论文集体企业全面预算管理模式分析和探究是关于对不知道怎么写全面预算论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算系统论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：集体企业在不断发展和完善中,一定程度上促进了全面预算管理模式的发展,已经得到了集体企业高度的重视和关注.集体企业只有加强全面预算管理模式的建设,才能更好地促进集体企业的稳定发展.本文主要针对集体企业全面预算管理模式展开深入的研究,并提出几点针对性的建议或对策,以供相关人士的借鉴.
关键词：集体企业；全面预算管理；对策；研究
目前,全面预算管理模式的建设是集体企业管理工作的重中之重,占据着极其重要的行业地位,是促进集体企业健康运行的保障性因素.在集体企业实际管理运行中,以往传统的预算管理很难满足于企业的发展需求.而全面预算管理模式的实施,可以推动集体企业内部结构的优化升级,确保集体企业管理工作的质量和水平,进而不断顺应新形势下集体企业的发展趋势.
一、集体企业全面预算管理实施的可行性因素分析
(一)全面预算管理的内涵分析
全面预算管理主要是指通过预算对企业内部各个部门中的财务资源、非财务资源等进行合理化分配和控制,及时掌握企业内部资金运作的实际情况,以便于促进集体企业财务管理水平的提升.
(二)集体企业全面预算管理模式实施的作用
1.有利于满足于城镇化的发展需求
集体企业在城镇化建设中占据着不可忽视的地位,是城镇化建设的重要推动力量.在改革开放实施以来,集体企业开创了城镇化发展的新局面.集体企业全面预算管理的实施,可以提升城镇化的经济发展水平,进一步改善农村居住环境,进而充分促进城镇化建设的稳定发展.
2.有利于推动现代化管理
全面预算管理是一种新型的管理手段,被現代企业所广泛地应用和推广,已经成为了现代化管理的重要建设内容.可以有效提升集体企业的管理效率,促进管理目标和实施规划的融合和优化.进一步巩固内部控制的重要地位,增强集体企业资产的安全性和稳定性,构建出良好的集体企业经营管理氛围,进而实现现代化管理的远大目标.
二、集体企业全面预算管理所存在的不足之处
（一）预算编制存在着一定的不合理性,执行力度有所缺失
我国集体企业建立了一定的财务预算管理制度,取得了较为明显的成效.但是,财务管理制度的可操作性和可实践性不够深入,缺乏完善规范的操作流程.一些集体企业在预算编制过程中,过于粗略、笼统,执行力度有所缺失,很难全面发挥出全面预算约束功能.和此同时,财务人员缺乏较强的财务预算分析能力,很难对预算执行过程加以有效地分析和研讨,在出现问题时,经常猝不及防、不知所措.
在预算编制方法的制定中,也存在着较多的缺陷和漏洞,以往传统的编制思想较为根深蒂固,较为陈旧和滞后.有时就是在沿用以往年限的相关额度来进行编制,进而使集体企业的预算管理呈现出一种流水化的发展趋势.
(二)缺少完善的公司治理结构
集体企业是新经济形式下重要的企业类型[1],是经济发展和社会进步的产物.在现代企业发展过程中,集体企业产权主体错位的现象时常发生,组织结构存在着较大的漏洞和缺陷,使公司治理结构始终停滞不前,大大限制了集体企业全面预算管理的顺利进行.由此可见,阻碍集体企业全面预算管理实施的影响因素就在于产权关系不明确、政企混淆以及缺乏先进科学的机制等因素,所以现代企业制度有待于进一步完善.
(三)财务数据信息缺乏高度的真实性和准确性
在全面预算管理模式的构建中,财务数据信息是重要的构成部分,会计信息质量和集体企业全面预算管理的关系是紧密联系、密不可分的.一些集体企业财务数据的失误性和不合理性比较明显,使全面预算编制无法得以有效地落实.因此,只有保证全面预算管理数据的真实性和可靠性,才能更好地评估原材料成本和相关制造的使用情况.
此外,在财务预算管理中,并没有对重大事项的数据信息进行深入的分析,进而造成预算编制在实际实施中遇到了较大的阻碍.
三、集体企业全面预算管理的完善对策
(一)制定科学系统的预算编制,严格执行预算
1.预算编制是全面预算管理实施的前提条件,预算编制包括自上而下、自下而上以及上下联合等方式[2].其中,自上而下侧重于强调全面预算管理的集权原则,符合宏观管理的建设思想；自下而上体现出了一定的公平性原则.在预算编制实施之前,要深入进行调查和研究,掌握充足的信息量.要结合不同业务的实际情况采取不同的编制方法,也就是要做到具体问题具体分析.
