论文一种基于价值导向的作业预算管理模式设计是关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理模式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】预算管理的目标是服务于企业战略,实现资源最优配置.而面对传统预算管理日渐显现的各类问题,本文以价值理论为导向,作业预算模式为基础,提出了一种基于价值导向的作业预算管理模式.
【关键词】价值导向；预算管理；作业预算
【中图分类号】F234.3
一、引言
预算管理从泰罗、法约尔的“科学管理”时代被引入企业以来,经历了一个多世纪的发展,逐渐融入“行为科学”“战略管控”等管理思想,相继衍生出零基预算、滚动预算、作业预算等预算模式,已经成为企业作为有效的管理控制工具,在优化资源配置、改善运营等方面发挥着重要的作用.但不可否认,预算管理还存在着许多不足.预算管理实践中反馈出的问题主要包括：
(一)预算松弛
由于信息不对称、委托代理问题的存在,预算管理上下级间会发生预算资源博弈,执行方希望获得更多的资源和更低业绩目标,进而会阻碍生产、管理效率的提升,将直接影响到企业战略目标的制定和落实.
(二)机械繁琐、工作量大
月度、季度和年度预算编制需要耗费大量人力和物力,编制过程机械繁琐；而遇到外部市场变化和内部战略目标变动,则需要再次重新调整预算.此外,预算执行和分析工作,也需要进行大量分析、管控.
(三)目标过于僵化
虽然预算管理融合了许多现代管理学思想,模式上也进行了创新,但从国内企业实践来看,预算管理还是以“成本效益观”为中心,目标过于僵化,忽略了对企业客户关系、内部流程和成长性的关注.预算管理与企业战略关联度较低.
面对传统预算模式存在的问题,本文设想以作业预算为基础,引入价值理论,结合相关的管理会计工具,对传统的预算模式进行改进.
二、作业基础预算模式
作业基础预算（Activity-based Budget,ABB）是一种以作业成本分析法（Activity-Based Cost,ABC）为基础的预算管理模式.通过“成本消耗作业,作业消耗资源”,打破传统的成本分析思路,将资源消耗与作业动因相互衔接,更为清晰、真实地反映出产品（服务）成本资源消耗.作业基础预算模式为解决信息不对称下“预算松弛”提供了思路.
作业成本分析法包括四个基本要素：
1.资源.资源是作业成本分析法对企业所耗用人、财、物的总称,通过成本费用科目计量,即作业所消耗的资源,对应为该项作业所耗费的成本费用,如直接人工、直接材料等.
2.作业.作业成本分析法认为企业的经济活动都是由若干作业组成的,每进行一项作业都会消耗资源,而每完成一项作业都会产生价值,再经过一系列作业最终形成了产品（服务）.根据作业不同属性和层次,可以将作业分为单位作业、批量作业、产品作业和支持作业四类.
3.成本对象.成本对象是作业成本分析法需要分析的成本目标和单元,根据成本分析的需要,成本对象可分为市场类成本对象（如客户拓展、市场推广、产品决策等）和生产类成本对象（如产品研发、产成品、服务、关键设备等）.企业也可以按照特定需要,确定作业成本对象.
4.成本动因.成本动因是直接引起成本发生的因素,是连接成本对象、作业和资源消耗的中间因素.成本动因按属性不同可以分为资源动因和作业动因.资源动因反映了作业与资源消耗关系,是作业资源分配依据和标准（如能源成本资源动因包括用电量、油耗量等）.作业动因反映了成本对象与作业消耗关系,是成本对象作业分配依据和标准（如采购数、量订单、生产计划等）.
如图1所示,作业成本分析法基本流程是：（1）在规定的成本分析范围内,对发生的资源消耗进行确认和计量,按照一定依据进行分类归集,形成资源库.（2）结合企业运营模式、组织结构和工艺流程,提炼出主要作业,构建作业库.（3）确定资源动因,按照资源动因将资源库中资源与作业库中作业相互关联.（4）确定作业动因,按照作业动因将作业库中作业与作业成本对象相互关联.
如图2所示,作业基础预算的基本流程与作业成本分析方法流程恰恰相反：（1）根据企业业绩目标,结合生产条件和资源配置,确定未来期间产品生产量；（2）结合以往作业动因,确定未来期间作业消耗率,确定未来期间产品作业量；（3）結合以往资源动因,确定未来期间资源消耗率,确定未来期间资源消耗量；（4）结合以往资源,确定未来期间资源耗费,汇总形成未来期间成本需求.
作业基础预算优点在于通过确定作业和资源消耗率、资源等确定成本需求,可以更为清晰的反映了成本对象与资源消耗内在关系,能够有效避免信息不对称造成的预算松弛.对于优化整体资源配置,挖掘内在潜力具有较强的促进作用.因此,本文将以作业基础预算为基础,通过整合基于价值导向的管理会计工具,构建具有价值导向的预算管理模式.
三、价值战略与管理会计工具
部分学者认为造成传统预算管理“松弛”“僵化”的原因在于“利润业绩观”导向下的预算管理与企业价值战略存在脱节现象（于增彪,2004；潘飞等,2005）,预算管理不能协调好管理层、执行部门等各利益相关方关系（冯巧根,2005）.价值理论被认为是能有效协调企业资源与长短期目标,兼顾各方利益的管理理论,本文试图引入价值理论,结合基于价值理论的管理会计工具对传统预算进行改进.
学术界普遍认为“价值思想”起源于企业战略原点和管理归宿的“价值化”迁移（沈静秋等,2010）,价值战略本质上是企业寻求多重利益约束下剩余价值最大化的管理目标（Blair,1995）,是基于利益相关方多方契约关系的一种利益均等,风险共担的管理思想（沈艺峰,2001）.价值战略的研究路径多种多样,其中较为经典是价值链理论、平衡计分卡理论和EVA理论.
总结:本论文可用于管理模式论文范文参考下载，管理模式相关论文写作参考研究。
参考文献：
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