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摘 要：柔性管理是一种相对刚性管理而言新的管理方式,它更加强调人的重要性,以人为本,注重人的感情.在经济全球一体化的背景下,我国企业应顺应时代的发展,在激烈的市场竞争中,转变传统的观念,改变管理方式,提高企业的业绩,使企业长远发展.
关键词：柔性管理；企业管理；以人为本
一、引言
随着知识经济时代的到来和经济全球一体化的浪潮冲击,企业面临着极大的机遇与挑战.信息变得愈为重要,人才也越来越重要.为了让员工发挥更大的作用,提高企业的管理水平,更好地应对市场的变化,从而产生了柔性管理.这种管理方式既能帮助企业在瞬息万变的市场环境中及时应对,又能提高企业内部的凝聚力,激发员工的潜能,增强企业的竞争力,促进企业的发展.
二、柔性管理的基本内涵和特点
柔性管理和刚性管理是企业管理的重要组成部分.柔性管理是相对刚性管理的.刚性管理就是注重规章制度,以物为本,奖罚分明,以产量与效益为目的的管理方式.而柔性管理是一种强调人的管理方式.以人为本,采用非强制的方式,在员工心目中产生一种潜在说明力,从而把组织意识变为个人的自觉行动.柔性管理也并不是完全的排斥刚性管理,它注重刚柔结合,互相补充,用科学的管理方式来管理员工.柔性管理有以下特点：
1.管理决策柔性化
柔性管理相对刚性管理,它在决策目标的选择上更加的民主化.传统的刚性管理中,决策时遵循最优原则,而实际上由于决策的不确定性,很难做出最优的决策.而在柔性管理中,决策时听取多方意见,做出多方满意的决策,具有更大的弹性.
2.组织激励科学化
柔性管理实行科学的激励方法,物质激励与非物质激励相结合,满足员工的自我实现的要求,为员工创造一个和谐,平等的工作环境,一个积极、良好的工作氛围,调动员工的主动性、积极性和创造性,实现员工的自我管理与自我实现.
3.组织结构的扁平化
传统刚性管理的组织结构大多是直线式和职能部门式,强调自上而下的权利,明确的职责分工.这种形式的管理信息传递慢,效果差,易失真,很难适应当今市场的要求.柔性管理的组织结构呈扁平化,减少了不必要的职位,将权力下放,让每个员工都有参与决策的权利,发掘员工的潜能,让员工人尽其才.
三、柔性管理的作用
1.激发员工创造力
当今,市场竞争尤为激烈,知识经济发展迅速,人才竞争与创新意识更加重要.为了企业长期可持续发展,必须注重人才的管理,提高员工的创造性.传统的刚性管理中主要注重规章制度,忽略了人的重要性,在一定程度上导致了员工的不满,从而影响了工作效率,更不愿为企业提供新的有价值的想法.而柔性管理强调人的重要性,以人为本,为员工创造积极和谐的工作环境与工作氛围,激发员工的创造力,让员工自愿将自己的知识,思想奉献给企业,实现知识共享,同时不断发掘自身潜力,为企业创造新的价值.
2.适应市场变化
知识经济时代,市场瞬息万变.市场竞争的复杂性与易变性要求决策者整合各类专业人员的智慧,且必须快速做出决策.柔性管理使组织结构扁平化,减少了信息传递的时间,让各种职能部门重新组合,每个员工都有权提出自己的建议.简化了管理的层次,加快了办事效率,同时也优化了决策,让企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地.
3.满足生产需求
当今,人们的消费理念和消费习惯已不同于过去,人们追求个性化,这就要求企业的生产也要去迎合消费者的喜好.这样,生产就不再是以前的大批量生产了,而是多品种小批量的生产,这就要求生产方式要灵活多变,也就是柔性生產.相应的管理方式也要发生改变,所以柔性管理成为必然.柔性管理及时洞察市场变化,开发新产品,提高生产效率,满足不同消费者的需求,增加企业收益.
四、柔性管理的必然性
1.市场需求多样化
目前,市场上的消费者不再满足于千篇一律的产品,每个人都有自己独特的想法与要求,市场上的产品已经不仅仅是质量好,价格低就可以的了.消费者的观念已经改变,要求个性化的产品.企业应该根据消费者的需求去生产产品,这样才能让企业持续发展下去.企业必须敏锐的感觉出市场的变化,时刻注意消费者的需求,这在企业中就要求企业改变原来的刚性管理模式,打破原本的组织结构,做到反应快速,方向准确,也就是要进行柔性管理,让企业在多变的市场需求中能时刻保持正确的方向,不被社会及市场所淘汰.
