论文基于企业价值财务管理体系建设是适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理专业就业现状开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】企业价值最大化是现代财务管理的目标之一,也是理论界认为企业财务管理应追求的最优目标.企业价值从资产负债表的角度分析,由企业的负债价值和所有者权益价值组成.无论是负债价值,还是所有者权益价值,都需要有较公允的市场反应与确认,一般以债券市场和证券市场为主要依据.在此背景下,企业的财务管理体系建设应以价值为导向,通过融资活动、投资活动、营运活动的安排,建立企业财务管理体系,不断提升企业价值.基于企业价值的财务管理体系,简称为“价值财务管理体系”.本文首先分析了企业建立价值财务管理体系的重要性,进而阐明了企业在价值财务管理体系建设方面存在的主要问题,在此基础上,提出了加强企业价值财务管理体系建设的主要措施.
【关键词】企业价值；财务管理；体系
从企业资金来源角度看,企业的资金来源于债权人和股东,而企业财务管理的对象正是企业的资本与资金.在财务管理目标体系中,较为理想的目标是企业价值最大化,也就是企业的负债价值和所有者权益价值最大化,这样的财务管理目标,使得企业的债权人和股东价值实现最大化,进而形成较为良性的循环,使得企业能够在内外部管理中取得较好的优势,持续健康发展.
一、企业建立价值财务管理体系的重要性分析
1.有利于企业适应外部环境变化
伴随我国市场经济发展的逐步深入和国际化程度的逐步提升,企业面临的内外部环境日益复杂.同时,信息技术的快速发展,也为企业的跨行业竞争创造了较好的技术环境,互联网已然成为颠覆企业竞争格局的基础,跨界发展成为企业发展的主旋律.在我国持续高速发展30多年的基础上,我国进入新常态发展,供给侧改革和经济结构调整成为影响企业发展的大经济发展导向.这些都要求企业在发展中,以企业价值为导向,逐步建立较为完整的财务管理体系,保持企业资本资金的最优管理,并以此促进企业的良性持续发展.
2.有利于企业加强内部管理建设
以企业价值为核心的财务管理体系建设,首先保证的是企业债权人和股东的价值,这在很大程度上解决了长期以来债权人与股东之间的利益分配问题.通过企业价值最大化目标的践行,企业在财务管理中,需兼顾债权人和股东的利益,这两方面利益的共同诉求都是企业的经营管理情况良好,能够为债权人和股东创造价值.因此,建立价值财务管理体系,将通过企业价值最大化建设,倒逼企业经营管理水平的不断提升.
3.有利于企业自身价值管理提升
在债券市场和证券市场,企业是被评估的对象,只有企业经营管理情况良好,并直接体现在效益层面,投资者才会信赖企业,愿意将资金通过债权或股权的方式投资于企业,这也将促进企业保持资金的充足,为企业扩大再生产提供有利条件.同时,企业经营管理规模的扩大和效益提升,也将进一步促进企业在资本市场的表现,获得资本市场的进一步认可.这也为企业自身价值管理进入良性持续循环发展提供了有力抓手.
二、企业在价值财务管理体系建设方面存在的主要问题
1.筹资管理方面存在的主要问题
（1）在融资渠道方面缺乏拓展,单纯依靠银行贷款作为企业债务资金的唯一来源,使得企业的融资渠道过于单一,容易因为国家货币政策的变化,而使企业资金出现紧缺的问题.（2）没有充分利用证券市场,企业在股权融资过程中,主要以股东追加投资为主要来源,在新三板、主板等资本市场融资方面缺乏突破.（3）融资活动优化不足,对资金需求和资金市场变化缺乏预判,使得企业资金融资捉襟见肘.
2.投资管理方面存在的主要问题
（1）投资可行性分析不足,企业在进行对外投资过程中,往往依靠企业老板判断,或是企业老板的“一句话”,在投资可行性分析方面缺乏严格论证,导致投资风险加剧.（2）投资决策机制不完善,企业投资是重要的资本管理事项,需要进行集体决策.决策机制不到位,将直接影响投资决策的正确性.（3）投后管理不到位,无论企业股权投资,还是固定资产投资,都需要企业进行投后管理,如果投后管理不到位,将直接影响企业价值提升.
3.营运管理方面存在的主要问题
（1）对营运资金管理概念不清晰,单纯将应收账款管理作为营运资金管理重点,缺乏与企业实际结合,导致资金管理效率不高.（2）缺乏核心竞争力培养,难以在市场中占据较为有力的位置,在供需谈判中处于劣势.（3）对市场等外部环境分析不足,对于营运资金管理政策缺乏持续改进调整,对市场的适应度较弱.
三、加强企业价值财务管理体系建设的主要措施
1.持续加强企业筹资活动管理
企业应加强筹资活动管理,积极拓展债权与股权融资渠道,探索企业债券、资产证券化、小额贷款、企业IPO等融资渠道.加强与融资机构交流沟通,建立良好的互信基础,对宏观资金管理政策实施有效预判,提高企业预算准确性,对企业资金需求有提前考量与把握.优化企业融资结构,实现企业融资成本與融资规模的优化发展.
2.持续加强企业投资活动管理
企业在投资管理中,应完善企业的投资管理制度,建立较为完善的投资分析与决策流程.对于股权投资和固定资产投资应分别形成投资分析框架模型,以内外部环境的预测为基础,形成较为准确的投资可行性分析报告,以此为基础,不断完善投资决策机制,组建专家委员会,对企业投资进行科学决策.加强投后管理,提升投资后续跟踪改进,持续提升投资效益.
3.持续加强企业营运活动管理
企业营运资金管理包括企业应收账款、应付账款、短期贷款、货币资金等会计科目的管理,涉及企业采购、销售、回款、流动资金贷款等生产经营的日常活动.企业应建立营运资金管理制度体系,将资金管理嵌套入企业的日常经营管理活动中去,保证企业流动性充足,并通过企业核心竞争优势培育,不断提升企业的市场话语权,促进企业在营运资金管理中的优势地位提升,以此压缩企业营运资金周期,提升企业营运资金管理效益,促进企业持续健康发展.
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参考文献：
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