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我叫王斐文,曾用名王峻羽,当年我满腹澎湃创建泛崎科技的时候,我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字.
我耗费了整整400天的时间,和大多数创业企业一样,从慷慨激昂地开山起航,到怅然若失地闭门歇业,这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富,似乎有不少人说：失败比成功来的要好,因为他引导你反思.
对于失败的思考,我更多地从天时,地利,人和这三个层面来阐释.所谓天时,就是我们目前市场的金融大环境.所及地利,便是你项目所处的领域与题材.所谈人和,那是你的核心团队与投资人.
天时弄人
在我们决“全民优点”这个项目的时候,其实是互联网投资最最鼎盛的状态.和大部分中国股民的心态一样,我们杀入了这样一片危险的红海市场,可是随着2015年7月股灾的来临,跟风入市无异于顶上加码,高位的成本让我们付出了极大的代价.二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻,资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场.
我们是在9月上旬开始筹措融资的事务,但却明显发现了,当下不及过往时,所有的投资人都表现出谨慎的态度,对于项目的要求水涨船高.我们接触的至少一半的机构,都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题,其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目,如果在天使轮结束不产生一定量的流水,那A 轮肯定是融不到的.”在这种大环境的压迫下,资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因.
地利作怅
“全民优点”是一个媒体项目,可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现,投资人本就金融或者财务出身,看项目时,更关注的是一种“差价逻辑”,如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本,并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值.
就中国目前的媒体行业现状来看,除了已经被摸索出来的广告导流,会员服务以外,尚无其他更具吸引力的盈利模型.即便是坐拥上亿用户的“今日头条”,也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务.而像 “逻辑思维” 这样具备高标识度的媒体产品,由于受众的特异化肖像,虽然能够通过独有的IP进行其他形式的变现,比如书籍与周边,但受限于自身用户的有限性与重度垂直,边际效应明显,规模化存在很大问题.
人和不仁
一个成功的公司,除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽,更免不了一群人彼此正确的选择行事.人不和,事不成,名不兴,利不盈.在这一部分,我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题.
投资人：资本数目
刚创办泛崎科技的早期,我们只面见了唯一一位投资人,他简单评估了我们的项目,并决定投资给我们20万元作为启动资金,当时我们没有太多的考虑,认为有了钱可以快速让项目运转起来,之后,他便成为了我们的种子轮投资人.
在项目正式运转的十个月里面,我们三位合伙人没有拿过一元錢工资,仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用,我们的短租办公室在9月租期告急,由于资金吃紧的关系,我把团队带回了自家的客厅进行办公,但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气.
除了我们的APP是由外包商完成,整个外包费用在10万元左右,包含一个IOS前端和后台,我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业,他的工资每月是11000元,加上4月-9月的办公室房租,在公司最后清算的时候,我们每人还背负了不少债务.
我们的产品11月11日上线,12月9日公司宣布清算,上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯.这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目,希望可以看到我们上线2个月的用户行为数据,可我们的资本根本无法支撑2个月的时间,另外即便有机构立马注入资本,正常的投资到账流程最快也需要额外的1个月,我们似乎站在了黎明前的黑暗里,却无力走出这片黑暗.
虽然是种子轮融资,但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害.有一些压力,创业者是可以抗过去的,但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山重水尽疑无路这显然是不合理的.投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面,包括项目自身的调整,市场策略的推广,人力资源的运用等等.有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃得少,别想马儿特能跑.
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深,对于创业者来说,不是有了钱立马开干,更应该在项目发展前,对于整体项目的财务有一个详细的规划.资金链对于任何企业都是至关重要的事儿.
投资人：投后
从接受投资到最后公司清算,我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次.
我作为公司的产品负责人,在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后,都会给我们的种子轮投资人发去,寻求他的建议,也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见,但是几番联系,最后都是杳无音讯.
创业者本身是非常孤独的,也是非常迷茫的,特别对于早期团队来说,可能更希望能够听到前辈们的一些声音,来保证自己在黑暗里不会迷失方向.
我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在11月底的时候,当时,由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞,市场方案无法配合等问题已经暴露无遗,我们在会面时明确提出需求技术援助的想法,可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助.在寻求资金方面,种子轮投资人曾委派一名FA与我们对接下一轮融资事宜,在简单的两通电话交流后,便再无音信,我曾与投资人反映此事,可也没有得到相应的处理.
早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿,他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才.从创业与投资的角度来看,投后就好像父母后天对于子女的教育与培养.为人父母的,都希望自己的子女成龙成凤.投资人对于创业者来说就像是再生父母.可不喂,不教,不育,望子女天然成龙凤之事,难度为亿万里挑一也.所以作为创业者,请谨慎接受“支票型投资人” 的投资.
总结:本文关于创业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 创业公司可以长久没钱，但羊毛不可一日不薅 2008年，中国推出“限塑令”。先不说中国塑料袋的用量有没有降低，这项规定带来的直接后果，是超市生鲜区的保鲜袋常常不够用。这种不用付钱，但仍然能。
2、 寒冬将至:中国创业公司面临市场衰退 上哪里去找下一笔钱？今年第二季度，中国互联网行业VC PE融资规模环比下降了一半，预示着今后的日子会很难熬。目前风险最大的，是数千家一直在不计。
3、 有哪些适于创业公司的管理方法或体系 我是企业的一把手、创始人，而且八年来我始终在管理一线。我用八年时间做了一家经营性现金流不差，每年有稳定净利润的企业。我说说自己的一些管理经验。。
4、 互联网创业公司绩效管理 摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展。
5、 创业公司人力资源管理三道关 很多创业公司以为找来一个资深的HR，就可以解决企业招聘的问题，结果却并不如人意，许多初创公司都会面对人力资源管理中的难题，重要的是识别困难，解。
6、 创业公司12条铁律 ⒈两个创业合伙人是最棒的组合两个人的合伙，可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，各自负责专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。⒉公司因两种。