论文企业人力资源管理薪资管理特点分析是关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源资格证论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】随着我国经济市场化的不断深入,企业间的人才竞争愈发激烈,目前,增强对人力资源的管控水平和薪资管理工作愈发成为企业重视的课题,合理调节企业内部人员薪资待遇至关重要.加强企业人力资源薪资管理水平,拓宽薪资管理创新路径,增加对企业人力资源管理研究内容的重视程度,对维持企业正常运转,为企业增添活力具有重要意义.
【关键词】企业；人力资源管理；薪资管理
1 人力资源管理模式的概念
经济学专家以及人力资源管理学专家就人力资源的管理体系进行了全面的研究,学者们就人力资源管理体系的概念以及定位上的不同展开了深入的分析.部分学者将人力资源管理体系和人力资源管理的系统之间划上等号,最为经典的划分形式是依照西方的人力资源管理学者的探寻手段,把人力资源管理体系分成斯托瑞体系、盖斯特体系以及哈佛体系；但部分学者就从人力资源管理的目标以及作用的层面上,把人力资源管理大致分成提升职工承诺体系以及控制成本体系；而其他的学者依照人力资源管理的成效以及其效率,把人力资源管理体系归类为最佳模式以及非最佳模式.
2 当前企业人力资源薪资管理中存在的问题
首先,我国多数企业存在着薪资构成单一的问题,员工的薪资单纯由固定工资和五险一金构成,薪资结构缺乏弹性,福利待遇模式匮乏,工资缺乏调节的空间,也没有遵循按劳分配的标准,决策层在对薪资结构进行管理时缺乏换位思考,劳动报酬也和职务未区分开来,工资待遇单纯按工龄和级别划分,不同岗位的人拿着相同的薪资,造成部分员工的非议；其次,企业缺乏战略眼光,没有将薪资管理内容和企业长远发展结合起来,企业薪资结构未能适应行业的发展情况,也没有对人才引进和储备相对应的发展规划,让员工看不到晋升空间和薪资的发展方向,容易造成人才流失；最后,企业人资薪资管理的更新滞后,由于行业竞争激烈的原因和企业规模的不断调整,管理层未能及时更新和企业发展规模相匹配的薪资管理制度,员工的劳动付出和薪资待遇不成正比,降低了员工的生产积极性.
3 人力资源薪资管理的创新方法
3.1 调整薪资结构,增强工资弹性
多劳多得是企业薪资发放的基本原则,企业为员工提供工作岗位,员工通过劳动为企业赢取利润,企业再依据员工劳动所得发放薪资,是现代企业和社会运转的基本流程.工资标准应当具备绩效性,即多劳多得,少劳少得,增进员工考评制度,在确保无责任底薪的前提下,降低固定工资比重,提升绩效奖金占工资比重,激励员工在有限工作时长内提升工作效率,保质保量地完成任务,员工为了获得更多的工资待遇和奖金迫使其改进工作态度,提升工作专注力,在员工间兴起一股良性竞争的风气,以提升单位整体工作效率.此外,调节薪资结构,增添员工福利待遇形式多样化,逢法定节假日为员工增设福利,提升企业人性化管理水平,调动员工工作热情.例如,小米公司采用的“996”工作模式,由于业务繁忙经常会出现加班和临时BUG修改问题,雷军（小米公司CEO）在决策层会议中决定在北京CBD周边投资建设一所员工公寓,在寸土寸金的北京五环内,小米员工公寓的项目获得了公司内部的高度追捧,工作量较大、时常加班的岗位可获得公寓的临时居住权,房屋装修费用全部由公司承担,在电子产品行业竞争激烈的2016年,这一政策险些引起行业内部的“地震”,多家竞争企业的高管纷纷扬言有跳槽意向,小米公司通过员工福利结构的调整,斥重金打造的员工公寓不仅有效保障了员工的劳动权利,同时加重了竞争对手的财政负担,成为人力资源薪资管理模式创新的典型案例.
3.2 充分发挥薪资激励作用
一些中小企業在运营过程中,由于竞争激烈,管理层往往斟酌于企业的生存和资金流转,在薪资管理方面缺乏长远布置的眼光,员工看不到晋升的方向加薪的机会,在进入企业工作时已经将其当作跳板,有未来跳槽的打算,这样的企业环境下,员工和管理层相互不信任,形成了恶性循环,企业迟早会在竞争中限于困境.为改善企业环境,管理层应当充分发挥薪资的激励作用,向员工直观呈现出企业的晋升机制和薪资弹性标准,依据员工的劳动绩效发放薪资；换位思考,加强和员工的沟通,特别是能力强,工作积极性高的员工要特殊对待,利用他们的工作热情和薪资所得激励有摇摆心理的员工,坚持以人为本的管理原则,促进企业长远发展.
3.3 及时更新薪资标准
企业竞争如大浪淘沙,中小企业可能把握机遇窗口期取得高速发展,大型企业也可能在一场危急中衰落甚至破产,人力薪资管理是一个和时俱进的过程,要依据企业发展规模及时调整.例如,近年来电影行业的高速发展为影院行业带来了红利,企业建立薪资激励制度的过程却滞后于行业发展,在电影院集团年人数百亿票房的同时,基层工作人员月薪始终停留在5年前的标准,必然造成人力资源的流失；福特公司在20世纪上半叶身为全球最大的汽车制造商,其员工福利令不少白领、金领倾慕,不仅送每位员工一辆汽车作为年终奖,还为员工购买大量的保险和住房补贴,70年代汽车业竞争白热化后,福特公司的利润难以维持员工高福利需求,陷入了破产的边缘,足以证明薪资管理时效性的意义.
4 结论
随着社会的发展进步,人们的物质生活水平得到了极大的改善,同时人们对工资薪资的认识也发生了一定程度的变化.工资薪资不光包括物质层面的,还包括非物质层面上的.所以要有效地利用好这两方面因素,发挥好、利用好工资薪资的这种激励作用,将物质回报和非物质回报相结合,力求制定出更加入性化的工资发放制度,让每一个员工在薪资面前都可以更好地反思自己最近一段时间的工作状态,从而对自己的状态进行有效的调整.
参考文献：
[1]刘娟.浅析企业人力资源薪资管理的创新路径[J].人力资源管理,2015,12（7）：158-158
[2]折成霞.浅析企业人力资源薪资管理的创新路径[J].经营管理者,2016,23（4）：121-121
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参考文献：
1、 关于如何提升企业人力资源管理效率 摘 要：随着市场竞争的加剧，如何高效的管理企业员工，提高工作效率直接影响企业效益，我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷，如企业部门设置不合理。
2、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。
3、 企业人力资源管理信息化应用 摘 要：在信息化时代背景下，社会科技不断进步，对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率，促进企业人力资源的合。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。