论文后金融危机的日本雇佣体系:数据、观点和趋势是关于本文可作为金融危机方面的大学硕士与本科毕业论文金融危机论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：始于上个世纪90年代前期的日本雇佣体系的变革由于缺乏系统性、整合性以及劳资双方的共识,从而使部分处于弱势地位的劳动者过多地承担了本应由企业和国家共同分摊的改革成本.2008年的金融危机呈现了非系统改革的脆弱性,引发了日本各界全面思考雇佣体系的危机感和使命感,开始对劳动时间的两极分化、非正式员工的社会排除现象、社会保障安全网、劳动者培训中政府与企业的责任定位等相关问题进行系统研究.
关键词：日本雇佣体系改革 非正式员工 工作分享
中图分类号：F73/74 文献标识码：A 文章编号：1004-2458（2013）03-0040-07
2008年起源于美国次货危机的全球性金融危机通过对日本出口导向的制造业、特别是汽车产业的负面影响,间接地、但却极大地震荡了日本的雇佣体系,其影响程度之深、议论范围之广远远超过了对日本金融系统的关注.这次危机一方面使1995年以来日本政府和产业界变革原有劳动制度以及劳动者所谓就业形式多样化所产生的弊端浮出了水面,同时也为产官学研各界提供了一次全面反思日本现有的雇佣体系、探讨今后的改革方向和速度等问题提供了机会.
换言之,随着经济全球化的进展、技术更新速度的加快以及年龄结构的老化等社会经济环境的变化,以终身雇佣、年功序列、企业内工会为特点的日本雇佣体系以及与其相适应的医疗、保险等相关制度已经到了需要系统——而不是单方面——变革的阶段,这种变革虽然从上个世纪90年代前期的泡沫经济破裂以后已经开始,但是由于缺乏系统性、整合性以及劳资双方的共识,从而使一部分处于弱势地位的劳动者（等于非正式员工）过多地承担了本应由企业和国家共同分摊的改革成本.2008年的金融危机用部分失业后的非正式员工元旦之夜无家可归、露宿街头的现实呈现了非系统改革的脆弱性,当然也提高了日本各界全面思考雇佣体系的危机感和使命感.
正是在这种背景下,日本经济产业省和日本厚生劳动省下属的科研机构研究人员以及大学学者和实务工作者分别从不同角度实施了专题研究.为了全面、具体地介绍、分析日本关于雇佣体系的现状以及学术研究的最新进展,文章共分为四个部分对日本的雇佣体系进行系统研究.
一、终身雇佣制的再思考
（一） 终身雇佣制只在大企业具有普遍性
如同“铁饭碗”等同于改革开放前中国的用工制度一样,终身雇佣作为代表性的日本雇佣制度已经被作为“定理”广为接受.但是大学柳川范之教授通过分析数据认为：（1）从历史数据来看,终身雇佣只在大的制造企业的男性员工中具有普遍性,参见表1.（2）终身雇佣制在日本存在的时间不长,只有20世纪40年代后期到50年代后期这10年间参加工作的劳动者赶在了泡沫经济崩溃以前得以退休,才真正安心地享受了终身雇佣制度；（3）从现状来看,不同雇佣身份之间的相互转变已经比较频繁,参见图1.
资料来源：柳川範之,2009②.
柳川范之认为,按照20～24岁之间参加工作计算,如果是终身雇佣的话,那么在50～54之间的劳动者的平均工龄应该是30年左右,表1中与此接近的只有大的制造企业的男性劳动者（30.2年）,同理54～59之间的劳动者平均工龄应该是35年左右,表1中与此接近的也只有大的制造企业的男性劳动者（33.7年）.据此他主张,终身雇佣只有在大的制造企业具有普遍性.
当然柳川范之的要求可能过于苛刻,如果从上述数据来看,我们可以将实施终身雇佣的企业放大到大企业的男性劳动者（平均工龄分别是28.5年和31.3年）.实际上,对日本终身雇佣制的合理性进行理论分析的青木昌彦在解释模型的适用性时曾指出：本模型以大企业的男性劳动者为例③.
但是无论如何,认为终身雇佣制曾普遍存在于日本企业的看法并不符合日本的历史.
(二)超时劳动现象严重
根据日本法律规定,企业管理职务以外的普通劳动者的法定工作时间为每周40h.超过40h时,资方要和代表半数以上的劳动者代表签署加班协议,提交给日本劳动基准监察署备案（通称三六协议）.但实际上,统计数据表明只有8%的男性正式员工的工作时间在40h以内,而超过60h的则占18.4%.参见图2.另外的一个统计显示,每天工作时间在10h以上男性员工的比例从1976年17.1%,增加到了1986年的31.0%和 2006 年的 42.7%④ .
超时劳动和与之相关的过劳死并不是日本最近才出现的问题,之所以成为目前的讨论热点,主要是因为日本想借金融危机劳动时间普遍减少的机会,解决长期存在于日本社会的超时劳动问题,实现工作生活之间的平衡,进而增加闲暇时间以期对扩大国内休闲消费和解决少子化问题产生积极影响⑤.
图2 正式员工每周劳动时间分配图
资料来源：日本連合総研,2009⑥.
与正式员工的超时劳动相对应的问题是非正式员工的劳动时间的缩减,也就是所谓的劳动时间的两极化问题,即在所有的年龄段中,每周工作时间超过60h的男性劳动者的比例都在增加,与此相对应的是工作时间不满35h的男性劳动者比例也在增加,通常超时劳动的是正式员工,而工作时间较短的是非正式员工①.
二、非正式员工成为劳动制度改革的主要付出者
(一) 薪酬待遇低下
在雇佣之初,正式员工和非正式员工的薪酬差别并不太大,但是由于非正式员工的工资没有像正式员工那样随着年龄和技能的增加而增长,所以二者之间的差距越来越大.日本厚生劳动省《2006年版劳动经济分析》表明,一个正式员工在工作20年以后,他的工资会是当初的2倍以上,比如,男性正式员工在50岁左右的工资是18岁时的3倍；女性正式员工在40岁左右的工资是18岁时的2倍左右；非正式员工的工资与年龄和工作年限基本无关,依然停留在当初的水平上.又如2005年的日本厚生劳动省《劳动经济分析》表明,70%以上的正式员工年收入达到了300万日元,其中500万日元以上的约占34%,另一方面,80%以上的派遣员工的年收入未能达到300万日元,90%的小时工和临时工的收入在200万日元以下.比较各个年龄段的正式员工和非正式员工之间的工资状况,可以发现在所有的年龄段上,非正式员工的工资都要低于正式员工.
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参考文献：
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