论文施工企业动态成本管理简析是关于企业动态方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业动态怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：动态成本和历史成本不同,是一种即时重置成本,根据当前的市场预测材料的实际价格及目前的成本费用核定,伴随市场环境的变化而变.动态成本控制以实时指导生产的技术资料为基础,对实际发生的成本进行实时分配,通过建立目标成本和实际成本的链接关系实现动态成本的控制.
关键词：施工企业 动态成本 管理
在市场竞争加剧,企业的经营环境及经营活动也趋向于市场化的情况下,市场需求的改善以及全球经济多元化、知识化、信息化程度的快速发展.企业管理面临着严峻的挑战,其中影响最大的是处于企业管理核心地位的成本管理.企业实现利润最大化的基本要求是加强成本的控制工作,做好成本的控制工作有助于企业在新的市场竞争环境下求得生存和发展,有助于企业参和到国内及国际产品的竞争中去.目前,世界经济一体化的加快程度越来越深,国内和国际市场相融合,大型施工企业逐渐走出原有的领地,把目标投向国内的其他市场或者国外市场.同时,在国际上具有较高竞争力的大型施工企业也已在我国各大城市展开了施工投资工作.在这种形势下,我国的施工企业若想维持自己的竞争地位并取得一定的发展,就必须想各种办法增强企业的综合竞争能力,并在降低施工成本方面做出更好的成绩.因此,对施工企业的成本控制进行有目的、有选择的改善势在必行.
一、动态成本管理的特点
第一、动态性.动态联盟是由具有共同利益项目的暂时凝聚力维系起来的,项目周期结束时,动态联盟也将解体.因此,企业动态联盟的成本构成,成本驱动都是动态变化的.
第二、核心成本优势.核心竞争能力的成本优势是企业动态联盟的战略成本管理的关键.在动态联盟中一般都会有一个盟主企业,也就是当有新的市场机遇出现时,这个盟主企业能够迅速抓住机遇并有所作为.盟主企业的核心技术和服务水平是其他企业望而莫及的,它的核心竞争力是无可比拟的,即技术第一,成本最低.盟主企业可通过抓住市场机遇寻求新的合作伙伴,从而实现企业资源的最优配置.
第三、企业动态联盟战略管理是从大局的角度考虑,将企业行政和世界的外部环境予以结合,价值链贯穿盟主企业的内外部经营,盟主企业是占主导地位的企业,但其也仅仅是整个价值链中所有工作环节的一部分.因此,从占主导地位的企业的竞争环境出发,成本管理不仅对企业内部的价值链进行分析,也对竞争对手的价值链进行分析,从而形成各种各样的战略.
第四、抗争性向盈利性转变.在传统的商业环境下,追求自身的成本优势是战略成本管理的目标,此时需要考虑的是和竞争对手的比较；在动态联盟下,制造商联合各方共同开发研究更新、更好的产品以适应瞬息万变的市场需求,此时,各方的合作是远远大于竞争的,是多方共盈的管理模式.
二、动态成本管理的关键
首先,转变观念,培养新的习惯.企业需要转变所谓的“权力运行观”来实施动态成本管理.当市场环境处于卖方市场,企业需要围绕生产进行其他相关活动,此时企业的权力运行方式是直线型高度集中的.当市场环境处于买方市场,企业首先需要赢得市场,它的一切活动都要围绕着客户的需求进行,此时企业的权力运行方式是从外向内、由下而上再从上至下的环形方式.当动态成本管理体系以市场信息为核心时,企业领导必须转变决策观念,要将动态成本信息作为企业决策的依据.除此之外,企业也要尽可能改变员工的工作理念,对全体职工进行教育培训,树立其动态成本管理的意识,并让其真正参和到企业的成本管理中.除了要转变企业领导和员工的工作理念,我们还要充分利用制度的作用,使其约束员工行为,尽快培养出新的工作习惯.
其次,建立反映和传递成本信息变化的信息系统.在现实生活中,商品价格瞬息万变,通过各种渠道收集到的动态信息对于收集者来说只是其日常工作,而对企业领导者来说就别具一番意义.因此,在实际工作中,一定要保证企业领导者能够得到准确,真实的动态信息,不要让部分工作人员的主观原因造成动态信息失效.为此,企业一定要建立一个畅通的反映和传递成本信息变化的信息系统.
最后,建立一支高素质的管理队伍.第一要建立高素质的财务团队.财务人员的素质水平及其观念对企业的动态成本管理影响较大,财务人员观念的转变和其业务素质的提高有利于企业的成本控制.第二要建立高素质的管理团队.充分发挥人的主观能动性是企业经营管理的关键,动态成本管理在各个环节联系紧密.成本价格的变动,人工成本的起伏,机会成本及政策的变动等方面都需要企业的管理人员进行严格监控,因此,高素质的管理人员对企业的动态成本管理起到关键作用.
