论文文化事业单位财务管理之我见是关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：在我国文化事业单位内部管理问题上,财务管理占据着十分重要的地位.加强文化事业单位财务管理,一定要注意加强财务调控,增加财务管理的灵活性,从而提升文化事业单位日常管理效率,促进文化单位可持续发展.
关键词：文化事业单位；融合；内控；财务管理
在当今社会经济发展的大环境下,诸多事业单位都已经加大管理成本投入,不断优化自身体制来确保单位长久稳定发展.文化事业单位在机构管理以及财务管理上都应当逐步改进、优化、控制.目前文化事业单位财务管理面临着比较尷尬的局面,单位内部还遗留着旧的经济管理模式,新的经济管理模式还没有全面落实,使得目前文化事业单位财务管理呈现出一种新旧交替的现象,难以使财务管理真正得到优化.因此我们需要进一步分析探讨财务管理改革的方向以及内控环节的相互融合.
一、文化事业单位财务管理的意义
企业财务管理包括资产管理、企业融资、资金运行以及利润分配等内容,对企业发展而言至关重要.文化事业单位财务管理也是如此.文化事业单位财务管理的特点包括涉及范围广、综合性强以及具有一定的灵活性.在文化事业单位管理中,财务管理包括相关产品的生产、供应以及销售链条等.财务管理规划并约束了一些单位部门资金的规划、使用.从综合性上来看,文化事业单位内部资金、设备、人员管理、物资管理以及财务管理等等都属于单位内部管理,除了财务管理,其他都属于具体的管理内容.财务管理本质上是一种价值管理,包括各方面业务资金管理,综合性比较强,能够及时、准确地反映文化事业单位最近的运行情况,从而方便文化事业单位优化管理调控,促进文化事业单位平稳运行.经济调控本身具有极大的灵活性,能够对单位的物资、设备、人员等进行统一调控管理,每一种活动指标都会改变财务指标.财务管理调控对每种指标也有着一定影响.由此可见,财务管理在文化事业单位的管理调控过程中灵敏度较高,在单位内部有着十分重要的调控作用.
二、文化事业单位财务管理中存在的问题
1.财务管理观念落后
财务管理相关工作人员对管理工作的认识不足,理解不够深刻,而且缺乏创新意识,导致财务管理和业务管理中改革进度不统一、不一致.
2.国有资产管理方法落后,缺乏现代化先进管理手段
文化事业单位财务管理通常核算固定资产原值,只能够反映历史成本,并不能准确反映当下事业单位的经济资源价值.文化事业单位固定资产管理的价值与净值都要详细记载,从而通过账面反映出事业单位资金的使用情况.
3.工作人员素质问题
随着现代社会经济的快速发展,文化事业单位对高素质人才的需求越来越大,人才对单位的发展有着非常重要的作用.当前文化事业单位岗位结构不合理的现象十分明显,由于缺乏高素质的财务管理人才,使得文化事业单位财务管理工作难以高效进行,发展停滞不前.并且随着社会市场经济的发展,在会计制度深化改革的情况下,许多业务素质不强的工作人员逐渐失去竞争力,业务水平以及技术能力跟不上发展需要,对新事物、新技术的学习接受能力有限.而且一般财务管理工作环境相对宽松,使财务工作人员失去责任意识以及风险意识,这也是造成财务管理工作人员素质降低的一个原因.
4.财务预算管理问题
大多数文化事业单位财务管理经常会出现单位资金用途不明、不知去向的问题,甚至有挪用专款等违规违法情况出现.这些现象大多是由于预算管理不力造成的.当前文化事业单位财务管理实施的是事业单位会计制度,预算管理问题尤为重要.为了使文化事业单位资金正常运转,财务预算管理在资金使用和控制等方面发挥良好作用,财务工作人员应当通过对预算和结算的良好控制,尽可能杜绝违法违规现象的发生.
三、内部控制管理
1.文化事业单位内部人力资源管理
与企业不同,事业单位可以定位由政府利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织.从这方面反映出文化事业单位对于专业人才的需求比较急切,人才问题突出明显.文化事业单位人员控制协调工作可以从以下两个角度进行讨论研究.
（1）从员工个人的角度来看.我们应当进一步深入探讨有效的员工个体协调控制方案,不仅应当提高员工岗位意识和专业技能水平,也应当为员工提供参加培训以及深造的机会,保证事业单位与职工个人可以向单位需要的方向不断改进发展,同时也满足员工提升个人能力、实现职业抱负等需求.
