论文量身写作企业员工绩效考核模式是关于本文可作为相关专业员工绩效考核论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
前言：随着企业的发展,对提升绩效管理水平提出了更高的要求,根据企业特点的需要,量身写作绩效考核模式,形成一套适应于企业自身特点的绩效管理体系,是新形势下精细化管理的需要.它有利于优化员工绩效考核模式,有利于客观评价员工工作,不断增强企业绩效管理的有效性,确保企业完成各项绩效指标.
一、量身写作绩效考核指标
量身写作绩效考核指标要适用不同岗位性质的需要.对于从事生产、销售的业务部门来说,KPI绩效考核指标的优点是标准比较鲜明,易于做出评估,考核评价效果比较理想.但是对于综合部等机关职能部门的管理人员,工作内容及岗位工作性质各不相同,临时性、突发性工作较多,KPI绩效指标没有充分提炼成可以测量和考核的指标,基本按“德、绩、勤、能”等方面笼统评价,导致KPI考核往往流于形式.由于考核内容和标准缺乏针对性,很难全面客观地反映员工的工作实情,考核结果对员工提升工作绩效缺乏指导性,部门和员工对绩效管理工作认可度低.
量身写作绩效考核指标需要把握下面几个原则.
（1）目标管理原则.根据各部门工作职责,将上级下达的任务目标细化分解,作为各专业管理部门和管理人员的绩效考核指标,建立绩效目标责任体系.
（2）专业考核的原则.专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标,制定相应专业管理的考核办法,形成专业化检查考核的机制,固化职能部门的专业管理责任主体,如综合部专业绩效指标见表1.
（3）结构合理的原则.根据各部门、各岗位的工作难易,综合确定各岗位绩效考核指标.
就是从岗位说明书入手,岗位说明书是表明企业期望员工做什么、员工应该做什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的人力资源基础文件,以工作职责、工作内容和工作权限为主要内容.通过对岗位说明书进行梳理和规范,使其达到让员工明确“做什么,做到什么程度,达到什么标准等”.
二、量身写作绩效考核方式—从单纯考核结果到考核（行为+结果）
绩效是员工在工作中所表现的行为和结果总和.因此绩效考核工作就应该结合员工工作中的行为过程和结果来评估.通过结合年度绩效考核有针对性开展多种方式的过程绩效考核,主要包括几下内容.
1.日常检查制度化加强绩效考核过程管理
（1）实行过程监控.有了规范的岗位说明书和健全的专业管理制度,还需在实施过程中实行有效监控.为了将这项工作落到实处,企业要对照标准和制度设计专业管理工作检查表,要求各级管理人员在日常管理工作中,每天对所负责的专业管理工作进行检查和记录.
（2）及时考核.各级管理人员在日常的管理工作中,对违反专业制度的行为进行考核,并将考核内容在公司内部网页实时发布（表2为日常考核查询系统）.管理人员按照“谁考核,谁负责”的原则,一方面对员工的工作绩效进行检查、记录和考核,另一方面要就员工工作中发现的问题进行沟通、确认和指导.通过过程控制,及时纠正员工不正确的工作行为,帮助员工不断提高工作绩效.
（3）制度保障.为保证过程绩效不断改进,企业还应制订相应的制度和规定,如规定管理人员必须每天深入现场,每月至少提交2项问题考核,绩效管理部门对未达到要求的管理人员实施考核等.通过日常行为检查考核,为员工绩效考核结果提供了事实依据.
综上所述,通过量身写作员工绩效考核模式,从客观实际出发,合理确定考核内容,科学设定考核标准,通过行为+结果考核的考核方式,比较全面、客观、准确地评价员工的工作绩效.同时也更好地把握了绩效考核的核心和本质,增强了企业绩效管理的有效性,提高了员工的满意度和成就感,达到了企业和个人发展的“双赢”.
总结:本论文主要论述了员工绩效考核论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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2、 论国有中小型煤矿企业员工绩效考核 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的国有企业越来越多，那么对于企业内部管理和发展来说，人力资源是最主要的问题，而人力资源管理方面最有效并且最。
3、 企业员工绩效考核分析 摘 要 本文围绕企业的员工绩效考核展开探讨与研究，主要分析我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题，并针对这些问题提出一些有建设性的对策，以。
4、 企业员工绩效考核难点应略 摘 要 绩效考核是人力资源管理的难点和重点，如何做好这一专业性很强的工作，对于大部分企业管理者来说都是一个挑战和考验。本文对绩效考核的内涵和主要。
5、 基于项目导向型企业员工绩效考核体系构建 摘要：随着信息时代与经济全球化的到来，项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用，其战略地位愈加显著。由于项目导向的。