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临近年底,今年表现堪称霸气外露的恒大地产,依然气势不减.百亿接盘港资地产项目,收购寿险打通金融,文化集团上市,一系列眼花缭乱的动作背后,仍然显示着身为一线房企的它仍在快速增长的道路上飞奔,去年对于绿地所用的“赶超万科”的提法,这次又被外界当做标签贴在了恒大上.
接盘百亿港资项目
恒大收购新世界地产项目,颇有鲸吞之势,消息一出,业界哗然.
“恒大收购的几个项目,不仅是地价成本相对较低,项目自身质素也不错.”克而瑞研究中心分析师朱一鸣认为,恒大在这些城市已经有项目,是一次划算的买卖.
恒大所收购新世界位于海南海口、湖北武汉、广东惠州3大城市的4个超大型项目,总建筑面积近400万平方米,总金额135亿元人民币,是近几年中国房地产项目收购的最高历史纪录.
国信证券一名分析师指出,新世界集团拿地较早,从三地项目拿地时间看,海口为2005年、武汉为1992年、惠州为1995年.尽管有溢价出售,“但相较周边可比项目楼面地价而言,恒大的收购相对低廉,幅度平均约为18%.”
新世界选择恒大并非毫无来由,恒大地产董事局主席许家印与新世界集团掌门人郑裕彤有一段深厚的渊源.2008年,正值恒大第一次上市失利,诸事不顺的许家印为了找投资,曾花了三个月时间去香港和新世界集团的郑裕彤、郑家纯父子打牌,还以此结识了华人置业的老板刘銮雄、英皇的老板杨受成以及中渝置地的主席张松桥.
7年之后,恒大顺利跻身千亿房企俱乐部.许家印并未忘记回报郑家父子,此次的接盘,也略带伸出援手的意味.近年来,港资地产公司增长乏力,新世界等老牌香港房地产公司在内地发展并不顺利.通过这次交易,新世界将获得一次性约54亿元利润.
新世界通过整体出售撤离二三线城市,不失为一件好事.对于出售原因,新世界中国公告表示,将把资源集中在高增长一线及1.5线城市,减低二线或以下城市及毛利率较低项目的投资.
除了与新世界等港资巨头交手的巨资并购案外,恒大地产今年以来频频在南京和武汉等地发起收购攻势,对于今年有望坐上国内房企第二把交椅的恒大地产而言,争夺的野心逐步显露.
此前恒大地产总裁兼执行董事夏海钧对于行业并购回应称：“重组是房地产的一个主旋律,2007年中国前十大房地产商在市场占有率方面不到10%,去年年底到了17%,恒大也是并购的受益者.”
多点开花
除了地产主业并购之外,今年恒大在多元化上的发力也有所突破.即便恒大多元化屡次遭受质疑,尤其从快销产品到农业、畜牧业上有诸多争议,不过,这并不能阻止许家印在多元化的路上继续飞奔疾驰.
12月4日,恒大文化产业集团正式在新三板挂牌上市,恒大文化被誉为“中国综合性文化产业第一股”,大有与万达文化产业一决高下的气势.
尤其值得一提的是,随着恒大文化成功上市,包括恒大地产、恒大健康、恒腾网络、恒大淘宝在内,恒大旗下已有5家境内外上市公司,“恒大系”上市公司集群已蔚然成型.
与万达相似的是,恒大转型做文化产业较早,规模也十分之大.恒大文化集院线、音乐、影视、经纪、发行、动漫为一体,覆盖整个文化产业链.
数据显示,截至2015年11月,恒大院线已开业影城35家,银幕245块,覆盖33个城市；音乐现有版权库曲库量2.2万首,位列内地唱片公司第一；影视投拍的电视剧创中国电视剧最高收视纪录,电影获柏林电影节银熊奖、台湾金马奖、角逐奥斯卡最佳外语片.
上述文化板块并非单独存在,随着恒大文化细分领域规模渐成,其未来三到五年内六大业务领域将实现协同发展,如恒大院线将建成并投入使用影城335家,银幕突破2300块；恒大音乐将继续巩固中国版权数量最大的领先地位.
近期恒大另一个大手笔的动作则是,收购寿险,众所周知,金融领域是许家印的新宠.今年以来,保险牌照成为各路资本竞逐的对象,拿到寿险牌照意味着进入更宽广的前景领域,带来更多的资金.
11月21日晚上,“恒大人寿”四个字出现在亚冠赛场.无论是广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏幕,还是领奖台及跑道上,都能看到“恒大人寿”的元素.
正当小道消息满天飞之际,11月22日,恒大公布旗下保险公司恒大人寿正式亮相.
这家保险公司并非新成立.资料显示,恒大人寿是恒大收购中新大东方人寿之后,重新打造的保险旗舰,业务囊括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等,是一家全国性大型寿险公司.
许家印对于恒大人寿的期望值极高.恒大明确称,恒大人寿的资产规模要在2018年底达到1000亿元以上.
11月23日,恒大人寿举行千人誓师大会,并高调宣称将在12月底前,确保保费突破100亿元,力争300亿元.
如何在一个月内完成百亿保费?恒大在公告中解释称,恒大人寿将依托恒大集团强大的实力、品牌、资源、团队等优势,迅速做大做强.
从最新产业规模数据来看,目前恒大住宅产业在170多个主要城市拥有大型项目400多个,快消产业在全国发达地区拥有747个销售分公司,130多万个销售网店,这些都可以成为恒大人寿的客户资源与渠道.
正是恒大集团全国第一的社区规模与潜在消费群,为保险的发展提供大量的客户资源；同时,保险业务将为恒大主业发展提供支持.
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参考文献：
1、 恒大左手规模，右手效益 摘要：2017年初，恒大启动战略转型，向“规模+效益型”发展战略及“三低一高”发展模式转变，核心是增效益与降负债。一系列举措之下，恒大戰略转型成。
2、 除了心太急，恒大冰泉何错之有 郑州大学管理工程学院从营销角度看，恒大冰泉的定位、策划、宣传，都是可圈可点的。其最大的错误，就是心太急。最近，批评恒大冰泉似乎成了时尚。恒大。
3、 恒大淘宝上市能否解盈利之忧 重金打造、重奖重罚之下，广州恒大淘宝足球俱乐部在中国及亚洲赛场所向无敌、声名鹊起。但这支冠军球队入不敷出、连年亏损。“玩足球”虽然不赚钱，许家。
4、 晨雾中多元化之路恒大迷途 恒大，一直被视作纯粹的住宅开发商，却因为其自2013年末以来格外高调的多元化而引发议论。自2010年起步投资足球及商业地产算起，恒大的多元化已。
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