论文公立医院成本控制有效性影响因素分析是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
随着成本核算在公立医院的推行,如何完善公立医院成本核算越来越受到管理者的重视,但是因为成本核算软件开发不到位和成本归集困难等因素的制约,病种成本核算、成本预算对接和医疗项目成本核算等工作都存在缺陷,成本控制工作也无法发挥出自身的作用.因此,本文对公立医院的成本控制工作影响因素进行了分析,并从夯实医院的成本控制基础、建立成本控制考评机制和完善成本控制系统这三方面提出了提升成本控制效果的对策.
公立医院 成本控制 影响因素
医院成本控制是指医院通过采取一系列方法,了解医院的医疗材料和医疗设备等成本消耗和支出情况,准确计算出医疗服务活动中的消耗和支出,从而确定支出总额度,并对超出预算的部门进行全面分析,提出有效的降低成本的解决措施.医院的成本控制能力可以反映出医院的医疗发展情况,通过合理分配人力资源和物资等方式就可以降低部分成本.因为公立医院具有自身的特殊性,所以医院管理者对成本控制非常重视,希望通过控制成本来改善医疗问题,缓解人民群众看病难等问题.
影响公立医院成本控制有效性的几大因素
（1）公立医院的成本控制基础薄弱
信息沟通不仅要具备处理信息的工具,還要能够及时传递信息给管理者,这样才能确保上下级能够互通有无,从而做出科学的决定.虽然医院投入了很多资金去购买成本核算软件,但是由于我国还没有就此确立统一的规范,所以软件的使用效果并不理想,所以医院无法获取及时准确的财务数据,也无法顺利开展成本核算的工作,更无法实现加强成本控制的目标.
（2）公立医院缺乏成本控制考评机制
我国的公立医院大多是通过收入分配的方式开展成本控制工作,比如说将各个科室的成本和奖金联结在一起,通过奖金分配情况来公布成本核算的结果,这种方式也得到了很多医院的认可和应用.但是,在实施过程中,医院没有针对这项工作制定完善的规章制度,再加上人为因素的影响,因为很多医院都是自己制定核算标准,所以难免会存在不合理的地方,各项指标也缺乏统一性.因此,医院无法准确了解到各科室的成本费用,也无法考评各部门的成本控制水平,很难开展有效的成本控制工作.
（3）公立医院的成本控制系统不完善
成本控制是指对没有发生的消耗进行控制,在成本形成的过程中或者形成之前进行对 析,然后找到导致差距形成的原因和应对策略,将可以避免的无用支出进行提前控制,这就是事前监督的概念.当前医院主要是针对已经消耗掉的成本进行核算,由于管理人员缺乏成本控制意识,所以成本控制工作一般是由财务人员负责的,从而造成了成本控制重心偏向成本核算的局面,成本控制体系的建立也难以实现.
提升公立医院成本控制有效性的积极对策
（1）夯实医院的成本控制基础
第一,处理好成本控制的基础工作,增强管理人员的成本控制意识,让他们了解开展成本控制的重要性.成本信息是医院确立补偿服务尺度的基础,也是确定医疗服务价格的凭据,更是完善激励机制的基础.通过开展成本控制工作可以增强员工的成本意识,让医院的经济效益能够得到增强.公立医院可以通过把经济活动归为核算体系的方式,分析出医院各项活动的实际效能,这样就能清楚各科室的收入和支出明细,了解整个医院的经济运行情况,并以此为依据进行科学决策.
第二,医院要做好基础信息完善工作,首先要建立成本核算体系,通过查阅账本了解费用详情；其次要完善成本分析机制,还要找出制约成本控制施行的因素,对其进行深入的分析和研究,然后发现其中的问题及时修正；接着,注意分析经济活动的时效性,并根据医院的实际情况确定周期,以免发生信息滞后等情况；再次,要拓宽成本控制活动视野,对医院的内外环境进行综合分析；最后,要建立成本核算工具系统,医院可以借助这个系统进行编报、计算和成本预测操作,这也是成本核算的一项基础工作.
