出色人才.
对于一个企业而言,领导的识人、用人能力,往往决定着企业的兴衰成败.忠言逆耳,对于敢当面直指管理者弊病的员工,管理者不能一味地打压,而要虚心接受,有则改之,无则加勉.正如曹操之于陈琳,唐太宗之于魏征,武则天之于狄仁杰.《商贾三十六善》中有言：“暴以待人,祸患难免；礼义相待,交易日旺.” 事业的成功,首在人和,一群人在一起做事情,最重要的是同心协力,团结一致.而这里起重要作用的,就是管理者能否与员工团结一致.《大学》开篇就讲：“物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣.”“理”是伦理之理,治理要追求公平和正义.中国古代思想家老子把管理和领导艺术分为四种层次：第一种是“恨之侮之”,第二种是“惧之畏之”,第三种是“亲而誉之”,第四种是“不知有之”.其中,“不知有之”就要求管理者学会营造情境,间接地引导员工,从而把企业的目标转化为员工的自觉行动.
日本许多企业通过实行终身雇佣制、年功序列制、合股股票等方式,来强化员工的忠诚意识和归属感.随着越来越多的90后进入职场,他们的叛逆和独立较之80后有过之而无不及,“我就要和你不一样”的个性,让很多人力资源管理者头疼.如何适应他们,接受他们,将他们的潜能发挥到最大,是考验管理者的一道命题.
毛泽东同志说过,领导干部团结的要旨是“团结跟自己意见分歧的,看不起自己的,不尊重自己的,跟自己闹过别扭的,跟自己作过斗争的,自己在他面前吃过亏的那一部分人”.他还提出,领导干部团结的要义是“不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同的人,还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人”.同样在企业里,管理者要善于团结那些与自己意见相悖的员工,只有上下齐心,才能集中力量办大事,员工只有对管理者达到“不知有之”的境界,企业才能形成合力向前发展.
巨头联姻,战略共赢
公孙衍曾于公元前318年联合魏、赵、韩、燕、楚五国攻秦.后来苏秦和赵国的奉阳君李兑也曾于前287年联合五国攻秦,使秦被迫废除帝号.此后,张仪在秦国推行的连横策略取得了更大的成功,使秦惠王“拔三川之地,西并巴蜀,北收上郡,南取汉中”,“散六国之纵,使之西面事秦”,真正达到了通过连横政策的推行而兼并土地的目的.总之,不管是合纵还是连横,都是适应战国形势发展的需要、为各自的利益而采取的一种战略手段.
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参考文献：
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