三、施工企业成本的构成
施工企业的费用按其用途分为：前期费用,在成本构成比例较小,通常不会超过6%；土地费用,一般的,土地费用约占城镇商品房住宅价格的20%,并有进一步上升的趋势；建安工程费用,在全部成本构成中占有较大的比例,从目前的情况来看,大约占全部成本的40%；市政和公共配套费用,此项所占比例在我国通常为20%到30%；开发间接费用；管理费用；销售费用；筹资费用.前五项,都属于施工开发成本.在施工开发成本阶段,土地费用是历史沉没,对成本控制的研究没有意义.前期费用、市政和公共配套费用、建安成本这三项费用金额较大、结构较复杂,是施工企业开发成本的主要管理对象.
四、施工企业成本管理特点
其一、成本控制全程化.施工企业的成本发生在众多环节,成本的内容复杂并且经常变更,所以,成本控制的过程中应该调动企业各部门的积极性,使其发挥在成本控制中的作用,而不是仅仅依靠企业的工程部门和财务部门,这样才能实现全员、全程的成本控制.
其二、成本可变性强,难以控制.施工企业项目的开发周期长,所涉及的合作商较多,较多的变化因素会对施工成本造成影响.另外,这些变化给企业造成的影响是很难事先估算和控制的,所以,施工企业的成本控制难度很大.
其三、签订合同的同时发生成本.施工企业在日常的经营活动中,80%以上的成本是在合同签订的同时发生的.获得土地、园林绿化施工、建造房屋等和企业的成本相关的事项大多需要签订合同.因此,施工企业必须将合同纳入成本管理,从而提高企业对成本的管理能力.
施工企业的以上特点均被动态成本管理方法准确掌握,动态成本管理方法通过对合同金额、结算金额、变更金额、付款计划等数据进行处理,使其成为企业成本管理的数据来源,并通过计算动态成本为企业提供实时的项目总体成本和单位面积成本.
五、施工企业动态成本的含义
施工企业一般将动态成本定义为实时反映的成本.动态成本包括已发生成本和待发生成本（如图一）.已发生成本包括未结算合同性成本,已结算成本和非合同性成本.非合同性成本指在发生的工程项目中全部没有合同的成本支出.
（图一）动态成本组成
六、动态成本管理的应用步骤
我们按照施工企业项目的开发流程来表述动态成本的管理流程（图二）,以下是动态成本管理的主要环节.
（图二） 动态成本的管理流程
总结动态管理应用步骤：第一步明确企业管理目标；步骤二、确定合同的重要性；步骤三、清晰划分成本结构；步骤四、明确成本的核算规则；步骤五、建立动态成本信息系统；步骤六、将目标成本作为企业动态成本的主线.
参考文献：
[1]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社,2004：15-19
[2]张易.企业成本管理研究[M].北京：中华工商联合出版社,2005：31-34
[3]安玉华.施工项目成本管理[M].北京：化学工业出版社,2010：12-15
[4]李永军.企业预算管理制度[M].北京：中国财会出版社,2001：32-36
[5]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2004：21-23
[6]张保成.基于信息化的房地产业成本控制策略[J].上海：上海经济研究,2004,8
总结:本文关于企业动态论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新形势下施工企业的成本管理 摘要：一直以来，成本管理都是企业管理的重要组成部分，但随着我国宏观经济形势的变化，企业成本管理的方式以及内容应该随之调整，尤其是对于我国的施工。
2、 营改增对建筑施工企业项目成本管理影响分析 摘要：自2016年5月1日，我国开始在全国范围推行营改增，即原来征收营业税，现改为征收增值税，作为两种主要流转税，此次税改对我国多个行业影响深远。
3、 化工企业实施动态成本管理 成本管理作为化工企业经营管理的重中之重，越来越多的受到企业管理者的重视，对成本管理也提出了更高的要求，不再是简单的事后反映，更多的是在事前及事中。
4、 建筑施工企业项目成本管理 【摘 要】？工程项目作为建筑施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说，工程。
5、 施工企业工程成本控制质量提升 【摘要】文章通过阐述施工企业工程成本控制内涵特征，分析施工企业工程成本控制中存在的主要问题，对施工企业工程成本控制质量的提升策略展开探讨，旨在为。
6、 境外施工企业全面预算管理 【摘要】本文从全面预算管理的概念、特点等方面出发，分析我国境外施工企业全面预算管理存在的问题及提高全面预算管理水平的措施，希望能为境外施工企业全。