2.预算执行是全面预算管理的关键所在,要想进一步贯彻落实于全面预算管理的实施,就要深入分析预算指标,具体落实到集体企业内部的各个部门,强化指标和落实和管理.此外,要设定一定的预算控制权限,成立相关的预算委员会进行具体的编制、审查和调整等.
（二）增强公司治理结构的完善性,建立现代企业制度[3]
目前,由于受到市场体系和乡镇政府等因素的影响,使集体企业出现了明显的社区性特征,集体企业治理结构的完善程度有待于加强必要的改善.在社会主义市场经济的推动下,要加快集体企业公司制的顺利转变.在集体企业内部要设立董事会、监事会以及独立董事制度,不断完善公司治理结构,进而促进现代企业制度的形成.
(三)确保会计信息的准确性和真实性
在集体企业全面预算管理模式的构建中,必须要强化财务会计核算,创建良好的财务控制环境.在财务核算管理中,要树立正确的风险防范思想,明确自身的风险防范的权利和义务,进而巩固风险管理在整体会计核算中的主体地位.
同时,要制定一定的财务指标体系,深入分析各项成本项目指标,注重横向和纵向分析的双重结合[4],对指标进行逐层分解.增强会计信息的真实性和可靠性,强化成本效益,将集体企业经营管理成本控制在合理的范围中,促进目标管理的实现.
(四)制定科学有效地全面预算管理考核机制
预算考核机制的实施,可以合理评价全面预算管理体系,并且检验预算执行结果是否存有一定的漏洞,对全面预算管理影响深远而持久.集体企业要从自身实际执行情况出发,对执行过程中存在着差异进行深入的分析,还要对各个职能部门的全面管理执行结果进行集中化、统一化的考核,进而不断建立健全科学完善的全面预算考核机制.
此外,要实施一定的激励和约束机制,对于考核结果良好的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之,就要予以严厉的处罚.
(五)要增强和集体企业发展战略的契合度
全面预算管理要增强和集体企业发展策略的契合度和融合度,完善的发展战略可以更好地促进全面预算管理的实施.集体企业的全面预算管理涉及到集体企业的方方面面,具体涵盖着财务部门、销售部门以及生产部门等,要实施全方位、多角度领域地财务控制.在实施全面控制中,要将预算指标进行层层分解,不断完善考评措施.
四、结束语
综上所述,加强集体企业全面预算管理模式的构建势在必行,确保集体企业管理工作的高质量和高水平,增强集体企业自身的核心竞争力和市场影响力.集体企业全面预算管理模式的建设是一项较为漫长的系统化工程,要加大全面预算管理的落实力度,制定规范完善的预算编制流程,尤其在预算编制方法、执行以及考核等方面；同时,相关预算管理人员要以身作则,提升自身的综合素养,增强财务会计信息的准确性,避免财务风险的发生和蔓延,共同致力于集体企业全面预算管理的建设中去,从而为集体企业注入全新的生机和活力.
参考文献：
[1]王照国.基于战略导向企业全面预算管理模式分析[J].财经界（学术版）,2015（24）：54.
[2]郭小恋.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].经营管理者,2015 （35）：236.
[3]郑兰庆.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].商场现代化,2015（27）：81-82.
[4]朱传章.煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析[J].中国集体经济,2015（06）：94-95.
（作者单位：焦作市中站区龙翔三资 服务站）
总结:本文是一篇关于全面预算论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 论养护建设工程企业全面预算管理模式的构建 摘要：由于企业内外部各种因素的共同影响，部分养护建设工程企业的全面预算管理工作存在较大的问题隐患。本文从养护建设工程企业全面预算管理模式中存在的。
2、 构建国有企业全面预算管理体系 摘 要：当前全面预算管理被很多国有企业引入并实施，但是在实施的过程中，全面预算管理还存在着诸多问题。一般企业觉得预算管理没有战略上的成效，认为预。
3、 谁会高估企业全面预算管理成熟度 【摘 要】 通过对67家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究，考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的评价态度。结果表明：样本公司中有。
4、 铁路运输企业全面预算管理存在问题 【摘 要】 随着我国经济进入新常态，供给侧结构性改革、“三去一降一补”的效应逐渐显现，对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化，铁路运输企业由。
5、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。
6、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。