论文传统新闻出版机构互联网出版:以纽约时报为例是关于纽约时报方面的论文题目、论文提纲、纽约时报论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要] 以《纽约时报》的数字出版为例,探讨传统新闻出版机构在“互联网+”背景下,如何从办网站的“早期数字化”,到机构、产品全方位调整的“中期数字化”,并基于《纽约时报》采用虚拟现实技术（VR）,探索传统新闻出版机构以“纸质出版+移动互联”实现“互联网+出版”的可能.
[关键词] 《纽约时报》 媒介融合 互联网出版 虚拟现实
[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 05-0030-04
“Internet + Publication ” Study of Traditional News Publishers： New York Times as an Example
Xie Huwei Du Juncheng Liu Huifang
（School of Journali and Communication, Wuhan University,Wuhan, 430072）
[Abstract] This article takes the New York Times digital publishing as an example, studies how the traditional description of press and publication institutions under the background of“Internet Plus”to tranorm from the website of digital early, to the whole mid digital adjustment of organization, product, and based on the New York Times using VR technology, to explore the possibility of traditional press using the“print +mobile”to realize the“Internet + publishing”.
[Key words] New York Times Media convergence The Internet publishing Virtual reality
1 《纽约时报》概述
《纽约时报》是纽约时报公司旗下的流程最完备、历史最悠久的报纸,其以报业为经营核心,并随着网络时代的到来紧跟传播潮流趋势,经营广播电视和网络.随着“虚拟元年”的到来,《纽约时报》在 VR 虚拟现实技术的试水也得到了广泛的关注.
传统纸媒为基点的媒体转型,本质在于如何利用互联网在革新过程中为数字出版开拓更广阔的发展空间,而《纽约时报》作为行业先驱,在发展中仍存在难以突破的局限,新旧媒介传播形式的交接未能使新旧用户群自然衔接.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用,将使《纽约时报》有机会建立“实体报纸+新闻众包虚拟平台”的“互联网+出版”模式.
2 《纽约时报》“互联网+”路径分析
2.1 第一阶段：传统出版物的数字化出版（1995—1998年）
1995年,《纽约时报》公司积极尝试网络转型,其中原有的三个报社部门——报纸、杂志、广播,都组建了自己的网站.此后,集团用4年的时间先后建立了30多个不同类型的web网站.这些网站中包括了如NYTimes.com之类的新闻网站,又包括如Boston.com之类的地区门户网站.到1998年,经过数年耕耘的NYTimes.com和Boston.com已经成为美国报业公司中最优秀的新闻网站和地区门户网站.
2.2 第二阶段：独立的互联网出版业务（1999—2015年）
1999年2月,《纽约时报》开始了新一轮调整,组建数字时报公司（New York Times Digital,NYTD）,对网络业务进行改版,将网站从其隶属的传统媒体中独立出来,直接向CEO负责.
改组后的纽约时报公司按照媒介的性质将所属业务分为四个战略单元：报业集团、广播集团、杂志集团和数字时报公司.虽然报业仍是整个公司的主要利润来源,但是推动公司未来发展的重任落到了数字时报上.这标志着纽约时报公司作为传统出版机构,开始运营独立的、与传统出版相分立的互联网出版业务.
这一阶段,《纽约时报》在整体规划上,增加了网络业务所占的比重,从制度上明确了网络业务的盈利责任,使得网络业务的运营情况得到改善.其中,NYTD网站流量逐年增加,2002年开始实现盈利,2003年利润达到2043.1万美元[1].
2006 年,《纽约时报》进一步调整采编结构：将四大独立的报纸经营公司——《纽约时报》《波士顿环球》《国际先驱论坛报》和地方性报纸公司——统一归入“新闻媒体部（News Media Group）”管理.调整后的《纽约时报》集团管理团队分两部分：新闻媒体部和 About.com 网络运营部.其中,新闻媒体部下设三个部门：纽约时报媒体公司、新英格兰媒体部、地区媒体部.每个部门分别统一管理各自的报纸发行、网站以及其他业务.经过调整,公司组织结构更加清晰,进一步强化了互联网业务.
2010年以后,《纽约时报》公司紧跟移动互联网发展,推出两款移动端的新闻产品：NYT NOW和NYT OPINON.《纽约时报》公司认为：“我们在把我们的新闻产品送达读者的艺术和技术方面——却落后了”,并希望通过这种“移动先行”的模式将触角延伸到新的用户群体.在采编人员上,为了探索全新的新闻报道模式,NYT NOW由一支独立的20人的团队组成[3].NYT NOW的角色定位更像是信息过滤器,通过精心挑选新闻内容并编写摘 要,对每一条人工挑选的文章进行.而NYT OPINON 是与NYT NOW同期推出的另一个App.用户通过这个App阅读著名评论员的评论性文章.
总结:该文是关于纽约时报论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 国家新闻出版正式发布生产型数字印刷机目录（2018年） 4月2日，国家新闻出版广电总局发布了《生产型数字印刷机目录（2015年）》，进一步明确生产型数字印刷机认定标准及范围，便于《数字印刷管理办法》实。
2、 传统期刊出版和新媒体融合的路径分析 摘 要 随着互联网科技的快速发展，新媒体技术的优越性日益突出。如何融合发展传统期刊与新媒体是当前传统期刊出版关注的焦点问题，因此，探索传统期刊出。
3、 新闻出版青年人才培养激励和 【摘 要】 为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加强行业人才队伍建设，全国新闻出版广播影视行业青年创新人才工程领导小组成。
4、 新闻出版公布首批学术期刊认定名单 2014年9月10日，国家新闻出版广电总局学术期刊审核认定会在京召开。这是国家新闻出版行政部门首次对国内学术期刊进行审核认定。2014年11月。
5、 传统学校如何应对互联网浪潮 2016年5月19—20日，首届两岸三地互联网+教育论坛在广东省广州市白云国际会议中心盛大召开，两岸三地政府部门、互联网行业、投资界、金融界、教。
6、 本刊总编主持新闻出版报刊主编交流大会 3月11-19日，由国家新闻出版广电总局举办的第35期全国行业报社长 总编辑、第42期全国重要社科类期刊主编、第44期中央单位在京社科类期刊主编。