论文事业单位财务管理科学化和精细化趋势分析是关于本文可作为相关专业趋势分析论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文趋势分析法的基本步骤论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：长期以来,事业单位的财务管理工作是社会各界广泛关注的问题,随着事业单位体制的深入改革,事业单位财务管理工作朝着科学化、精细化方向发展.本文重点探讨事业单位财务管理的科学化和精细化趋势.
关键词：事业单位；财务管理；科学化和精细化；趋势分析
现阶段,我国事业单位呈现公共事业、盈利事业的发展趋势,传统的事业单位被分化,传统的财务管理模式已无法满足现代化事业单位发展需求.事业单位正不断推动财务体制的改革,制定各项行之有效的财务政策,一定程度上促进事业单位又好又快发展.
一、现阶段,我国事业单位的财务管理工作存在的问题
(一)缺乏健全的管理制度
首先,财政部门、上级单位等在划拨专项资金前,没有对项目资金进行有效的论证,导致资金和需要办理手续的项目严重脱轨；其次,在分配资金时,应谨遵严谨性、精细化原则,但传统的事业单位财务管理分配资金时,具有随意性,大大降低财政体制分税制的执行效率,还会引发私人挪用专项资金的现象；另外,现阶段,在编制预算时,大部分事业单位仍然采用传统采用上年基数加增长的核算法,但是,在申请经费时,能根据一定比率增加所申请经费的金额,还存在上级主管部门挪用经费的现象,从而让编制预算变得没有意义.
(二)资金管理问题
专项资金能有效提高专项任务的完成质量,如果事业单位的专项资金管理方面存在漏洞,那么,会大大加重该单位的财政负担,资金效益和财政宏观调控的作用也会大打折扣.而预算之外的资金会直接影响政府宏观调控能力、国家财政收入,预算之外的资金和财政预算资金被分割成两个独立的个体,而分流收入缺少和之对应的分流财政支出,最终造成"财政供养"的局面.目前,事业单位存在预算内资金紧缺、预算外资金充足的尴尬局面.
(三)资产管理问题
现阶段,事业单位资产存在重复购置、随意购置的问题.通常,事业单位将闲置的设备、材料按价 给企业或单位,采用赊销的手段来出售库存物资,大大降低了事业单位资产配置的公平性,大大降低资产利用效率.
(四)账目管理问题
现阶段,事业单位由于缺乏完善的财务和资产管理制度、缺乏规范的会计信息核算、缺乏真实的会计信息等原因,导致原始凭证得不到规范化、制度化管理.其次,部分非经营性、不计成本盈亏的事业单位还存在虚假账本数据、原始票据信息失真等问题.
二、事业单位实现财务管理科学化和精细化的具体对策
(一)树立科学化、精细化的财务管理理念
现阶段,树立精细化管理理念是提高事业单位财务管理质量的基础和前提,尤其是单位的管理人员、财务人员、行政单位的领导层必须正确认识到实现精细化财务管理理念对提高资金使用效率、优化资源配置、提高事业单位财务管理质量的重要性.作为事业单位财务管理人员,要转变传统的财务管理理念,提高预算内容的精确度、提高各项指标的精准度,从而提高资金利用率.其次,作为事业单位领导层,必须加强和财务部门主管的沟通,立足于实际情况,携手制定符合本单位发展需求的精细化财务管理体制,单位管理层要积极配合建立精细化财务管理系统,提供相关的物质和精神支持,如,部门权限、人员安排、资金支持等等.另外,事业单位精细化的财务管理理念需要良好的运营环境,激发工作人员全身心投入到工作中去,为提高单位财务管理水平不懈努力.
（二）在事业单位财务管理的每个环节中渗透精细化的财务管理理念
笔者以事业单位的预算为例,来分析如何在日常工作中渗透精细化的财务管理理念.预算的编制工作是事业单位财务管理工作的核心之一,它是财务管理的起点,也是整体财务管理工作质量的直接影响因素,因此,事业单位财务管理工作精细化的前提就是实现预算工作的精细化.具体来说,就是在预算管理工作中添加预算的编制、执行、分析等环节；就是在开展预算工作之前,要充分调研本单位的具体工作、实际情况,获得相关的数据,为预算编制工作提供数据支撑.尤其是一些建筑工程单位,在对具体的工程项目开展预算时,财务人员必须深入施工现场一线、深入建材市场内部,进行调查,从而全面掌握施工现场、施工材料市场的实际情况.另一方面,要监督预算编制工作的全过程,严格遵循预算编制的内容,及时发现预算执行环节存在的问题,并制定行之有效的措施加以解决,充分吸取经验教训,确保预算指标符合实际情况,为实现预算精细化夯实基礎.
