论文公路施工企业材料成本有效控制和管理是关于公路施工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公路施工日志范文60篇论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着现代社会的快速发展,市场经济的竞争不断加剧,公路施工作为市场经济的重要组成部分,其施工企业材料成本的控制和管理都成为了市场竞争的重要手段,这是因为在市场经济条件下的材料采购能够创造出价值.随着市场经济的现代化发展,必须改变传统的材料采购成本控制和管理的方式,运用新的方法进行成本的有效控制和管理.本文就公路施工企业材料成本的有效控制和管理进行简要的论述.
关键词：公路施工 材料成本 控制和管理
随着我国现代化建设水平的不断提高,现代化建设项目的不断增多,公路施工企业的发展机遇也随之增多.但是面对激烈的市场竞争,施工企业的工程标价不断下降,企业利润也随之减少,这对共公路施工企业的长远发展极为不利,对于企业自身存亡关系重大.鉴于此,公路施工企业必须加大对材料采购成本的控制和管理力度,减少不必要的浪費,有效的降低成本,从而增加企业利润,保证企业的正常运转,提升企业市场竞争力.
一、公路施工材料成本控制和管理概述
(一)价格控制
工程造价中对材料价格的规定为：材料预算价格等于材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费.这个公式明显的指出,公路施工项目中一种材料的成本价格和材料的供应价格、运输价格以及保管有直接的关系.如果按照上述公式进行材料采购,必然无法达到有效控制价格的目的.但是如果通过公开招标的方式就能有效的降低买价,根据施工地点,选择就近取材的方式就能有效的节省运输成本,同时,多做市场调查,通过合理的渠道采购材料,在节省费用的基础上保证材料的质量.同时,降低材料采购成本,提高采购质量,必须要加强全员的经济责任意识,不断强化成本意识,通过有效的监督措施的实行,力图做到采购材料物美价廉,避免在材料的采购过程中出现管理方面的漏洞,造成不必要的浪费.
(二)用量控制
对于公路施工而言,想要有效的降低材料成本就必须从材料的用量方面下手,减少不必要的浪费,提高材料的利用率.材料的用量控制一般包括以下方式：根据设计所需的材料用量,严格施工用量,对材料进行统一管控,按照用途用量进行领取；加强监督力度,定期检查,对剩余材料实行回收制度,降低能耗水平；对施工现场进行严格监督,有效减少二次搬迁,减少仓储耗损.
二、公路施工材料成本控制和管理措施
(一)制定相对严密的材料采购计划
在材料计划方面,公路施工企业应该做到满足施工需求和避免库存过多两方面的要求.如果企业资金比较充足,可以选择提前低价订购所需材料.针对不能提前订购的材料,应该在材料供应充足的基础上,制定出合理的阶段性采购方案,保证材料供应不影响正产施工的需要.同时,方案中应该将材料运输、保管、包装、拆卸等费用都考虑进去,尽可能的从各方面分析问题,从整体上降低材料采购的成本.企业工程部应该就材料的阶段性需求做出详尽的计划,并根据材料使用计划和资金使用计划做好采购计划.在具体的施工过程中一旦遇到突发状况,要及时制定新的方案,及时和材料部门取得联系.
(二)材料采购的控制措施
首先,有效控制材料采购价格.在确定了公路施工项目之后,就要根据施工场地的具体情况,选择合适的材料,并进行市场调研,选择符合标准,价格合理的材料.同时也可以通过工程招标的方式,选择价格比较低廉,质量较高的供货商进行合作.其次,合理安排运输.材料运输也是耗费成本的一部分,在材料运输方面,应该尽可能的一次性到位,避免二次运输,从而有效降低消耗.最后,加强合同管理.在材料采购的实施阶段,施工企业应该加强和材料供应商之间的合作管理,一旦交清货款就要及时的签字确认.
(三)施工过程中材料的成本控制措施
第一,施工过程中合理控制材料用量.施工材料的用量控制是降低成本的重要手段,因此在施工过程中,可以利用新型的施工工艺和施工技术,减少材料的用量,提高施工效率,减少不必要的浪费.同时,要严格进行材料用量的记录工作,对废料和余料进行及时的回收和再利用,如果材料出现多余可以对外出售.严格材料领取制度,按照规定领取材料,加强对用料的监督和管理.
第二,想要保证公路施工材料采购成本的有效控制,首先就要运用先进的管理技术对材料进行监控,利用现代网络信息技术,全面了解各种新型材料,对材料市场情况进行深入的了解.同时,运用现代信息技术提高物资管理的科学性和合理性,有助于对公路施工整体上的物资进行有效的把控,然后制定比较准确的材料采购计划和方案.同时,材料采购的信息化,能够有效的利用现代物流运输的便利性,实现货物的快速调配,有效的保证了物资的供给,保证了施工质量和进度.
三、结语
公路施工材料采购的成本除了用传统的方式进行控制之外,还要利用现代新兴技术,全方位进行把控.
总结:此文是一篇公路施工论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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