论文农村商业银行绩效考核管理体系落地是大学硕士与本科绩效考核毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写员工绩效考核表怎么写方面论文范文。
对经济社会发展来说,金融业发挥着十分重要的作用.无论是国家的重大项目建设、企业的日常经营运转、还是百姓在衣食住行上的消费,方方面面都离不开金融的服务和支持.随着我国经济体制改革的深入推进,金融的改革力度不断加大,国有商业银行扮演者举足轻重的角色,大量的外资银行也不断涌入中国市场,随着从分业经营模式向混业经营模式的转变,非银行金融机构也对农村商业银行的发展带来了极大的冲击.
人才是企业的一种无形资本,也是最基本、最宝贵的财富,对企业的生存和发展至关重要,在很大程度上决定了一家企业能否在市场竞争中赢得“一席之地”,甚至于赶超同行立于“不败之地”.而对于高度智力密集型的银行业来说,更是如此.如何激励员工、考核员工,正成为农村商业银行改革发展成败的关键所在.
一、理念先行
绩效考核是不断改进员工的行为偏差,使之更称职、团队更优秀.绩效管理应该是一种组织给予的帮助,通过PDCA的闭环管理,帮助员工发现问题,改正问题,员工的不断进步带动整个公司的进步.
(一)寻找共性
绩效考核制度在“如何考”方面,承接的公司已有的考核制度、考核指标,形成“共同责任制”、“经营指标管控评价”、“岗位责任制”考核模块.项目组对于总行绩效考核的优化重点是如何实现“绩效管理”,将绩效考核的优胜劣汰转化为绩效管理的绩效纠偏、持续绩优.针对部室/支行考核,设计“部室/支行重点工作管控评价”,通过月度行务会议/季度支行长会议,对部室/支行的重点工作进行督办管控;通过行务管控,进行及时的行为纠偏;通过优秀部室/支行评选,进行正向激励.针对总行员工,设计“绩效沟通例会”,通过每月的部门例会,部室负责人对部室员工进行绩效辅导、绩效反馈,实现绩效管理的闭环管理.
(二)体现个性
由于机关和各支行（部）存在性质上的差异,绩效管理体系的设计也要体现个性.
总行体现定性的管理,在考核体系设计时,不强求对工作业绩进行量化,强调过程管理,从部室到员工,全面落实目标管理理念,实行工作任务管控.
支行属于单位利润的直接来源,考核时,跟重视定量考核指标的完成程度,综合考虑管理规模,经营难度等其他因素.
(三)充分沟通,共同设计绩效考核体系
人力资源工作人员要明确自身定位,为高层管理人员提供理念、框架、技术的支持,落实到具体的考核指标时,需要业务部门的负责人高度重视,结合单位实际及领导的导向,和业务骨干设计形成相关条线人员的考核指标及考核规则.
二、实践跟进
(一)总行绩效管理体系
目标管理是一种计划管理的理念,上下级根据工作目标,经过充分沟通,共同制定考核内容、考核指标及考核周期,以实现个人目标,个人目标是公司整体战略的分解.
1.重点工作管控评价
年初申报—行领导评估认定—月度行务管控、及时动态调整—年末综合评价
2.绩效沟通例会
绩效管理的理论中一直强调过程中的绩效辅导、过程管控、事中控制,那么到底如何实现,或者说如何引导部室负责人自觉的进行对员工的辅导,帮助员工股绩效提升—建立机制,通过制度规范制约.
通过分别实现对“机构”、“员工”的目标管理,对管理类人员的定性考核有了一个新的认识.为更好的实现目标管理：
对于目标管理,理解起来并不难,但在公司如何高效、满意的落地,需要规则撰写者一遍一遍的模拟,演练,从实施流程,过程中使用的表单,到分数的产生、结果的运用都不是一蹴而就的.
（1）简约的流程.如何设计高效的流程是推动绩效例会推行的重要前提.初期,可以从减少召开频率,计划总结重点工作等方面,减少员工的压力;当该会议已成为员工日常的习惯后,可适当提高频率.
（2）清晰的表格.表单的设计要定位清晰.从员工和部门负责人的角度去思考,表单应该体现哪些内容,计划和总结如何对应,部室负责人如何方便批注等,方便人性的表格设计也会促进绩效例会的召开.
（3）规范的结果运用.如何设计A+打分规则,避免小团体的存在;如何使用得分,对员工进行正向激励,提高员工的参和积极性等,都需要结合公司的实际,不断的对制度进行优化.
(二)支行绩效管理体系
对支行的考核,重点是量化的指标.如何设计出合理的指标,需要和业务部门沟通,发挥业务部室的力量,设计优化考核制度.
1.机构考核
根据支行地区限制、管理难度、管理幅度等因素的差异,设计形成机构等级考核管理办法,对支行中层管理岗的岗位公司进行修正.
2.信贷、财会条线
（1）绩效考核工作小组初步拟定考核模型.
①熟悉公司原有考核制度.
②参考其他行社,学习借鉴.
③搭建初步模型,意见征询、模拟测算.
（2）反复修改,重点突出呈现
考核模型形成后,需要跟部经理、行领导反复沟通,如何提高沟通的效率,可在成果展示上下足功夫.
①呈现整体框架.在第一时间、高效、清晰的成果.
②突出改动.在之后的无数轮的沟通中,需要重点体现通过意见征询后的修改部分.
③测算对 析.考核制度是否合理,除了在指标设置上体现,指标的测算结果也是一个印证.通过项目组的测算结果,形成和原考核得分对 析,给领导数据的支撑.
绩效管理平台搭建,是一个循环往复,不断优化的过程,在两个平台建立的基础上,要不断完善大指标和岗位说明书,将职责、标准紧密联系,让员工明白做什么,做到什么程度.
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参考文献：
1、 构建数字化商业银行绩效管理体系的建议 摘要：商业银行作为盈利性金融机构，追求利益是其经营的主要目的。随着经济社会的不断发展，地域性商业银行迅速发展，金融行业的发展越发繁荣。商业银行的。
2、 农村商业银行财务管理存在问题 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的商业银行当中，地方性的农村商业银行的发展是必经之路，怎样才能使得商业银行的财务管理能够更好地适应我国经济发展。
3、 平衡计分卡在商业银行绩效管理中应用 [摘 要] 平衡计分卡绩效管理办法相比于传统银行绩效管理办法，能够给商业银行提供更多的绩效考核办法，并更能提高商业银行内部管理水平。以H市某商业。
4、 农村商业银行行政管理方式 【摘 要】 农村商业银行在体制改革之后，其行政管理工作越来越趋近于商业银行的运作模式，行政管理出现新变化。为了确保行政管理工作有效适应农村商业银。
5、 农村商业银行成本管理存在问题 【摘 要】近几年，农村信用社逐步改制为农村商业银行，作为农村金融的主力军，在支持当地的经济建设中发挥着重要的作用，伴随经济的不断增长，农村商业银。
6、 商业银行绩效考核导向作用 摘 要：绩效管理与商业银行、企业的发展息息相关，绩效考核作为企业管理的重要组成部分，在企业中如果无法有效发挥其作用，会严重阻碍企业的发展，因此对。