论文领导干部怎样决策是适合领导干部论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关领导干部的范围开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
领导干部决策,在整个领导过程中居于极为重要的地位,是领导活动的中心环节,具有基础性、决定性、引领性作用,集中反映领导干部的领导才能和水平.
领导干部决策,通常分为集体决策和个人决策两大类.集体决策涉及的都是重大事项决策,必须实行 集中制；个人决策涉及的一般是个人分工责任之内的事项,有时事发突然,需要临机决断,事后报告.在现实中,领导干部怎样决策、如何决策,决定着决策结果的可行性和有效性.具体而言,主要有四种方式：
酝酿,集中决策.这是最根本的决策方式,主要适用于全局性、战略性、宏观性的决策,核心是“从群众中来、到群众中去”.这种决策方式的要点,是充分发扬 和正确实行集中,二者不可偏废.从现实看,领导干部决策,既有 酝酿不够的问题,也有集中不够正确的问题,但主要是前者.突出表现是,决策“从领导中来,到领导中去”, 酝酿只是形式,甚至可有可无.这种“领导专制”的决策方式,没有群众基础,弊病丛生,后患无穷.据记载,苏联解体后,苏共 主任博尔金回忆说,有一次,他看到戈尔巴乔夫正在独自拟定 委员会成员名单时,突然感到：“在这些纸上,已经确定了一场大悲剧的最后几幕.”这个事例告诫我们, 和集中不能割裂,决策不能专制独断,否则会走向反面.
调查分析,研判决策.这是最重要的决策方式,主要适用于重大事项的决策,核心是“了解真实情况,使决策有的放矢”.这种决策方式的要点,是一切结论都要产生于调查情况的结尾,而不是它的先头.正如 同志所说：“只有蠢人,才是他一个人,或者邀集一堆人,不做调查,而只是冥思苦索地‘想办法’‘打主意’.须知这是一定不能想出什么好办法,打出什么好主意的.换一句话说,他一定要产生错办法和错主意.”细究那些在社会上造成 影响和重大经济损失的决策,许多都是因为调查研究不深、不实、不细,没有掌握真实情况所致.一些领导干部到基层调研,讲形式、走过场.国内一位知名企业的董事长曾抱怨：“领导来的路线都走了三次,我们的发言稿要先审了以后才行,时间每一分钟都控制着.如果这样调研,怎么能了解真实社情啊?”实践证明,领导干部调研一定要深入,绝不能只是摆花架子、秀形象；否则,作出的决策就会脱离实际、违背民意,给地方和单位造成重大损失和恶劣影响.
会下沟通,会上决策.这是最基本的决策方式,主要适用于涉及多个分管领导和部门,特别是涉及人、财、物和重大项目的决策,核心是“统筹协调,形成共识”.这种决策方式的要点,是充分沟通情况,听取不同意见.美国政策分析学者林布隆强调：“管理者的决策不是从‘众口一词’中得来.好的决策,应以互相冲突的意见为基础；应从不同的观点中选择.”现实中,一些地方和单位的领导干部,工作作风霸道,为人强势,听不进不同意见,把自己凌驾于领导班子其他成员之上,在没有形成一致意见的情况下,强行提交会议研究,结果出现议而不决、不欢而散的尴尬局面.经验表明,领导干部在会议决策前,主动和分管领导和相关部门进行深入有效的前期沟通,取得一致意见,对决策在会议上顺利通过,有事半功倍的作用.
及时处置,临机决策.这是最常用的决策方式,主要适用于领导干部个人分工负责的事项,特别是处置突发事件的决策,核心是“勇于担当,顶起自己该顶起的那片天”.这种决策方式的要点,是按照职责分工,果断拍板决策.我国历史上有一个“杨朱泣路”的典故,讥讽那些遇事没有主见、不作抉择的人：杨朱外出,遇上一条岔路,一时不能决定走哪条路,竟然为难地哭了起来.领导干部在其位,就要谋其政,凡是该自己决策的事情必须敢于拍板,否则就是失职、渎职.领导科学的理论和实践告诉我们,作为领导干部,偶尔作出错误决策是允许的,但不允许不作决策.一些领导干部怕担责任,为了自保,什么都要集体研究,不敢临机决策,给工作和事业带来延误甚至祸害,说到底也是一种为官不为的腐败行为,应下力予以惩治.
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参考文献：
1、 论领导干部行政决策中的法治思维 [摘要]领导干部在行政决策中具备必要的法治思维，是行政决策的立足之基、动力之泉和力量之源。法治思维是一种强调守法崇法的思维，与人治思维、权力思维。
2、 科学观视阈下对增强领导干部科学决策能力 决策能力，是指领导干部在实际工作中，针对某一具体事件拿主意、作决断、定方向的综合能力，是领导干部的基本素质之一。领导干部的决策正确与否直接关系到。
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