论文优衣库横扫亚洲的秘诀是适合优衣库论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关优衣库开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
4月中旬,优衣库的母公司迅销集团公布了2018财年上半年业绩,截至 2018年 2 月 28 日,迅销集团总收益为 697.5 亿元人民币,同比增长 16.6%.其中,优衣库品牌上半年总收益为 588.3 亿元,同比增长 37.7%.
在这个财季中,优衣库的海外市场收入首次超越日本本土市场,销售额总计约297亿元人民币,同比增长29.2%；营业利润约47亿元人民币,同比增长65.6%.收益和利润均大幅增长.
迅销集团董事长兼CEO柳井正坦言,“优衣库未来最大的目标,是全球化.面临最大的挑战,也是全球化.”
优衣库横扫亚洲市场,它有什么经营秘诀?
本土经营
优衣库在2018财年上半年业绩的表现优于预期,迅销集团将原因归结为好天气.
由于天气比往年寒冷,无论在日本本土,还是大中华地区、韩国等地,优衣库的HEATTECH、羽绒服、摇粒绒（Fleece）、运动装、暖裤等防寒衣物销售强劲.而东南亚及大洋洲的业绩表现也继续保持着强劲势头,在夏季商品畅销的同时,冬季商品因旅行需求,销售也呈现稳健表现.其实,早在 2017年 9 月,迅销集团就预计,优衣库招牌产品HEATTECH 系列发热内衣的销售总量将于2018年突破10亿件.
在美国市场,优衣库此前曾走过营销不足、销售渠道策略失误等弯路,后来优衣库认识到,过去日本门店罗列的逻辑思维不适用于美国,于是在美国陆续推出了 10 台服装自动贩卖机.这一举措,使得优衣库能够在当地市场扩展业务而无需投资门店.优衣库方面表示,经过重新评估各地区的商品构成,改善销售计划准确度,扩大了核心商品的销售规模,因而大幅缩小了在美国的经营亏损.
除了调整销售战略,优衣库也积极降低生产成本.在最近公开的优衣库2018 年合作代工厂名单中,与2017 年2 月份的名单相比,中国工厂的地位正逐步减弱,越南的工厂数量增加了40%.
数据显示,截至2017年8月,优衣库在全球共有1920家门店.其中东南亚151家、韩国179家、中国内地555家、中國香港25家、中国台湾65家、日本831家.此外,美国44家、加拿大2家、欧洲36家、俄罗斯20家、澳大利亚12家.
数字消费
面对急速变化的经济环境,柳井正自问自答,今日科技一日千里,谷歌、亚马逊这类新型态企业在零售行业的市场占有率正急速扩大,在这样的时代变化中,迅销集团今后应成为怎样的企业?如何在新世代的竞争中脱颖而出?为了生存下去应采取怎样的对策?
答案是,迅销集团必须转变成新型“数字消费零售企业”.
2017年 2 月,优衣库的新总部 Uniqlo City Tokyo 开幕.全新定位的优衣库,正试图通过数字消费零售,对生产、物流、销售三方提前测算,调整商品库存,对于销售不佳的商品尽早调整售价.
2018年3月底,在优衣库深圳最大门店的开幕现场,优衣库大中华区CMO吴品慧语速飞快地向记者解读优衣库的数字化战略.
在上述深圳最大门店,可以通过腾讯扫描店内的宣传海报,得到关于这件衣服适合什么场合穿着的视频；也可以通过线下扫描在线上购买,然后在门店自提.此外,去年优衣库在全国100家门店投放了被称为“智能买手”的LED终端,呈现关于新品上市、促销信息以及穿衣搭配的内容.优衣库方面经过测算,一台LED终端可提升门店15%的购物转化率,其互动效果是传统媒介的4-5倍.
吴品慧说,“优衣库一直强调消费者是主体,科技与智能到底能赋予消费者的生活什么改变?我们关心的不是科技本身,而是科技能带给消费者更好的使用和服务.消费者希望很简单的东西,比如,当我看到设计师款的时候,很便捷就能买到,不会缺色断码.所以优衣库要为消费者提供一步到位的服务,这是优衣库数字化想传达的概念.”
事实上,优衣库在过去几年已经通过各个渠道沉淀了销售和产品数据,并在优衣库内部形成了一个数字生态圈.无关线上线下,最终就是一个闭环.
吴品慧反复提及场景打造和体验的重要性,“我们试着在卖场把所有的服装、搭配、场景进行融合,从一件衣服带出不同的场景.比如,一件U T可以在健身房穿,快干吸汗,但是下面搭配一条雪纺裙,套上一件外套,马上可以就去逛街.把生活的不同场景,通过优衣库的设计、服装进行延展.现代服装可以带给人们更多的选择,更自由的生活空间.”
优衣库对于包括中国在内的海外市场信心满满.
迅销集团在最新的财报中表示,预计到2018年8月,优衣库的海外门店数将达到1246家.优衣库在海外市场的表现,尤其是大中华区、东南亚、大洋洲、韩国地区,在2018全年将实现收益与利润的大幅增长.
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参考文献：
1、 优衣库:把服饰基本品变成超级摇钱树 中国本土的快时尚企业在艰难中行进。近日，美邦服饰关闭了2000平方米的上海旗舰店，舶来的大店模式备受质疑，而年销售额已突破30亿元的凡客诚品，仍。
2、 顾客导向员工培训机制在优衣库应用 【摘要】随着人们需求的日益增加，员工培训如何更好的贴合顾客一直都是服务业关注的焦点之一。优衣库作为快速销售服装品牌的领导者之一，因为其完整的培训。
3、 优衣库小服装店到跨国集团成长笔记 《经营者养成笔记》作者：（日）柳井正出版社： 机械工业出版社定价： 59 00元ISBN： 978-7-111-57821-4从一家小。
4、 优衣库:野心在前难题在后 优衣库第一支国际化的形象广告，在消费者惊呼“看不懂”的背后，是John Jay告诉大家：优衣库未来的品牌高度在哪里、品牌目标是什么。其品牌创始、。
5、 优衣库和迪士尼一切都刚刚开始 用了24年，优衣库成为一家销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司，而这一切，发生在整体经济低迷+红海行业的环境下。仅从这一点而言，这就是一。
6、 优衣库是怎么赚钱的 毋庸置疑，对于一家公司来说，赚钱是很重要的。经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。需要说明。