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万达除地产外的几大轻资产转型方向在2017年相继遇到麻烦.若能摆脱对体制和资本的惯性依赖,这次挫折对万达未必是件坏事
2018年1月20日的万达年会上,王健林用“非常难忘”四个字形容过去的2017年.整个2017年,万达轻资产转型的几大核心业务都经历了不小的麻烦：13个文旅项目被悉数低价出售,影视海外拓展遭遇困境,电商和云业务也笼罩在裁员的阴影之中.
万达从2015年开始强调轻资产转型,“去地产化”被这家全球最大的不动产公司提上议程.万达试图在地产之外寻找其他支柱产业.旅游、影视、电商、金融等都曾被王健林寄予厚望,他曾宣称万达“到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级”.
经过三年的曲折探索,“去地产化”的万达向新兴产业转型比预想中要困难.王健林在2017年年会上强调万达“还要发展新的核心企业和新的支柱产业”.不过对比三年前的年会演讲,王健林2018年提出的新支柱产业中,只保留了影视一项,没有提电商、金融.在旅游领域,他强调“要研究跨出万达城,发展管理其他业主的大型文旅项目”,同时宣称要成立“新网科公司”,但未透露业务是否仍与电商相关.
投入资金重、回报周期长是万达文旅项目进展困难的主要原因.文旅项目以万达城为主模式,曾计划为此投入高达5000亿元,但2017年7月以438.44亿元的低价将13个文旅项目91%的股权打包转手给融创中国.“万达十几个文旅项目叠加在一起等每年净增1000亿元负债,压力相当大.”王健林说.
万达网络科技集团也因长期投入、业绩产出未达标遭遇裁员.2017年12月起万达网科开展裁员,据网科员工透露不同部门裁员比例达40%-70%不等.“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君（万达网科集团负责人）太多的钱.”王健林在年会上说.
万达试图转型的几大支柱产业中,影视目前看起来最有希望.万达影视2017年收入532亿元,占万达总收入23.4%.这得益于万达影视的独特打法：先占据电影产业链下游和渠道,在掌握话语权之后扩张到全产业链.但万达将这种产业链垄断模式复制到海外时,也出现了困难.
万达遭遇的问题背后有中国经济环境因素、有监管变化因素.不仅是万达,复星、安邦等这些活跃的、擅长横向扩张的中国大买家也遭遇了类似困境.当潮水退去之时,恰恰是一个时机——从商业角度来分析观察万达这家大型企業轻资产转型的得与失.
出售文旅
万达的文旅项目需要占用巨额资金投入,短期无法获得足够回报、急于缓解现金流压力的万达只好选择断臂求生.
2017年7月19日,万达宣布将手中13个文旅项目的91%股权以438.44亿元转让给融创中国,将77家城市酒店100%的股权以199.06亿元出售给富力地产.13个文旅项目的总交易价格甚至不及万达为1个文旅项目的投入.万达官网显示,仅武汉中央文化区项目的投资额就高达500亿元.
低价出手,业界普遍认为是万达遭遇现金流危机,不得不抛售资产减轻负债压力.
王健林一度对文旅项目寄予厚望,将其视为万达从地产向文化转型的第四代核心产品.从2015年开始,对文旅项目自信的王健林曾多次宣称,万达将在旅游领域超越迪士尼.“旅游不但成为万达的支柱产业,（万达）也超越迪士尼成为世界最大的旅游企业.我们定的目标2020年要实现人次达到2亿人次,旅游收入达到1000亿元.”王健林在2015年中国国际旅游投资大会的演讲中说.
然而构想中的万达文旅帝国尚未完工就被出售.截至出售前,13个文旅项目中只有4个已经开业,其他的尚在建设中.而开始运行的几个主题乐园经营情况也不尽如人意.
万达的第一个文旅项目武汉中央区中的武汉电影乐园,开业19个月后就停止营业.2016年夏天与上海迪士尼同期开放的南昌乐园,开业前7个月公布的游客数仅有130万,上海迪士尼乐园1年的游客数超过1100万人次,月平均游客数是万达南昌乐园的5倍.在以主题公园为中心的文旅领域,万达文旅项目远没有达到王健林“让迪士尼20年不盈利”的目标.
全球市场咨询公司英敏特调查显示,2017年曾经去过主题公园的消费者中仅有1.7%提及万达乐园.而前四名的迪士尼、欢乐谷、方特和长隆,提及率均超过15%.2016年万达在主题公园市场的份额只有1.3%,仅为迪士尼的五分之一.
万达文旅项目的几位高层都陆续离职.武汉电影乐园由曾在迪士尼工作17年的唐军主抓,开园业绩不佳,唐军在开园数月后黯然离职.其后负责文旅项目的鲍将军和王寿庆也在2016年4月和10月左右相继离开万达.两人任职均不满1年时间.
万达以执行力强闻名,其背后是强KPI导向的企业文化,这跟文化产业的精神不时发生冲突.
一位曾参与万达西双版纳主题乐园项目的人士透露,2015年4月他曾去西双版纳主题乐园考察施工进度,离预定开园时间只有五个月时间.但当时乐园进度不太好,正在进行第一次沙袋实验,绿植还没有种起来.由于乐园设计和绿植规划分别由两家公司承包,绿植种起来之后出了问题——沙袋实验时发现游客的脚可能会打到树叶.发现时离开园时间已经很近,万达的西双版纳主题乐园最终还是在9月份按期开园.“一般的文化企业这些细节需要较长时间来设计,万达是9月开园就一定要开园.”该人士告诉《财经》记者.
与迪士尼的盈利模式不同,迪士尼并不主要依赖主题公园的售票盈利,而是靠打造IP后的影视媒体和周边销售带来收入.2016年迪士尼的营收中主题乐园占比约30%,媒体、娱乐和周边销就贡献了近70%的营收.而万达则将主题公园作为商业综合体的配套来经营,接近于传统地产的盈利模式.
总结:本文关于万达文化苦旅论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 文化苦旅（新版） 作者：余秋雨出版社：长江文艺出版日期：2014年3月《文化苦旅》一书于1992年首次出版，是余秋雨1980年代在海内外讲学和考察途中写下的。
2、 建发国旅举办首届万达文化旅游节 由建发国旅集团主办的首届万达文化旅游节在3月27日于湖里万达商场中庭开幕。旅游节上推出艺术秀、石头秀、科学秀、萌仔秀，缤纷的文化旅行盛筵“奇趣”。
3、 余秋雨文化苦旅语言艺术分析 摘要：《文化苦旅》是当代散文史中浓墨重彩的一笔，具有不可撼动的地位。余秋雨先生用精简典雅的语言，大气磅礴的行文，半诙谐半庄重的哲学思维以及多种修。
4、 阳明文化乘风起扶摇直上九万里 “江南千条水，云贵万重山”，明初军事家刘伯温曾经这样感叹过这天各一方的两个地区。从江南到贵州，需要踏遍万水千山，需要跨越崎岖沟壑。500多年前，。
5、 文化苦旅精神折射 余光中先生说：“比梁实秋、钱钟书晚出三十年的余秋雨，把知性融入感性，举重若轻，衣袂飘然走过他的《文化苦旅》。”这是一篇典型的文化散文，余秋雨站在。
6、 文山文化苦旅 合上《文化文山·综合卷》一书，仍然沉浸在滇东南的这片红土地上，贪婪的眼睛还没看够锦绣瑰丽的七乡美景，好奇的耳朵还没听够七乡神草的传说，干涸的心灵。