（2）从单位管理控制上来看.文化事业单位管理工作的开展离不开单位员工的积极合作以及团队精神,这对单位发展有着十分重要的意义,作用也十分突出.事业单位向心力通常是在团队工作中展现出来,尤其是在进行部分课题的研究以及相关专业技术的研发上,团体运行模式显得更加重要.
2.文化事业单位内部资源管理控制
根据文化事业单位固定资产的特点,对资产管理流程进行合理的分析、设计、整理、规划,找出文化事业单位国有资产管理中出现的问题并及时解决,从而有效保证单位固定资产的稳定性、安全性.对于固定资产管理,首先,明确各个相关负责人的义务与责任；其次,要建立严格的事业单位固定资产交接验收机制,在员工薪资分配上要重点关注一线管理人员；最后,为了方便以后单位对固定资产的核查、统计以及管理,还应当对单位内部的固定资产状况和使用情况及时登记造册.
四、优化文化事业单位财务管理措施
1.转变财务管理的传统观念
文化事业单位财务管理理念与时俱进,需要财务管理工作人员从根本上转变传统观念,逐步完善财务管理机制,从而更好地完成财务管理工作.
2.加强文化事业单位资金预算管理
文化事业单位的资金来源主要是国家财政拨款,单位财务管理人员思想上存在一些误区,认为单位开支花费的都是国家的钱,对资金支出较为随意,造成了许多不必要的浪费.因此文化事业单位财务管理方应当坚持“突出工作重点,兼顾一般”的工作原则,更好地管理使用预算资金,将预算资金项目细化.因为国家拨给文化事业单位的资金有限,财务预算应在参照前几年单位各种收入支出水平做出本年度财务预算的基础上,充分考虑单位年度业务情况,在做好年度预算的同时也要保留一部分资金作为处理突发状况的备用资金.资金预算的根本目的就是提高资金的利用率,尽可能避免资金预算超支的情况发生,使每一笔资金发挥最大的作用.尽管文化事业单位使用的项目资金大多是国家专项资金,文化事业单位在资金使用上还应当坚持“勤俭节约,专款专用”的原则,利用国家资金最大限度地促进文化事业单位的发展.
3.加强文化事业单位国有资产管理
文化事业单位资产是国有资产的一部分,由国家资产管理部门进行管理验收,文化事业单位应加强国有资产管理力度,强化其制度建设和管理流程.单位相关资产的采购与维护等都需要上报国家资产管理部门,经过专门的技术人员检验评估之后才能够交付使用.为了方便一些文物设备的维修保养,单位固定资产在记录备案后应当上交国家资产管理部门,不得私自处理相关资产.文化事业单位的文化产品专利甚至文物也是国有资产的一部分,每一样都应当详细记录、登记造册,定期配合国有资产部门进行核对,从而保证国有资产安全.
随着我国社会经济的不断发展,文化事业单位财务管理也面临着越来越复杂的情况,对单位财务管理工作人员提出了更高的要求.对于文化事业单位来说,财务管理和内部控制相融合已经成为未来发展主要的管理模式,若要使得文化事业单位管理工作跟上社会发展的需求,需要事业单位将财务管理与内部控制工作相结合,将这一理念渗透到工作每一个环节,提升岗位的竞争力.
参考文献
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（责任编辑：刘海琳）
总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 事业单位财务管理和会计核算体系 摘 要：本文首先分析了事业单位财务管理与会计核算工作所存在的问题，其次在阐述完善该体系所应具备条件的基础上，为如何完善财务管理与会计核算体系提出。
2、 行政事业单位财务管理问题 摘 要：随着财务管理制度的逐步完善，行政事业单位财务管理也随之加强。根据行政事业单位财务管理的现状，也出现了一些新问题。文章就当前行政事业单位财。
3、 事业单位财务管理问题 摘 要：随着市场经济体制的推进，事业单位资金来源趋向多元化，财务管理也逐步规范化，尤其近几年贯彻落实的部门预算、设备耗材的政府采购、国库集中支付。
4、 事业单位财务管理中常见问题分析 摘 要：事业单位承担着社会管理和公共服务职能，在国民经济和社会管理中占据重要地位。随着市场经济体制的建立，对事业单位未来的发展也提出了新的要求，。
5、 科研事业单位财务管理问题分析 摘 要：近年来，中共中央协同国务院组织共同印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，其中明确强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在。