论文论资本运营驱动大型出版企业战略转型是适合不知如何写战略转型方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于战略转型的案例论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 大型出版企业的战略转型至少包含三方面的内容,即现代企业制度转型、数字化出版业务转型,以及产业多元化转型.这三大战略转型成功和否,不仅关系到未来大型出版企业的核心竞争力,而且关系到我国出版产业的国际竞争力,因此具有十分重要的战略意义.资本运营是大型出版企业三大战略转型的最终驱动力,这是产业化和市场化的资本逻辑所决定的,因此有必要在大型出版企业的发展战略体系中确立资本运营的核心地位,以有效利用资本运营这一驱动力,促进实施三大战略转型.
[关键词] 资本运营 现代企业制度 数字化出版 产业多元化
[中图分类号] G230 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 05-0018-04
自2003年6月新一轮新闻出版体制改革试点工作启动以来,我国的出版产业生态已经发生了翻天覆地的变化.截至2012年底,除少数公益性出版社和军队系统出版社外,各部门、各单位及地方和高校经营性出版社已全部完成转企改制,并有若干出版集团相继完成股份制改造,在国内A股市场成功上市,出版产业和资本市场之间的互动关系已初步成形.在这场以产业化和市场化为核心的“自上而下”改革的持续推动下,国内各大型出版企业表现出前所未有的竞争意识和扩张热情,跨地区、跨行业和跨所有制的兼并收购案不断涌现.由此可见,在经历了改革初期的种种阵痛之后,我国的出版产业正在发生前所未有的裂变.可以预见,在未来的五到十年,在国家大力发展文化产业的政策促动下,出版产业将迎来难得的发展机遇和前所未有的兼并重组浪潮.在这样的大势面前,对于大型出版企业来说,如何根据技术、市场和政策环境的变化积极推进实施战略转型,无疑是当下亟待研究并加以解决的问题.
1 大型出版企业战略转型的内涵
毫无疑问,仅就战略转型而言,大型出版企业因其规模庞大、业务庞杂而比小型出版机构面临着更多的挑战,也正是基于这样的认识,本文主要关注的是大型出版企业的战略转型.本文认为,大型出版企业的战略转型至少包含以下三方面内容.
一是现代企业制度转型,即从传统的事业单位向真正的现代公司转型.事实上,从法理意义上说,目前国内大多数出版单位都已经成为公司法人,“三项制度”改革在大型出版企业也已基本完成；但这种法理转制和企业运营机制的初步确立,其实距离真正的现代企业制度尚有很长的路要走.现代企业制度不仅包括如何建立起以投资者为中心的公司治理模式、董事会决策和监督机制、市场化的高管薪酬激励机制,而且包括企业内部管理的决策机制、问责机制、考核机制等,其实质就是建立起以利润最大化为目标的商品经营管理体系.然而,对于当下很多大型出版企业来说,传统的治理和管理理念依然根深蒂固,比如国有股一股独大的单一股权结构,再比如过于强调图书的文化或意识形态特殊性,而有意无意地忽视其内在的一般商品属性,从而导致行政干预过多等.其实,在市场经济中,图书也是一种商品,它具有商品的普遍特性,和诸如电器、汽车等商品并没有本质的不同.只有确立了这样一种商业理念,大型出版企业才能成为真正独立的市场主体,并按照普遍公认的商业准则去经营,否则很难摆脱行政附属地位的属性.
二是数字化出版业务转型,即从传统出版向数字出版转型,从传统出版商向内容服务提供商转型.传统纸质出版是现有大型出版企业的强项,但随着数字科技和网络技术的发展,数字出版已成为一种不可阻挡的潮流,并对传统纸质出版形成越来越明显的压迫态势,大型出版企业必须深具危机感,并积极探索一条行之有效的数字化转型之路.但从目前的产业发展趋势来看,技术其实不是数字出版的主要障碍,出版业的内容形态早已实现了数字化.目前,真正阻碍数字出版发展的主要来自两个方面,一是作为内容提供方的出版企业,能否在数字化出版中实现可持续的盈利；二是作为需求方的读者,对于付费和电子阅读的接受程度如何.出版企业只有在数字出版环节有了可持续的盈利,才具有推动数字出版的有效激励,这是经济学的基本供给原理.如果出版企业无法实现持续的盈利,那么数字出版的发展前景是令人怀疑的.另一方面,就读者的接受度而言,从目前的情况来看,新生代对电子阅读的接受度较高,甚至有人断言,这一代人可能会最终彻底抛弃纸质阅读.但不容忽视的事实是,纸质阅读和电子屏阅读尚处于争取潜在读者的竞争中,纸质出版商其实可以通过各种体验营销活动来吸引新生代群体,并开发和保持新生代的纸质阅读兴趣,因此,数字出版市场还需要时间去培育.
三是产业多元化转型,即从以出版业为主向更广泛的多元化经营转型.在我国当下的出版产业和政策环境下,大型出版企业的多元化转型是不得不做的事情.这其中有两个原因,一是解决风险过于集中的问题,二是解决企业的增长问题.因为单就出版业本身而言,其在产业扩张方面面临着非常大的制约,这其中既有政策和市场环境的制约,也有产业自身属性的制约,凭借单一的出版业根本无法有效满足大型出版企业的内生性扩张需求.当然,多元化转型将不可避免地会降低出版主业在业务板块中的比重,但这并不必然意味着削弱出版主业的市场竞争力,对于大型出版企业来说,多元化扩张的前提其实是出版主业市场竞争力的提高,这二者并不是相互矛盾的.也就是说,出版主业的比重可以下降,但其市场占有率或市场份额则要提高,甚至要具有一定的市场垄断力.如果出版主业缺乏市场竞争力,那么企业的多元化战略无疑是失败的,也就失去了出版企业的核心意义.换句话说,大型出版企业的核心竞争力在于出版,多元化战略转型只是为了适应产业发展和企业扩张的内在需要.
上述三大战略转型,是大型出版企业在未来不得不面对的课题,也是真正的难题,如果未能有效解决这三大转型问题,我国的出版企业就难言自己的核心竞争力,也更谈不上我国出版产业整体的国际竞争力.因此,这既是大型出版企业自身发展的需要,也是推动我国文化产业大发展的需要.
2 以资本运营驱动三大战略转型的路径选择
总结:本论文可用于战略转型论文范文参考下载，战略转型相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 战略管理会计视角下企业战略转型 [摘要]战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物，是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究，采用文献查阅法、调查分析。
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