论文优衣库和迪士尼一切都刚刚开始是适合优衣库论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关优衣库开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
用了24年,优衣库成为一家销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司,而这一切,发生在整体经济低迷+红海行业的环境下.仅从这一点而言,这就是一家非常值得中国企业研究的公司,况且,它还在进化中.
优衣库创始人、社长柳井正刚刚走.在总部7层白色空间内,《成功营销》记者看到了名为“Magic for all”——优衣库与迪士尼合作项目的体现：包括占据上海淮海路全球旗舰店一整层的概念店模型,迪士尼概念的高级轻型羽绒服、摇粒绒、法兰绒等优衣库经典线产品,还有雨伞、拖鞋,包括不可缺少的米奇玩偶,后者也被赋予了法兰绒等优衣库经典元素.
柳井正已经看了所有的方案,其中包括Magic for all概念店的具体呈现模型.位于这个模型的2000公里之外,上海淮海路优衣库上海全球旗舰店五层的1160平方米空间内,正把一切都变成现实.
优衣库上海“Magic for all概念店”将在9月底完工,而上海迪士尼乐园预计在2016年春天开业.在优衣库与迪士尼的合作中,这是一个“特别的”重要项目,它由日本知名的室内潮流设计大师Wonderwall片山正通负责.
“这并非只开业六个星期的临时店铺,而是我们用整层楼面,在情感与创新上投入很大精力的长期店面.里面所售卖的商品是重新设计开发的,我们也利用一些数字互动技术,在店面体验与数字社交互动体验上做了全新的开发.”迅销集团全球创意总裁JOHN C JAY在接受《成功营销》专访时如是说.“这家店将给消费者带来难忘美妙体验,并促使他们进行社交分享.”迅销集团大中华区CMO吴品慧表示.在他们的描述中,这个概念店,能够将衣服DIY个性化装饰,例如加上水钻组成的米奇图案；也有数字化的互动体验区,包括线上与线下的互动购买,一些鼓励实体店铺体验与社交化分享的装置.
而这个特别为中国市场打造的概念店,是优衣库与华特迪士尼公司启动主题为MAGIC FOR ALL（服适人生,美妙体验）的全球性合作的一个重头项目.除了这个项目,双方将利用米奇和米妮、《星球大战》、皮克斯动画工作室的《玩具总动员》,漫威的《复仇者联盟》以及迪士尼的《冰雪奇缘》（Frozen）在内的一系列广受追捧的作品角色,推出独家设计系列创新商品、打造特别的概念店、提供全新的店铺与线上消费互动体验、完成全新的电视广告、数字广告与平面广告的播放.
优衣库与迪士尼的合作始于2009年9月,已经延续五年.而此次全球合作与以往最大的不同是,优衣库将重点放在了“品牌”,而非只是“产品”.在JOHN C JAY给《成功营销》记者呈现的部分平面广告中,主角不是孩子,不是产品,而是各种肤色、平凡活力的成年人模特,他们身着合作系列服装与米奇的影子玩乐着,像是成年人的现实与内心.“FUN（乐趣）”与“MAGIC（魔力）”成为优衣库希望给品牌带来的延伸感觉.而涉及的产品也不仅仅是童装,成人目标的产品占了合作产品的三分之二.
改变并非只在迪士尼项目上：9月底开始,优衣库的重磅限量系列将陆续发售,包括与法国超模 Ines de la Fressange 打造INES系列、与前爱马仕女装艺术总监 Christophe Lemaire 合作系列男女装、与有“粗眉女魔头”之称的前法国版《Vogue》主编Carine Roitfeld合作推出2015年秋冬系列女装等虽然与高奢品牌、知名设计师合作这种手法ZARA、H&M都在运用,但是对于优衣库这样倡导“基本款、简洁”而相较欧美快时尚品牌更为远离时尚圈的来说,这种手法的大规模运用、所耗的资源及对品牌的改变,对优衣库本身来说就是一个“非常大的举措”.他们似乎正在憋着劲儿想撼动时尚圈儿、影响更为时尚的一群消费者.
以上是优衣库“在做什么”,那么,优衣库到底“想做什么”?
“消费者光顾的理由大多是因为产品和服务,而我们希望也是‘因为品牌理念和体验’”.吴品慧如是说.
其实,改变早就从2013年开始.当年,优衣库把 Slogan 从“造服于人（Made for all）”更换成了“服适人生”（LifeWear）,将企业重点从产品转移至品牌调性.然后,在人事上,在各个区域市场挖来营销大咖：2014 年 6 月,W+K 的创意总监 Todd Waterbury 加入优衣库,负责优衣库北美地区的创意策划业务；10 月,优衣库请来了W+K 的创建人之一的John C Jay加入,担任迅销集团全球创意总裁.在大中华区,也首设了CMO一职,并邀请拥有超过20年商业、营销和销售管理经验,和多家跨国快消品公司经验的吴品慧履新.
答案确凿无疑.这一切背后,蕴藏着柳井正的一个再变革“野心”：整体提升品牌调性.柳井正在接受《连线》杂志采访时,甚至表示：优衣库的竞争对手不是Gap,而是苹果.
然而,这一切,是在优衣库继续坚持提供大众消费的高性价比的服装、继续扩充产品品类的前提下.这是个好主意吗?
“低、高格调”,这是所有企业都在叫嚷,但是除了宜家似乎没有人做成的事情,而服装企业更是无前例.“少数人拥有,多数人向往”一直是服饰品牌高端化的法宝,因为撞衫几率太大而只好隐去LOGO的优衣库,也曾体会过大众消费与品牌之间的矛盾.
这种“野心”提出将优衣库创始人柳井正作为一个伟大的企业家,令人敬佩的提到了一个新高度；同时,也将优衣库在品牌打造、营销乃至数字舆论及公关的难度,提到了一个新高度.
而眼下,对于JOHN C JAY来说,自从他接手迅销集团全球创意总裁以来,思考最多的问题就是：当我们不再凸显优衣库的衣料、性价比时,那么什么是优衣库?又如何让人们感知这个品牌?
什么是优衣库?
利润暴增1800倍的企业,诞生于经济衰退和低
知乎上有个提问颇具代表性：优衣库真的对各收入阶层的覆盖能力这么强么?——年薪十万和年薪一百万的人若有什么生活上的交集,那么都觉得穿优衣库还挺好的算是一个.它的定位到底是什么?
总结:此文是一篇优衣库论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 优衣库:野心在前难题在后 优衣库第一支国际化的形象广告，在消费者惊呼“看不懂”的背后，是John Jay告诉大家：优衣库未来的品牌高度在哪里、品牌目标是什么。其品牌创始、。
2、 优衣库是怎么赚钱的 毋庸置疑，对于一家公司来说，赚钱是很重要的。经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。需要说明。
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