论文管理控制模式在事业单位财务管理中应用是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：所谓管理控制模式,是指集团对下属企业基于集分权程度的不同而形成的管理控制策略.它最早开始于企业集团中的运用,对于提高企业集团的管理起着较好的作用.随着国内经济的不断发展,管理控制模式的发展也越来越多样化,财务管理控制模式就是其中一种.作为一种新起的财务管理方法,企业集团采用财务管理控制模式能够优化资源配置,并且能在一定程度上提高企业集团的运营效率.相较于企业集团而言,事业单位的工作重点更加倾向于公共服务,而随着事业单位分类改革的逐步推进及近年来财政部针对事业单位各项财务制度的不断修订,事业单位财务管理的受重视程度越来越高,事业单位的财务管理也逐渐引入管理控制模式,但是其适用性还需要进行进一步的探讨.
关键词：管理控制模式；事业单位；财务管理
一、引言
近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势的发展,事业单位也迎来了不小的变革.《预算法》的正式出台、政府财务报告的编制、事业单位预算绩效评价的开展,无疑是对事业单位财务管理提出了更精、更细、更高的要求.如何加强自身财务管理,提高资金的使用效率是摆在事业单位面前的一道题.因此,也有事业单位开始学习企业集团的财务管理方式,将管理可控制模式引入日常的财务管理工作中；但由于实践的时间不长,其适用性仍需要进行进一步的探讨.本文将在已有研究文献的基础之上,首先分析了事业单位当前财务管理的特点,然后分析了财务管理与管理控制模式的契合度,最后结合实际情况对于如何优化管理控制模式在财务管理中的使用提出了建议.
二、我国事业单位财务管理的特点分析
（1）资金来源多样化,资金管理逐渐成为主要的财务内容.就目前的情况来看,大多数事业单位的资金来源主要是财政拨款；但是政府在拨款的时候,对于每一笔拨款的用途和使用方向都有明确规定,即是要求事业单位要做到专款专用.随着事业单位分类改革的逐步推进,事业单位也逐渐市场化,很多事业单位不仅仅担任单一的公共服务,同时也涉及到了市场投融资等方面的工作.这些因素都会导致事业单位的资金来源更加多样化,而资金管理也随之成为其主要的工作内容.
（2）预算管理的重要性逐渐凸显.新《预算法》的出台对行政事业单位的预算管理、财务人员素质提升、会计审核和规范公开等方面提出要求,特别是预算管理.相较于一般的企业单位而言,事业单位的工作内容比较固定,运营管理环境也比较稳定,但是为了加强对事业单位的管理,提高国有资产的安全性、完整性及使用效率,国家也对其财务预算管理进行严格的要求,这也是国家加强对事业单位财务控制的有效方法.
（3）财务管理手段越来越先进,但财务管理现代化仍存在不足.随着电子信息技术的飞速发展,很多事业单位开始着手建立财务信息化系统,通过计算机网络技术手段实现预算管理、财务分析等功能,在很大程度上提高了财务管理工作的效率.但是,总的来说,大多数事业单位将工作重心放到了公共服务上,而忽视了对单位内部的管理,因此,到目前为止仍有不少的事业单位财务管理工作的开展比较滞后,财务管理的现代化明显不足.
三、管理控制模式下事业单位的财务管理工作分析
（1）开展财务管理控制的主要任务是协调相关工作人员以及因其产生的内外关系,然后才是对资金的管理和运用.总的来说就是处理资金、财务信息以及各方面财务关系之间的关系.事业单位的资金流动比较简单,但是很多单位对资金的监督和管理力度不够,相关的工作也没有得到严格的执行,从而导致事业单位内部出现许多资金挪用等不良现象.此外,还存在财务信息缺乏及时性,会计核算基础较薄弱等情况,这些都会严重影响事业单位财务管理工作的开展.
（2）事业单位也非常重视单位的资金预算管理,这为财务管理控制模式在事业单位财务管理中的运用打下了夯实的基础.作为最重要的一项财务工作,预算管理是否成功在很大程度上决定着财务管理工作是否有效；目前事业单位的预算管理工作正在不断的进行改进和完善,单位资金收支的规范管理不断加强,结转和结余管理工作不断完善,这些都同新《预算法》的要求相契合.
（3）单位对于人员的管理和控制、制度体系的建设以及绩效考核等方面的工作质量在很大程度上决定着管理控制模式在事业单位实施的有效性.事业单位要做财务管理控制工作,就需要从人员管理、制度建设以及绩效管理等方面进行考虑.而就当前的情况来看,事业单位相关的体系、制度建设不够完整,对于相关工作的执行力度低,考核体系、指标不完善等情况,严重的降低了管理控制模式在事业单位财务管理工作中的使用质量和效率.
四、完善事业单位管理控制模式在财务管理中的运用
（1）正确处理工作中集权和分权的问题,选择合适的管理控制模式.虽然目前国家已经加快对事业单位的市场化改革,事业单位对于政府的依赖性有所减弱,但是仍有一部分事业单位的积极性不足,严重的阻碍了单位的后期发展.单位对财务采用管理控制模式不是对已有的资源進行简单的叠加,而是要充分发挥自身的优势,对已有的资源进行合理的优化.因此,事业单位需要根据自身的特点,对集权和分权模式进行综合的考虑和规划,根据权变的原则对单位的集权和分权模式进行规划,不能以一种固定模式开展所有的管理工作.
（2）加强事业单位的预算管理.虽然事业单位的大部分资金都是来自财政拨款,但是随着国家对事业单位市场化改革的不断深入,事业单位也需要涉及一部分市场经营管理,这就要求事业单位加强对自身的财务管理,管理控制模式能够很好的实现这一目标.事业单位在实际的工作中,应当加强对单位资金的收支管理,对财务预算进行严格的要求,提高财务预算的执行力,从而提高资金的使用效益.事业单位在制定财务预算时应结合自身长期发展战略,将预算分解到具体的年度、季度和月份,对后期的财务进行精确的预算,以提高相关财务工作的有效性.
（3）加强对相关人员的管理,提高财务管理信息化程度.事业单位在财务管理工作中引入管理控制模式的时间并不是很长,无论是在理论还是在实践上都缺乏经验,对于人员的任用也需要进行严格的考察,以确保单位财务工作的质量和效率.另外,事业单位还应积极在财务管理工作中积极引入现代信息技术,提高财务管理信息化程度.
参考文献
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参考文献：
1、 事业单位财务资金管理和控制 摘 要：随着全球经济一体化的形势加快，中国的政治、经济受到了一定的影响。在新的形势下，我国的事业单位中出现了不同层次的财务管理问题。本文从创新财。
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