论文企业价值创造管理会计应用是适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：当前会计行业已经将管理会计作为发展方向,同时管理会计作为企业价值创造的重要手段意味着企业内部财务会计已经转变了传统的数据管理、对外报告形式,更加注重企业价值的管理和创造.本文通过对管理会计的内涵和特征进行分析,结合当前管理会计在企业管理中存在的问题提出相应的应用对策.
关键词：企业价值创造 管理会计 应用
研究的热点,体现出会计发展的趋势以及现代企业管理的新理念,越来越多的企业管理者加大了对管理会计价值的重视程度.相较于传统的财务会计,管理会计不再是单纯对财务数据信息进行管理,而是反映出了企业价值管理、提升和创造的理念.随着现代企业逐渐实施会计工作转型,基于企业价值创造的管理会计在应用中将会发挥出越来越重要的作用.
一、管理会计的内涵和特征
管理会计是以提高企业经济效益为最终目标的经济管理活动,通过对企业当前和今后的资金运作情况进行管理和分析,对企业内部的财务会计情况进行报告,从而为企业决策者提供可靠的依据,以保证企业发展方向以及经营决策的正确性.管理会计是以财务会计资料为依据进行的,并将其转化为管理会计信息为企业内部的经营管理工作提供科学的参考资料和服务,同时管理会计信息也是监督财务会计工作的必要条件.当前管理会计在为企业价值创造提供支持的过程中呈现出自身的特征.
（1）为企业内部的经营管理工作提供服务是管理会计的重要内容.管理会计通过对企业经营活动中存在的问题进行分析能够为管理者进行决策时提供具有预测性、参考性价值的资料,促使企业内部管理更加规范、合理.
（2）管理会计活动的应用方式具有较强的灵活性.由于管理会计的结构具有一定松散性,并且不受具有指导性的财务会计原则的约束,因此在为企业内部经营管理活动提供参考依据的过程中能够以实际需求为基础,采用现代管理理论中的预测学、信息理论以及决策原理等理论对财务会计信息进行加工和延伸.
（3）管理会计能够从企业管理的局部及整体两方面进行综合服务.从企业的发展全局角度出发,对企业长期发展战略决策进行指导,并且对企业内部各项生产经营活动的具体情况进行服务,实现全面促进企业价值创造的目的,及时发现问题并进行处理.
二、当前管理会计在企业管理应用中存在的问题
管理会计这一新型理念在我国大部分企业中未能实现广泛应用,主要是由于部分企业仍然局限于重视传统的财务会计管理,有的企业在应用管理会计的过程中对人员、资源配置等方面未能给予充分支持,使得管理会计的作用未能发挥出来.
首先,由于我国企业长期受到传统经济体制以及企业管理模式的影响,使得管理会计的外部应用环境未能建立起来,传统企业对现代管理理念未能及时引入,经济效益的激励作用也没有充分发挥出来,导致管理会计在企业经营管理中未将自身优势体现出来.
其次,管理会计在企业内部的实际应用中未受到企业经营管理者的重视,使其应用范围受到限制.部分企业会计工作人员的综合素质较低,使得管理会计所需的财务会计信息失真.此外,由于大部分企业会计电算化程度达不到管理会计的要求,使得管理信息的分析工作不到位,管理会计的事前预测、事中控制作用发挥不出来.
最后,由于现阶段企业对管理会计的应用深度和广度不足,使得管理会计提高企业市场竞争能力的作用未充分发挥,管理会计在企业预算管理、绩效考核等方面的应用情况还需提高.部分企业未将管理会计纳入现代企业管理理念体系中,没有意识到管理效益对促进企业发展的重要性.
三、基于企业价值创造的管理会计应用对策
(一)管理会计在企业预算管理中的应用
1.预算的控制功能
控制指的是根据已分解、细化的设定好的预算目标为基准,针对组织内部的各项活动进行监督,并进行相应的评价,同时要将薪酬和绩效进行对应,以达到控制组织行为的目标.通常来说,要发挥预算控制的功能需要以下环节：第一,经营控制.经营控制指的是当完成预算编制后,公司的管理人员可定期将预算业绩和实际业绩进行比对,然后按照对比结果采取相应的措施,解决潜在的问题,做到控制企业业绩和运营方式.第二,激励功能.激励功能指的是预算编制完成后的预算信息在公司评价工作中的作用,它有利于公司的上级管理人员针对下级管理人员的业绩进行评价和奖励、处罚,以充分地调动员工的积极性,并提高公司业绩.
2.预算的激励功能
设计预算管理激励机制的目的是为了以下几个方面：在编制预算时,让人们可以更加主动地提供真实准确的数据、信息以确定科学、合理的预算目标；在执行预算时,激发员工的主观能动性,让员工尽全力去完成预算目标,甚至是超额完成；在预算考评时,可以客观地评价员工的业绩；在执行奖惩时,可以按照不同员工相异的需要明确激励的方式,以预算考评结果为基准,采取相应的激励和处罚措施,以充分调动员工的积极性.此外,科学合理、切实有效的预算管理激励机制也更加有助于发挥预算管理的资源配置作用,为预算管理的控制力提供保障.如何激励员工尽全力去完成预算目标,甚至是超额完成,使 人可以切实有效地履行合同中所约定的内容,这是预算管理激励机制在设计时的中心部分,预算管理激励机制的设计体系也是以此为中心来设计的.
(二)管理会计在企业绩效考核中的应用
企业绩效考核工作主要是以相应的标准为依据,通过采取科学的考核方法对员工的工作态度、工作能力以及绩效进行综合评估和监督的活动,从而对员工的发展潜力以及工作业绩提高的可能性进行预测和管理.绩效评价是企业绩效管理工作中的重要环节,对企业经营管理具有重要作用,建立并完善绩效考核指标体系能够对员工的工作绩效等情况进行科学、有效地评价,最终得到可靠的考核结果对员工进行激励和奖惩,最大化提高员工的工作积极性和主动性,从而带动企业的生产经营效率.
管理会计中具有很多有效的方法和工具能够促进企业绩效考核工作的开展,如平衡计分卡、目标考核法、标准成本分析法以及量表等级评分法等.通过应用管理会计定期、不定期对企业内部的各项经营活动数据以及财务预算指标的实际执行情况进行评估和分析,并通过建立分析模板、设定数据连接并生成内部报告等方式对不同期间的预算执行结果进行综合考评,从而保证绩效考核的准确性.同时还应注意将预算执行结果和企业制定的目标进行比较,并对指标类别、业务板块以及管理质量等各方面进行评价和分析,及时发现执行不到位的问题并进行解决,结合实际结果调整资源配置结构,最终达到促进企业发展的目的.
总结:这篇管理会计论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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