（2）建立成本控制考评机制
公立医院应以规章制度和标准等方面的内容为依据建立成本控制考评机制,并制定出详细的考核指标,还要指派专业人员定期检查科室的指标完成进度,并在医院内部网公布最终的考核情况,让这项工作变得公开化、透明化.这么做,一方面可以以此为凭据对各科室的成本控制业绩进行评价,并按照规定进行奖励和惩罚,对于表现优秀的员工,可以给予一定金额的奖励,对于出现违规操作和机械怠工情况的员工要按照医院制度实施处罚,从而发挥出奖惩制度的作用；另一方面,通过业绩考核情况可以找到成本控制中的端倪,然后把所有的问题进行统计分析,并制定有效的措施将其解决,就能帮助医院提升自身的成本控制水平.
（3）完善成本控制系统
第一,加强事前控制：医院成本内容构成复杂,数据来源广、变动大,所以很难对其进行控制.加强成本控制中最关键的就是预算管理,只有在事前对成本进行控制和干预,这样才能对未来的成本变化趋势进行预测,控制医院的所有经济活动.
第二,事中控制：事中控制就是对成本进行日常控制和现场控制,对各种即将发生的成本进行监督,将成本支出和成本预算的差距控制在最小,在业务的运行过程中,实际成本支出和预算成本肯定会出现不一致的情况,所以医院要找出导致成本出入发生的关键性因素,然后提出有效的对策.
公立医院成本控制是一项比较复杂的系统性工作,它涉及到很多部门和人员,组织机构也具有复杂性,所以会受到很多因素的影响,具有不确定性和多变性.因此,公立医院要想提升成本控制的有效性,还需要经过很长时间的努力,而且要调动全体职工参和其中,大家一起献计献策,为降低医疗支出共同努力,从而推动医院的持续发展.
[1]朱仕骅.公立医院成本控制有效性的影响因素分析及建议[J].时代金融,2010,05：152-153.
[2]刘青.公立医院成本控制的几点思考[J].现代医院,2010,10：135-137.
[3]梁冰宁,李芳.公立医院成本控制有效性的影响因素探析和建议[J].经营管理者,2013,29：190.
[4]万红,徐周佳,蒋一鸣,黄春芳.公立医院成本控制实践和探索[J].中国卫生经济,2008,08：69-71.
总结:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新医院财务制度下医院成本控制 【摘 要】在我国医疗卫生服务体系越来越完善的新形势下，医院现代发展建设必须对成本控制给予高度正式，并严格按照新医院财务制度的相关要求执行，才能真。
2、 制造业企业成本控制有效性 摘 要：为了增强企业自身的核心竞争能力，增加企业的经济效益，制造企业必须加强对产品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，从而扩大自身企业在本行业。
3、 公立医院内部控制中问题 对于公立医院来说，在发展过程中必须要能够保障自身的公益性，构建当代医院内部管理制度，实施精细化管理模式，这样才能够提高医院公共服务的效率和质量。。
4、 党巡视和公立高校内部控制有效性分析 党的巡视工作作为强化权力运行制约的重要监督机制，已经演变成一种制度安排。本文通过对省级以上巡视组的对公立高校的巡视总结进行研究，分析目前公立高校。
5、 审计视角下公立医院内部控制运行有效性探析 摘 要：国内各行各业内部控制准则相继出台，随着国内医疗体制改革的日益深入，公立医院也加紧了自身内部控制建设进程，对降低医疗成本、费用发挥了重要作。
6、 供给侧改革背景下公立医院成本管理 摘 要：公立医院如何适应供给侧改革形势，实现管理模式尤其是成本管理上的创新，促进医疗资源优化配置与医院可持续发展，成为摆在公立医院管理者面前的重。