论文实现医院可持续途径是关于可持续方面的论文题目、论文提纲、可持续发展论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]本文从医院可持续发展的含义结合医院发展的新形势,简单论述医院信息化管理,全面预算管理,提升医疗水平和服务质量,加强人才培养,人才队伍建设,证实其在医院可持续发展过程中所起的作用.
[关键词]可持续发展；信息化管理；全面预算管理；医疗技术服务；人才培养、建设
医院可持续发展的含义
对于什么是医院可持续发展目前还没有统一的观点,有人从发展和增长内涵的角度,提出合理的增长是医院可持续发展的核心,只有合理、可持续的增长才是真正的发展；也有人认为医院的可持续发展应以人为中心,以人为本；还有比较多的研究者认为按照市场需求开展医疗服务,以成本核算为基础,获取医疗服务收益最大化.本文的观点是：在社会主义市场经济条件下,随着医疗改革逐步深入,医院的经济活动从内容到形式上都发生了较大变化,因此医院之间的竞争越来越激烈,要想在不断变化的医疗服务市场环境中寻求发展,就必须强化医院信息化管理,实施全面预算管理,提升医疗水平和服务质量,加强人才培养和人才队伍建设,不断创新、发展,持续保持医院竞争优势,并且由此实现医院的可持续发展.
一、信息化管理
随着信息技术在社会各领域的应用越来越广泛,信息化管理也逐渐应用到医院管理工作中,门诊收费、退费、结账、报账,住院收退预交金、病人住院费用结算、住院结算人员结账、报账,药品出入库、药房收发药品、物资出入库、耗材出入库、财务管理、绩效考核管理等业务都得益于信息化的应用,信息化管理将原来很多繁琐的工作程序交由计算机处理,不仅降低了医院管理工作人员和医护人员的劳动强度,也加强了各部门工作的监督力度.医卡通作为信息化技术在医院管理中的一种运用给医护人员和患者提供了很大的便利.综上所述,信息化技术合理运用,不仅优化了工作流程,还减少了人为的误操作,达到堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,实现了医院管理向低成本、高效率的模式转变,从而提高了医院的整体管理水平和工作效率,使医院工作更加智能化、高速化,增强了医院的市场竞争力,因此信息化管理建设是医院可持续发展的重要措施.
二、实施全面预算管理
（一）要做好全面预算管理工作,就必须切实加强会计基础工作
包括完备而准确的业务发生记录,系统而有效的会计数据结构,内部会计信息支持系统和传递系统,灵敏的会计反馈系统,会计信息和业务信息的高度结合,完善的财务会计信息分析系统.全面预算管理不仅仅是财务管理的一种方法,它作为一种全方位的医院管理方法,相对于过去一般的财务预算工作,它不仅更重视医院发展的长期目标,而且能使短期的预算指标和医院的长期战略相互适应,还能使各个时期编制的预算具有很好的衔接性,因此,医院只有实施全面预算管理方法才能够充分发挥全面预算管理的作用,有效地提高经营效率,转变管理理念,这对于实现医院可持续发展有着非常重要的意义.
（二）随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的不断放开
医院所面临的内外环境发生了巨大变化,全面预算管理作为一种先进的现代管理手段,受到越来越多的医院管理者的关注,并将全面预算管理应用到医院管理中,全面预算的编制、执行、调控和考核作为一个完整的系统,相互作用,周而复始地循环,以实现对整个医院业务活动的最终控制.全面预算管理的实施规范了医院的经营行为,优化了资源配置,降低了医疗成本,提高了服务质量,全面提高了医院管理水平和经营效率,因此全面预算管理是医院可持续发展的基石.
三、提高医疗水平和服务质量
(一)随着人民生活水平的提高
观念的更新,现代人民群众的自我保护意识逐渐加强,在就医过程中,对医护人员的技术水平和服务质量提出了更高的要求,医护人员要以科学发展观为指引,以患者为中心,维护群众利益,在工作中树立竞争意识、服务意识,不断提高业务水平,提高服务质量,本着对患者负责、对生命负责的态度,确保医疗服务安全、优质.
（二）现代医院的管理由“以医疗为中心”向“以患者为中心”的方向转变
现代医院的发展也从“重技术,轻服务”向“重技术和服务的整合”方向转变,现代医院发展的趋势为以下表现：从生理服务转向综合服务；从粗放式服务转向精细化服务；从普通化服务转向个性化服务；从基本服务转向特需服务；从职业化服务转向社会化服务.医院管理者应更新观念,不断丰富优质服务的内涵,优化发展环境,为患者提供优质、便捷、有效、安全、满意、舒适的环境和服务,促进服务质量的提高.面对医院竞争的加剧,全面提高医疗技术水平和服务质量,不仅是人民群众的医疗需求的需要,更是医院可持续发展的需要.
四、重视人才培养、加强人才队伍建设
加快人才队伍建设是医院实现可持续发展的重要战略选择,医院管理者应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,人才培养工作只能加强不能削弱,人才培养是医院事业发展的关键,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科技实力、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展,高质量的人才是医院的核心竞争力,当前医疗改革工作不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,人才培养必须制度化、科学化,只有建设一支充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍,才能加快推进医院可持续发展.
总之,现代医院的发展面临着管理的竞争、学科的竞争、医疗水平的竞争、服务质量的竞争、人才的竞争,医院管理者只有掌握好方向,抓住发展的机遇,才能使医院进入可持续发展的良性轨道.
参考文献
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