另一方面,核算成本是事业单位财务管理工作的又一核心部分,事业单位开展财务管理工作的目的是降低成本、提高综合效益.要想实现成本管理的精细化,就必须提高成本考核机制的精细化水平,将所涉及成本的各项指标量化,实现成本核算和其他工作的高度结合.事业单位财务管理工作人员应加快研究成本核算和预算管理的联动机制,加强二者之间的联系和互动,最大程度降低成本、提高预算水平.
(三)建立完善的内部控制制度,提高执行力度和效果
良好的运营环境是保证相关制度运行质量的基础和前提.笔者认为,事业单位中,完善的内部控制机制是实现财务管理精细化、科学化的基础和前提,精细化的管理理念必须渗透到单位的内部控制制度中去.针对单位的不同部门、不同岗位,制定完善的业务操作流程.如,严格审批需申领的资金,针对重点项目,制定特定的操作流程,避免出现漏洞、引发安全事故.
现阶段,事业单位应结合本单位的实际情况来制定科学、完整的规定,管理层要提高重视程度,给予一定的物质和精神支持力度,从而保障制度的执行力度和效果,加强各部门之间的沟通、合作,携手实现财务的科学化、精细化管理.另一方面,事业单位可结合本单位实际情况来决定是否聘请专业的会计师来整体考核、评价本单位的内部控制制度和体系,及时找出存在的问题,并加以改正.会计师事务所根据事业单位的实际情况来量身打造符合本单位需求的内部控制制度和体系,并帮助制定执行细则,从而保证事业单位财务管理工作的顺利开展.
(四)充分利用现代信息技术
随着信息大爆炸时代的到来,信息技术应广泛应用于各行各业的发展中,事业单位只用和时俱进,充分利用现代信息技术,才能在激烈的市场竞争中生存.笔者认为,信息技术是事业单位开展精细化、科学化的财务管理工作的重要辅助手段.现阶段,事业单位应结合自身实际情况,和有资质的软件公司寻求合作,共同研发出适合本单位财务管理工作的核算管理软件,提高核算工作的准确性、科学性、效率性.其次,加快构建远程报账平台、查账平台,从而加强对财务管理工作的全程监督,及时弥补内部控制体系存在的问题,从而不断完善事业单位的内部控制体系、监督体系.另外,单位财务管理人员是信息技术的直接使用者,他们的专业水平直接决定事业单位财务管理工作的现代化水平,因此,必须加强对财务人员的培训,不断提高其专业技能、职业素养.
三、结束语
综上所述,事业单位要想提高财务管理工作的科学化、精细化水平,必须引导全体员工树立科学化、精细化的财务管理理念,并渗透到财务管理工作的所有环节中去,加强预算编制工作的精细化、预算化水平,加快制定科学化、精细化的财务管理对策,不断完善内部控制体系,充分利用先进的现代化技术手段,最终实现事业单位财务管理的科学化、精细化,提高财务管理工作质量.
参考文献：
[1]王桂莲.实现事业单位财务管理的科学化、精细化措施分析[J].财会学习,2016,19（09）.
[2]韦献斌.事业单位财务管理实现科学化和精细化的思考[J].财务管理,2016,15（05）.
[3]李涛江.事业单位财务精细化管理分析[J].现代商贸工业,2014,（09）.
作者简介：
安彬（1970-）,男,辽宁盘锦, 副教授,会计和税法理论研究及实践指导.
总结:此文是一篇趋势分析论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 精细化管理在机关事业单位财务管理中应用 【摘 要】 作为一种新兴管理模式——精细化管理，它在国家事业单位及政府管理中呈现出良好的实践价值，是保障行业高效运行、持续发展的根基。然而机关事。
2、 精细化财务管理在行政事业单位财务管理中应用 摘 要：本文主要探究了精细化财务管理的内容以及相关特征，并对其应用内容加以概述。关键词：行政事业单位；精细化；财务管理；应用一、精细化财务管。
3、 文化事业单位财务管理之我见 摘 要：在我国文化事业单位内部管理问题上，财务管理占据着十分重要的地位。加强文化事业单位财务管理，一定要注意加强财务调控，增加财务管理的灵活性，。
4、 事业单位财务管理问题 摘 要：随着市场经济体制的推进，事业单位资金来源趋向多元化，财务管理也逐步规范化，尤其近几年贯彻落实的部门预算、设备耗材的政府采购、国库集中支付。
5、 事业单位财务管理中常见问题分析 摘 要：事业单位承担着社会管理和公共服务职能，在国民经济和社会管理中占据重要地位。随着市场经济体制的建立，对事业单位未来的发展也提出了新的要求，。
6、 科研事业单位财务管理问题分析 摘 要：近年来，中共中央协同国务院组织共同印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，其中明确强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在。