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International Journal of Project Management 2016.4
本期的论文中大部分与绩效相关.Sungmin Yun、Jiyong Choi、Daniel P. de Oliveira、Stephen P. Mulva建议构建一个绩效评估框架,对基础设施开项目分阶段进行评估,并据此标识出容易出问题的进程与阶段.Tatiana Kossova、Maria Sheluntcova建议应该从社会折现率（social discount rate）的角度出发,对俄罗斯的公共事业项目绩效进行评估. Peerasit Patanakul、Young Hoon Kwak、Ofer Zwikael、Min Liu通过分析38个大型政府项目中的影响因素,就如何进一步改善大型政府项目管理提出了结构化的建议.Ouafa Sakka、Henri Barki、Louise C?té则探讨了灵活使用控制系统与项目绩效之间的关系,其研究表明只有在不确定性比较高的时候,灵活使用控制系统才可能对提高项目绩效有促进作用.
其他论文以新的角度与方法来解决传统项目管理中的问题.基于新制度主义理论,Amgad Badewi、Essam Shehab研究了组织型项目收益治理对企业资源规划项目成功的影响.Stephen Duffield、Stephen J. Whitty设计了一个模型,在组织内部系统地学习知识,从而提高整体的启示能力.Chia Kuang Lee、Tak Wing Yiu等则全面回顾了非诉讼纠纷解决机制（alternative dispute resolution）的相关研究,对影响该模式使用的因素进行了分析,并对未来相关研究提供了一个蓝图.Chen Wang、Lincoln C. Wood、Hamzah Abdul-Rahman、Yit Teng Lee的论文探讨了新兴领域的项目管理中存在的问题与挑战.
Project Management Journal 2015.12/ 2016.3
组织中的多元性主要特征包括多目标,权利分散,以及基于实施的工作流程.这些恰恰是战略管理的要素.本期主题聚焦项目实施过程中需要考虑的多元性以及动态因素.
Hoegl和 Muethel从人力资源管理的角度出发,强调了分布于不同时间和空间的项目团队（虚拟项目团队）成员之间共享领导力的多元性.大多数项目团队都会面临一定程度上的虚拟合作挑战,共享领导力强调让每个项目团队成员都扮演一定的领导角色.他们采用了一个定性的方法来更好地理解项目团队领导与项目团队成员对共享领导力的看法,及其对项目团队绩效的影响.
Michel de Blois、Gonzalo Lizarralde和Pierre De Coninck研究了项目中的组织结构问题,通过二维图将建筑项目中各个阶段中的动态进程形象地展示出来.他们建议在项目与企业层次应该采用不同的组织结构方法.Terry Williams采用新颖的方法,研究项目的各个关键成功因素之间的相互因果关系,并以图表的形式展现出来,凸显了项目成功这个概念的多维性,从而把项目成功与学习型组织有机地联系起来.
Qi Wen 和Maoshan Qiang基于资源约束理论,通过问卷调查探索了在中国环境下推广组织式项目管理时存在着动态互相影响关系的关键因素.另有2篇论文与动态多元化项目管理中的风险管理相关.
PM World Journal 2016.3
本期论文从不同角度探讨了如何促进项目管理的成功.其中Adam Alami研究了英国电子化出入境系统项目失败的原因,将其归结为没有实施交付流程,没有采用合适的项目管理实践.Benedict Amade总结了尼日利亚建设项目中为了提高可建造性通常采用的工具与技术,其中包括企业知识管理数据库,头脑风暴,以及同事之间的讨论等.
Emils Pulmanis 分析了通过项目管理成熟度分析,找出欧盟成员国拉脱维亚国有企业中存在的项目管理问题.
Ashwani Kharola、Musheer Ahmed Ansarie 和Punit Namdeo采用了基于多阶段模糊逻辑的模型,对领导力进行有效的评估.该模型涵盖情商、智商以及精神素质.
Tororiro Isaac Chaza则探讨了项目管理作为一个职业,对非洲经济体的经济发展的促进作用.因此他建议政府应该制定相关政策,促进培养项目管理专业人才.
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参考文献：
1、 外刊精要 Project Management Journal（December 2017 January 2018 issue）本期主题为超大型项目管。
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3、 基于PESTEL模型分析视域金融精准扶贫 摘 要：精准扶贫是新时期扶贫开发工作的基本遵循和衡量标准，金融扶贫是扶贫工作的重要组成部分。本文运用 PESTEL模型，分别从政治、经济、社会、。
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