论文高新技术企业成本管理是适合高新技术企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关青岛高新技术企业名单开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：近年来国内高新技术企业发展十分迅猛,國家也对这类企业的发展提供了支持.高新技术企业本身市场前景是非常可观的,但随着加入市场的企业越来越多,竞争也是十分激烈,因此需要企业在管理方面提高水平,成本管理就是其中非常关键的一项内容.本文针对这方面的理论需求展开研究,首先总结了高新技术企业的概念和特点,然后介绍了高新企业成本管理的特点以及存在的问题,最后制定了提升成本管理的策略.希望本文可以对高新企业的经营管理起到借鉴的作用,补充相关的理论成果.
关键词：高新技术企业；成本管理；管理模式
实际上高新企业已经成为信息时代主导的一种发展趋势,我国经济将会随着高新技术的发展逐渐向着集约化转变,这也是产业结构调整的一个机遇.由于国家政策对高新企业的支持力度非常大,因此高新企业近年来迅猛发展,在数量规模上已经不可小觑.高新技术实际上体现的就是技术上的革新,用机械逐渐取代人工,节约人力资源,并改善企业生产结构,以此来推动社会进步.因此以往的成本管理已经不再适用,现阶段需要的是全新的理念和方法.
一、高新技术企业的概念及特点
1.高新技术企业的概念
高新技术就是对于经济发展产生一定影响力.并对传统产业进行革新的新技术.目前高新技术主要有六大领域,若是企业高新技术方面取得一定的成果,并拥有相应知识产权,且在国内注册超过一年,那么就可以被称为是高新技术企业.因此高新企业目前受到国家重点扶持,并在新技术领域研究投入精力,将技术成果转变为实际价值.高新企业属于知识密集型组织.
2.高新技术企业的特点
（1）投资规模大
高新企业在经营前期需要投入大量的财力和物力.用于技术研发以及产品研发,而高新企业的存在对技术的依赖性非常高,要想在激烈的市场竞争中,长久生存下去,就要不断在科技研发中投入资源,并将技术成果转化成实际产品创造经济价值.高新企业前期发展需要大量的投资.
（2）收益高
投资本身就是充满着风险的活动.投资是为了取得收益,而收益就意味着风险,高收益自然代表着高投资.因此风险和投资通常是密不可分的,风险大则投资后获得的回报也会更高,当然也有可能会一无所获.高新企业的存在证明了这一规律.高新企业前期投资规模非常大,一旦获得回报,收入会非常可观,但是这也需要企业投资人承担极大的风险,通常来说,高新企业的投资盈利大约在30%-50%之间,在传统行业中,很少会有企业实现这样的收益率.
（3）竞争激烈
实际上我国的科研能力一直在不断提升.高新企业在创建前期需要投入大量的资金用于技术研发,因此实际上竞争环境还是非常残酷的,要想适应这样的市场竞争,就要使自身实力上不断提升,否则是无法长久生存下去的.科技本身就是在不断更新中,这样社会才能不断前进.高新企业在科技方面是不断更替的,成本费用也会非常高,风险远远高于传统企业.这就导致高新企业若是无法适应残酷的竞争环境,就会被市场淘汰出去,而且即便是同一个科研项目,不同的企业也会有不同的看法,研究的侧重点是有区别的,产品种类会更多,所以企业间竞争会愈演愈烈.
（4）产品特色鲜明
高新企业会以消费者的需求为依据.生产出迎合市场需求的产品,这样才能迅速占据市场份额.而由于生产技术是靠企业自身研发,产品都会带有本企业独有的特点,性价比也会比传统企业高.高新企业的产品生产是以自身科研水平为基础实现的,拥有知识产权,所以产品是其他企业很难替代的,产品特色非常鲜明,也不会在市场上出现大众化的现象,这也是高新企业实现高收益的主要原因.
（5）产品周期较短
由于科技处于不断更新中,高新企业满足消费者的需求,需要让自身的产品与时俱进,这一点与传统企业完全不同,要想让企业在竞争中取得优势,就要保证自身在技术和创新上在行业内保持领先地位,由于本身集约型特点,资源向企业全面靠拢,高新企业产品更新非常频繁,周期短.
二、高新技术企业成本管理的特点
（1）理念上的特点
传统企业更加注重的是实现更高的经济效益.而高新企业则是注重提升自身的核心竞争力,所以在成本管理方面,传统企业主要是以控制为主,高新企业则是要保持技术上的创新,然后减少成本投入.高新企业需要在人力和技术上不断投入资金,在技术上不断获得突破,然后在同行业中取得竞争优势,让自身的核心竞争力高于对手,这样才能在市场上形成优势.因此高新企业在成本管理领域,主要是以创新为理念,并不是在投入成本上进行控制,因为其经营方式决定其在技术创新方面必须要保持投入,并且要取得成果,也就是说其成本管理是为了提升产品的附加值,获得更大的市场利润,从而在实力上超越对手.
（2）地位上的特点
由于传统企业经营的产业也是比较传统的产品.通常已经是人们生活中必不可少的产品,因此对技术上的要求并不高,成本管理也是为了将自身经济效益最大化,其实在传统企业中,成本管理是核心管理内容,虽然也会引进一些新的技术和管理方法,但多数也是为了达到节约成本的目的.但高新企业不同,高新企业实行的是差异化战略,成本管理最大的目的其实是降低人工成本,是为了营造出良好的科研条件.所以成本管理在高新企业经营中的地位并不算是核心,而是辅助技术创新,所谓成本管理,其实指的是其企业经营的整体成本,并不是产品成本.
（3）重心上的特点
一家企业的成本投入体现在各方面,但是重心却是不同.传统企业产生的成本多数是在产品制造过程中,传统企业分布在各行各业,产品从日常生活中的常用物品到高端一些的数码设备,品类众多,但是主要是在生产过程中需要投入,在技术研发生成本相对低一些,其成本管理主要是将重心放在生产制造的过程.但高新企业则是截然不同,在成本中生产制造所占的比例反而比较小,多数成本投入都是为了保持竞争力而用于技术研发,其次就是销售费用,再次之就是期间成本,高新企业要想做好成本管理,主要控制好技术研发成本以及市场销售产生的费用就可以.
总结:本论文可用于高新技术企业论文范文参考下载，高新技术企业相关论文写作参考研究。
参考文献：
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