论文提升企业标准化的外生性因素分析是关于生性因素分析方面的论文题目、论文提纲、生性因素分析论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：以往关于提升企业标准化管理水平的文献多集中在公司治理方面,将问题限定在内生范围.本文认为,提升企业标准化不仅要考虑企业发展的阶段性特点,也要探讨环境对企业标准化提升的影响和作用.除了内生性的因素,来自供应商角色的竞争和产业集群的企业间知识溢出亦是获得提升企业标准化水平的重要渠道.供应链、产业集群模式强调商业生态的构建,在这个过程中,上下游企业间通过纵向与横向的交“流（信息流、物流、资金流）”,以知识溢出的形式传递标准化,外生性因素也会激发企业在提升标准化方面的内生性的动力,进而形成良性的循环机制,促进企业持续成长.
关键词：提升企业标准化 外生性因素 供应链 产业集群 知识溢出
中图分类号：F273 文献标识码：A
0 引言
企业标准化是公司治理的基础,也是提升竞争力的源泉.加入WTO以来,中国企业对标准化管理和提升有了更深刻的认识,这不仅来自于国内外的市场竞争压力,也来自于企业持续性成长的战略性要求.从没有标准到领导标准,很多企业的成长过程都印证了标准化的提升在参与区域、国际市场竞争中发挥的重要作用.当今世界,标准化已经上升到国家战略,但应该看到,很多中国企业特别是中小企业,在成长过程中标准化管理策略不足、提升能力严重缺失,从而导致企业无法适应市场环境,并阻碍其持续成长,甚至过早地被市场淘汰.
大多数关于提升企业标准化管理水平的文献将焦点集中在公司治理（Corporate Government）,将问题（企业标准化提升）限定在内生范围,即企业采取自发性的方式进行标准化提升.本文认为,提升企业标准化不仅要考虑企业发展的阶段性特点,也要探讨环境对企业标准化提升的影响和作用.除了内生性的因素,外生性的来自供应链（管理）与产业集群的企业间知识溢出（Knowledge Spillover）亦是提升企业标准化水平的重要途径.本文试从供应链管理和产业集群构建的视角出发,探讨知识外溢传播标准化的机理以及业界主导企业（Leading Company）、核心企业（Core Company）和下游的中小企业供应商（Es）各自的企业角色,并站在各自企业的立场上提出提升企业标准化的策略.本文亦通过以上的论述为后续的深入研究做好基调铺垫.
1 提升企业标准化管理的目的、意义
近代的工业标准化始于欧洲.同处欧洲大陆的各国在进行电力、通信、交通、水利等基础建设的时候因为标准的混乱发生了“各自为政”的问题.为了处理矛盾,欧洲各国在构成基础建设的机械、建设、度量衡等诸多方面统一了标准,这些都为欧洲大陆的工业技术进步打下了坚实的基础,也让世人认识到随着工业技术的进步,必然推进标准化的提升.美国与日本等发达经济体的成功经验也都深刻地诠释了标准化在国家发展过程中的重要作用.从20世纪末起,工业商品市场迎来了大发展阶段,全球规模的大市场被构筑起来,这也让全球范围内的标准化问题成为重大课题.但在当时,以家电、汽车等工业商品为主的消费市场上,ISO等国际标准并没有发挥很大的作用,相反却是一些经济体的企业和财团树立的标准占据了主导地位.2000年后,IT技术的发展促进了世界各国的信息基础建设,在这个过程中,谁来决定标准和规格引起了各国的广泛关注.从过往历史可以看到,标准化在经济引领方面的地位.
1.1标准化战略与竞争力
现在的经济竞争,很大程度上表现为标准的竞争.提升标准化的过程就是赢得竞争力的过程.国际标准作为国家贸易游戏规则的一个部分和产品质量仲裁的重要准则,在国际贸易中具有特殊的地位和作用.中国2000年加入WTO,在国际标准和国内标准的整合方面做了很多的努力,并深刻地认识到,依从国际标准提供产品与服务已经成为进入全球市场的基本条件.为了持续性地获得市场,很多国家特别是发达国家千方百计地在国际标准化活动中争取话语权和领导权,更竭力将本国标准化转化为国际标准.
产品的竞争力来自技术创新,而标准化的建立为产品的竞争提供了保证.为了获得国际标准或引领标准,在宏观的国家层面和微观的企业层面都应该建立战略.通过推进标准化,新技术和优质产品的迅速普及不仅对国民生活水平的提高、对新市场的创造和竞争力的加强以及对产业的成长与发展都有着极其重要的意义.可以毫不夸张地说,标准化提升就是竞争力的提升.
在企业视野里,标准化是一项重要的基础工作,它将人、财、物等生产要素加以系统、科学地管理,通过降低成本和消耗、提高质量和效率以达到增加效益的目的.在这个过程中,企业的生产、经营与管理获得最佳秩序,对现存或潜在的问题制定出共通与可重复使用的规则（ISO/IEC Guide 2,2004）.标准化是制度化的最高形式,可运用到企业运营的诸多方面,是一种非常有效的工作方法.表面上看起来标准化是业务流程的优化和规范,但实质上是企业管理理念和企业文化的再生.通过改进技术、管理和作业的适用性,使企业获得持续性成长.
1.2企业标准化管理提升的体现
提升企业标准化的根本是提升在各自领域的竞争力,分别体现在技术标准提升、管理标准提升和作业标准提升.很多优秀企业在标准化方面有着深刻的思考,认为标准化是一种非常重要的商业手段（Business Tool）,为了使企业保有的新技术和优秀产品被市场认可,通过一系列的标准化过程,可以使这些新技术和优秀产品得以被广泛接受和迅速普及,进而获得更大的市场（中山,2016）.
中国的《企业标准化管理办法》划定了企业标准种类,可以分类为技术工艺类标准、生产经营活动中的管理标准和工作作业标准.技术标准占据着标准化管理体系的中心地位,也成为提升产品质量的前提,技术标注作为核心接受管理标准和作业标准为其服务.技术标准对生产对象、条件和方式做出规定,并以作业指导、操作手册、规章制度等形式渗入到企业的经营活动中（GB/T,15497-2003）.企业应以建立完善的技術标准为基础以便能够向市场提供高质量产品和服务,进而赢得竞争力；管理标准将企业的各个层面进行有效的结合与部门联动,发挥其在疏导与传达上的优势围绕技术标准、监督作业标准实现产品及服务质量达标,以便获得最大收益.管理标准的涵盖范围包括经营决策、生产作业、技术操作、质量监督、规划统筹、人资事务、财务金融、设备维护、物流仓储等多层面标准化管理（GB/T,15498-2003）；作业标准主要明确工作内容与要求,科学地制定协调且统一的作业方法和方式,借助管理标准认真组织落实作业标准,对人或群体作为范围、权限、责任、质量等具体规定并进行考核,围绕技术标准为达成企业目标发挥作用（GB/T,13017-1995）.
总结:本文关于生性因素分析论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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