论文大数据时代下交通行业人力资源管理是关于对写作交通行业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文交通行业前景论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】随着经济全球化的不断发展,社会对人力资源管理的关注度变得越来越高,在人力资源管理制度不断完善过程中,也出现不少问题.因此,根据当前交通行业绩效情况,深入分析人力资源管理的现状,对人力资源管理模式的改善措施进行深入阐述.
【关键词】大数据时代下 交通行业 人力资源管理
近年来,我国的人才短缺问题越来越严重,很多企业都面临着人才短缺、创新力不足等问题,因此企业的人力资源管理已经成为企业未来发展的决定性因素.尤其是大数据时代的到来,很多国外企业都将大数据技术应用在人力资源管理当中,并发挥出了巨大的作用.
一、大数据时代人力资源管理存在的问题
(一)人力资源管理意识落后
就目前来看,我国交通行业的人力资源管理意识依然十分落后,仍然采用过去的人事管理思维,认为只要有人来应聘,通过考核制度剔除不及格的人员,剩下的就是优秀的员工.这样的人力资源管理理念显然无法满足时代的发展需求,久而久之企业的核心竞争力也会荡然无存,有的企业只是将“人事部”更名为“人力资源部”,没有对大数据时代下的人力资源管理有一个清晰的认识,没有对人力资源管理产生足够的重视,只是将人力资源管理当成简单的常规企业管理,将人力资源优化当作一种工作任务,从而使交通行业的人力资源管理始终处于落后地位.
(二)人力资源管理工作思维体系缺少时代性
交通行业想要革新人力资源管理体系,就要求在管理体系进行对应的创新.在交通行业当中,人力资源管理的形式以及途径将会受到管理理念以及思想的作用,首先只有我们的管理者更新自己对于管理的认知,才可以有效的改变交通行业人力资源运作体系.就当前的现状而言,绝大多数交通行业的相关管理人员还没能接受这样一种时代性的转变,缺少对于时代性理念以及思想的了解和认知.就这样的一些管理者而言通常觉得人力资源管理其实是对于公司职员的监管,其本质就是交通行业自身的常规管理,根本就没有创新的必要.
(三)缺乏长远的人力资源战略规划
我国很多交通行业在经营过程中过分注重经济利益,不愿意投入精力和财力去培养人才,这样的做法可能使交通行业在短期時间内能够获得丰厚的收益,但是从长远角度考虑,企业发展并不占优势,缺乏长远的人力资源战略管理规划,交通行业也就无法在未来竞争中获得良好的竞争优势.有的交通行业认为中国的劳动力充足,当公司需要人时,到劳动人才市场招聘就可以了,但是这种方式招聘来的人员技术水平低,根本不能为交通行业发展做出大的贡献.有的交通行业在人力资源管理过程中,没有目的性,没有针对性,不知道在哪个时期需要什么样的人才,从而导致了人员能力和素质要求不符合的现状,在一定程度上给交通行业的发展造成了极大的不利影响.
二、大数据时代交通行业人力资源管理的建议
(一)大数据和人力资源规划相结合
传统的人力资源管理都是人为决定的,无论是用人机制,还是发展前景预测,都会受到人为因素的影响,而在大数据时代下,所有的人力资源管理、交通行业规划都是建立在数据基础上的,管理过程更加规范合理,管理结果也更加直观明了,能够最大程度地提高人力资源管理水平,从而为交通行业发展筛选出更加合适的优秀人才,使得企业在未来竞争中始终占据优势地位.因此将大数据和人力资源结合起来,掌握真实可靠的一手资料,可以帮助交通行业实现更加科学完善的人力资源管理.人力资源管理部门应该摒弃传统落后的人力资源管理理念,认清当前的竞争形式,树立开放包容的思想心态,以积极的态度将大数据技术和人力资源规划结合起来,将大数据技术应用到人才的招聘、培训、考核、评价体系当中,为交通行业的长远发展奠定良好的基础.
(二)全员培训
整合全省员工培训资源,依据专业、岗位类别,设立教材库、案例库、试题库、讲师库.经过网络平台,定期公布培训教学资源,员工能够依据课程、专业、作者状况,检索要用的教材、案例、试题施行下载学习.全省共公布教材170个、案例33个、试题16600条,确定讲师$$人.体系上线至今,全省组织进行业务技能考试、管理岗位选拔等层面考试共2100场,参加考试人员12900人次.?集中“培训四库”、“在线考试”、“在职教育”功能模块的有关数据,经网络程序自动把数据加入员工个人档案.基层行能够对员工培训考试、人才测评、绩效考核、跟踪培养的数据实施比较,协助员工缺什么、补什么.依据全省员工学习培训的数据解析,有针对性地制定全省年度培训规划和课件开发计划,为队伍建设给予保障.
(三)构建大数据环境之下的人力资源管理制度
在大数据的环境背景之下,新的业态迅速崛起.开展好产业自身和外界的交流,可以为交通行业进步带来动力源泉,而这项工作就要求我们的人力资源部门去实现.对应的管理者要求借助新兴的理念来体现自己部门的性能,切合自己的特征来建立起一个个性化十足的人力资源管理体制.首先要求对应的管理者注重职员的聘请以及培育.在管理的环节当中,要求我们的人力资源管理者以一个积极正面的角度来看待每一名职工的工作现状以及其对应的质量,认识到其自身的优缺点.这样一来有助职工将自身的目标和交通行业的目标联结为一体.其次就是人力资源管理者要求注重对于职工信息的采集.人力资源管理者不但可以服务于交通行业,跟要求其为员工自身所服务.借助对于职工自身个人信息的采集,了解员工的生活,和员工之间开展直接的沟通和交流,可以有效地提升人力资源工作开展的水平,最终注重新职位的推出.在大数据的时代背景之下,人力资源管理应当推出对应的新岗位以及其所对应的职工.
三、结语
总之,大数据时代的到来,不仅给人力资源管理带来新的挑战,也给人力资源管理带来了新的发展机遇,交通行业一定要充分地利用好大数据技术的优势,对人力资源管理进行创新和变革,不断提高人力资源管理的效率和水平,从而提升交通行业的核心竞争力,促进交通行业的可持续发展.
参考文献：
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参考文献：
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