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者面前的徐立乔,虽说是央企——中国石化炼油销售有限公司的党委书记,但他和蔼的笑容、热情的招呼,以及平易近人的态度,很快的就让我略显局促不安的心绪平复了下来.
徐书记曾是宁波市镇海炼化公司的精英,别具灵气,勇于担当.听听他长期从事企业管理和党务政工工作丰富的实践经验和创新经历,以及在党建引领企业精神文明建设和文化建设方面取得的新经验、新成效,可真是弘扬了习近平总书记要求全党同志“一心一意谋发展,聚精会神抓党建”,领导干部尤其是各级党组织的“一把手”,都应自觉承担起抓党建的政治责任,以党建统领经济社会发展全局的精神.他是一个名副其实的社会主义核心价值体系的实践者和推动者.
他性格爽朗而风趣,知识广博且十分健谈,充满激情和活力,是一个具有很强感染力的人.我想,凡接触过徐书记的人,一定都会对他留下这深刻的印象.
徐立乔一路走来,他1977年2月进入镇海炼化公司工作,1982年加入中国共产党；2006年5月调任上海高桥石油化工公司党委书记；2013年7月又调到刚成立不久的中国石化炼油销售有限公司担任党委书记、副总经理.徐书记信奉诚实做人,踏实做事,满怀着不断应对寻常磨炼的人生经历和时刻经受考验的奉献情怀；特别是在从严治党新常态下,他继往开来,与时俱进,善于根据新的实践推进党建创新,不断运用党建创新指导新的实践,他的探索和求真务实的作风值得关注,为改进和加强新形势下的党建和思想政治工作,提供了不少新的经验.
镇海炼化造就一个响当当的名字
徐立乔至今记得很清楚,1977年2月,21岁的他进入镇海炼化公司工作时,宁波还洋溢着过年的味道,到处张灯结彩,红红火火,姹紫嫣红的春天在他的心里烂漫着,脸上流露出春天般的笑靥.此后,徐立乔30年激情燃烧的岁月就和镇海炼化紧紧地联系在一起,硬是凭着韧性和顽强,以及对美好未来的憧憬,激发同事一道努力把企业搞好,一心带着大伙儿干实事,他全身心地投入了镇海炼化高歌猛进的建设之中.
任镇海石化总厂团委副书记期间,徐立乔坚持开展“新长征突击队、突击手”活动,其兼任队长的青年突击队,被浙江省命名为十面红旗之一、全国“新长征突击队”,本人被共青团浙江省委授予“新长征突击手”称号；担任化肥厂厂长、党委书记期间,徐立乔带领干部职工创造了一系列全国最优,成为行业内一面旗帜,本人被评为中国石化总公司优秀思想政治工作者；兼任镇海炼化公司工会主席期间,公司工会荣获浙江省先进集体、“创争”活动示范单位,徐立乔被职工推选为全国工会十四大代表；出任镇海炼化公司三届执行董事兼公司改革办公室主任期间,徐立乔为镇海炼化的经营管理、扁平化改革、改制分流、分配制度改革等做了大量工作,发挥了重要作用.
说起这段经历,徐立乔有很多感慨,他动情地说镇海炼化之所以能发展壮大、越走越好,改革创新始终贯穿其中,企业班子敢于迎接挑战,勇于接受新生事物,从而开创了一片生机勃勃的事业.在他看来,企业发展是硬道理,离开创新不行.他说,党委领导班子始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,率领镇海炼化走内涵发展道路,使原油综合加工能力从550万吨/年提升到800万吨/年.“八五”期间,公司累计实现利税38.24亿元,利润19.94亿元,利润年均增长幅度达46%.1995年的销售收入、利税和综合经济指标全部进入全国前50名的排序,实现了中国炼油工业历史性的跨越.
2005年10月16日上午10点30分,“连线浙江”中外媒体采访团第二分队的第二站是中国石化镇海炼油化工股份有限公司.负责全程接待工作的正是时任镇海炼化公司党委副书记的徐立乔,他向中外媒体采访团第二分队介绍了镇海炼化的基本情况,他说：“镇海炼化公司始建于1975年,1994年在香港联合交易所上市；镇海炼化拥有1600万吨/年原油综合加工能力,为中国最大的炼油企业；也是中国最大的成品油出口基地,汽油、航煤等产品多年出口至美国、日本、韩国、印度等国以及香港、台湾等地区,其赢利水平在中国炼油行业位居前列.截至2002年底,拥有总资产119亿,并且在《财富》杂志中文版公布的2003年度‘中国上市公司100强’排行榜中,镇海炼化居第12位；在国家统计局2003年公布的全国1588家大型工业企业中,镇海炼化居第13位.至2003年底,镇海炼化在职员工人数为9,178人.在全国同类企业中,比较而言镇海炼化的员工是最少的,包括医院、学校,甚至清洁人员在内,并且日益呈现负增长的趋势.镇海炼化是中国最大的具有国际规模的炼油公司,为亚太十大炼油厂之一.”
当时,有来自西班牙的记者提问,镇海炼化的原料都是来自何处?徐书记回答：“镇海炼化有80%的原油是进口的,分别来自中东、北美和非洲等地,采购采取多渠道,多元化方式.”
当来自韩国《朝鲜日报》的记者崔部长询问,镇海炼化是怎样做到在同行业中保持最低成本时,徐书记显得非常兴奋,他自豪地为中外媒体采访团列举了为此所采取的四大措施：“一是镇海炼化的装备先进,可以加工低价位购进的高硫劣质原油；二是加强内部精细化管理,使原油加工损失最低、收率最高；三是发挥油、化一体化优势,提高经济效益；四是减员,减少人工成本.”
谈起镇海炼化这段工作经历.徐立乔说,他人生中最黄金的岁月,是在宁波度过的,他是名符其实的“阿拉宁波人”.那个时候,大家都有一股子冲劲儿,只要有利于企业发展,就去干.
当选市党代会代表的央企党委书记
2006年5月,宁波镇海炼化公司党委副书记徐立乔奉命调动入沪,担任中国石化上海高桥石油化工公司党委书记.他又紧紧围绕企业改革发展、生产经营、安全环保等中心工作,不断创新探索符合央企行业特性的党建管理模式,用党建实际成效保证公司改革发展稳定各项工作的落实.徐立乔在全面实施“优化管理组织、深化体制改革”,实现管理体制由三级转为两级的扁平化改革目标的过程中,围绕打造世界一流能源化工公司的战略目标,积极探索新形势下党建工作的新途径、新方法,努力把国有企业政治优势转化为企业的核心竞争力.他坚持“支部建在连上”不动摇,建立了跨生产装置的“横班”党支部；他积极拓宽党代表参与公司党内事务的渠道,凡涉及党内重大事项、重要制度修改等都主动听取党代表意见；他尊重党员主体地位,党内先进评选严格按照“排序考核、上网公示、党员投票”程序等等,这些有效实践像春雨润物一般融入了企业的肌体.
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参考文献：
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