2.生产方式柔性化
个性已经成为现代社会人们的一个显眼的标签,每个人都是独一无二的,他们希望自己的使用的东西也是独特的,不同于其他人的,这就对企业的生产提出了要求,企业不再是大批大量的生产,而是顺应变化进行多品种小批量的生产,或是单件生产,生产方式发生改变,生产线柔性加大,可以生产的种类增加.研发的速度也要加快,适应快节奏的市场.互联网的应用,还要求企业的营销方式柔性化,不同的产品要运用不同的营销方式,增加其销量.随着生产方式销售方式的改变,管理方式的改变也成为了必然,企业要从刚性管理转变为柔性管理,坚持以人为本,重视人才的培养与发展,帮助企业在激烈的市场竞争中屹立不倒.
3.员工个性化
知识经济的到来,知识显得尤为重要,现在企业招聘的员工多是知识型员工,他们有着高学历,丰富的知识,极强的参与意识,同样也都有着鲜明的个性,这就要求企业不能再是强硬的刚性管理,要重视员工参与企业的管理,减少领导与员工的隔阂,保障员工的自由,调动员工的积极性与创造性,让员工充分发挥自己的能力,不断开拓创新,为企业增加新的财富.员工的个性化使得管理的柔性化成为了必然.
五、实现柔性管理的途径
1.正确处理刚性管理与柔性管理的关系
刚性管理与柔性管理并不是完全对立的,他们应该是互相补充的.在企业管理中二者要相辅相成,互相促进.完全的刚性管理会减少企业员工的工作热情,抑制员工的创新能力,完全的柔性管理也会存在无纪律,无制度的弊端,所以,不能单独的使用某一种管理方式,可以两种管理方式共同使用,科学互补.在柔性管理的基础上加上相应的刚性管理,这样既能激发企业员工的创造性又不至于使企业看起来无组织无纪律,更加的利于企业的长远发展.
2.树立以人为本的管理理念
现在,企业的竞争就是人才的竞争.以前的企业实行刚性管理,以资本为根本,人只是简单的劳动力,不受到重视.抑制了人才的发展.但现在的企业,要以人才为根本,企业要注重人才的培养,发掘人的潜能.给员工的发展提供良好的工作环境,激发员工的创新意识,形成以人为本的管理思想,考虑人的发展与自我实现,为员工创造优秀的条件,让员工自愿为企业付出自己的知识,技能,为企业创造更大的价值.
3.建立柔性管理机制
企业需要建立一套柔性管理体系.避免多层次,直线型等管理结构的弊端,组织结构尽量的扁平化与网格化,减少管理层与员工之间的层级关系,实行从头到尾的民主管理机制,每个员工都可参与到企业的管理中.加强各个组织部门之间的沟通与合作,注重管理人员与员工的关系.减少决策的繁琐程序,提高决策层的反应能力,员工实时反馈信息,避免信息失真现象,确保企业能更加高效的完成所有经营活动.
六、结语
在市场竞争日益激烈的环境下,企业要适应环境的变化,不断地加强企业内部的管理,提升企业的生产效率,保证企业的可持续发展.柔性管理作为一种新的管理方式,注重以人为本,激发员工的创造力,优化生产管理,提高企业的核心竞争力.让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
参考文献：
[1]白莉.人力资源柔性管理的路径探析[J].中国管理信息化,2013,16（18）：68-69.
[2]张毅,赵佳宝.柔性管理及其在企业中的实现途径[J].现代管理科学,2004（03）：49-50.
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参考文献：
1、 基于柔性管理现代企业经济管理 摘要：随着社会经济的发展，我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来，比如知识管理、团队管理等等。其中，柔性管理作为一。
2、 柔性管理在企业经济管理中作用 摘要：柔性管理这种新型的管理方式，随着社会的发展应运而生。从本质上而言，柔性管理这种管理策略比较稳定。在二十世纪六十年代以前，人们对管理的认识仅。
3、 柔性管理模式在企业财务管理中应用探究 【摘 要】在对我国企业传统的财务管理方式进行分析时，可以发现大部分企业采取的是一种带有强制色彩的刚性管理方式，这种方式强调的是对制度的严格遵守。。
4、 企业实行柔性管理必要性 【摘 要】近年来，国家企业提倡以人为本管理理念的实施，拉近了员工与企业之间的距离。企业中以人为本的管理理念的出现带动了中国社会经济的发展。然而，。
5、 柔性管理在企业经济管理中作用探析 摘要：柔性管理办法的产生背景是企业经济管理界的革命性变革，在企业经济管理中合理应用柔性管理，能够确保决策的正确性。本文深入探析了柔性管理在企业经。
6、 柔性管理在烟草企业经济管理中有效作用 摘 要：为了保证烟草企业在当今激烈的市场竞争中获得良好的发展，烟草企业应改变经济管理模式，引进柔性管理理念，从而为烟草企业的健康长足发展奠定基础。