论文领导决策中的思维是企业的关键是关于思维方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关思维论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：坚持科技创新、管理创新,真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维.正泰集团的领导者在决策中,创新思维,围绕电做文章,从电器生产到光伏产业,从重奖科技人才到新型专利的层出不穷,从营销策略的制定到坚持质量是企业的生命,企业每发展一步,都显示出领导决策中思维创新的重要.
关键词：领导决策 企业发展 创新驱动 发展根本
中图分类号： C934 文献标识码：A
在科学技术飞速发展的今天,企业要生存、企业要发展、企业要前进,企业要不断注入改革创新的活力,坚持创新是必然的,只有创新才能有出路.走创新之路,不仅要坚持技术创新还要坚持管理创新,这就好比前进车轮的两个驱动装置,也就是现在常提到的双轮驱动.真正实现双轮驱动,关键是企业的领导决策要注入创新思维.[1] 浙江省正泰集团坚持双轮驱动,从一九八四年创业,由开始的只有五万元资产的低压电器家庭小作坊,经过33个年头的发展,逐渐发展成为中国民营企业500强名列前茅的大型企业集团.正泰不忘初心,坚持创新,使企业发展壮大的成功之路,为各企业落实《“十三五”国家科技创新规划》,尽快推动产业转型升级提供了成功的经验和借鉴.
1 存技术创牌子,技术创新是企业发展的根本
正泰集团一贯坚持科技为先,倡导企业生存的根本是依靠先进的技术.为推进科技创新,鼓励科技人员创新出成果,出台了《关于加快技术进步的若干规定》,规定设立科技进步奖,对为集团做出重大贡献的科研人员或团队给予重奖,并决定每年用销售额的百分之五用于科技创新或产品的研究开发.
正泰集团董事长南存辉说：“我们认为存钱不如存技术,既是要求挣票子更要创牌子,牌子搞好了,科技创新进入市场容易得多.”资金对一个企业来说固然很重要,但技术比资金更重要.有了好的技术,可以创造效益,不断积累资金.正泰集团坚持走科技创新之路,加大自主研发的经费投入,重金聘请技术人才.研发成果不断出现,截至目前,获得发明专利、外观设计专利及实用新型专利共二百多项.
正泰集团的决策者充分认识到了技术的重要性,因此不惜一切代价搞技术革新,并且不断地持续投入.这不仅需要资金的支持,更考验决策者的胆量和勇气.在上海张江高端装备,坚持了八年多的研发,资金投入很大.有上百名科技工作者参与,搞技术创新,打开市场很艰难.有时也想放弃,但正泰人始终坚信技术革新的力量.终于在、科技部的大力支持下,市场最终被打开,产品销售的春天到来了,电器产品在世界七十多个国家热销.
以南存辉为代表的正泰集团领导人,把眼光放到能源的开发上,在新能源领域开展创新引领模式,从事光伏产品、太阳能电池及组件的研发.研制出的薄膜太阳能电池材料,在国际上处于领先地位,使太阳能的转化率达到百分之九.目前建立了二百多座地面电站,在荒山、沙漠上建起了太阳能电站,同时还开展了光伏旅游和村级光伏电站,对改善生态环境,发展新能源起到了积极的作用.
谈到新能源,必须讲到新材料储能电池,正泰集团研发的新材料制作的电池有许多优点,如能量密度高、质量轻、体积小、安全性能好、短路不会爆炸.这一产品已用在飞机上.
三十多年来,正泰集团围绕电做文章,形成了完整的产业链,从电压电气制品到电力设备,从低压到高压,再到新能源材料及光伏产品,从电力设备的硬件到软件.每一步都离不开决策创新、技术创新.只有创新,企业才能发展壮大；只有创新,企业才能全面向智能化方向提升.
2 从家庭管理式过渡到专家治理,管理也是效益
企业的管理创新是领导决策的实施的结果,好的管理模式是领导在实践中不断探索研究的成果.
正泰在不断发展中总结出：用加法把产业做强,用减法把企业做大.正泰由小到大,由弱到强的发展史,是产权制度不断变革的历史.正泰最先起步在温州,是一个家族式小作坊.后来创建公司,又创建集团,为把企业做强,将几十家小公司重组,主要将主业分为低压产品和高压产品.随着时间的推移,家族式产业有了较大规模后,就没有了强劲的生命力,正泰以很大的勇气进行改组,冲破了家族传统观念的束缚,建立起股份制,由集团到股份,现有一百多人组成的股东会中,正泰领导层的家族股份降低到百分之二十.基本上淡化了家族式管理,从家庭管理式过渡到专家治理.
在33年的管理創新实践中,正泰领导人站在改革的前列,取得了宝贵经验,对企业的发展做了出了重大贡献.董事长南存辉从一个钉鞋匠,成为农民企业家,中国十大杰出青年,还当选为十届全国人大代表.
为了提高办事效率,对管理层进行了人员压缩,精兵简政,这就是把公司做大后,要用减法.将正泰控股有限公司、正泰有限公司、正泰股份有限公司的全资子公司组织机构三者合并.缩减了管理人员的数目,对公司的进一步发展起到积极的作用.
正泰初期领导层是家族式的,是执行层,又是决策层,管理制度不健全.现存决策层、执行层、监督层是分开的,相互制约,管理更科学.
企业有了先进的技术还是不够的,还必须要有先进的管理措施,管理是调节,管理得当,它会把企业的各种资源进行有效配置,并发挥各自的最大效益.这样看来,管理与技术同样决定着企业的竞争力,难怪有人把企业的驱动看作是双轮驱动,一个是技术,另一个是管理.如果说技术是硬指标,那么管理就是软指标.这就好比一台电脑,要正常运转,硬件和软件是同样重要的.
日本的企业推行5S管理,所谓的5S管理是五个单词的第一个字母都是S,它们是清洁、整理、整顿、清扫、素养.在生产车间或生产现场要求工作人员全身心投入工作中,对工作一丝不苟,严谨、认真.不能只讲工作效率,忽略了工作环境.正泰人不仅把日本人的管理方法引入到管理中,还进行了创新发展成6S,使每个业务、营销、工程、生产制造流程规范、清晰.
从某种程度上讲,管理也是效益,规范、有效的管理使产品的性价比提高了,也就是同样的产品,性能和质量相近,自己的产品要对手低,因此管理可降低成本,提高产品的竞争力.
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参考文献：
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