论文企业战略型人力资源管理和策略是关于企业战略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业战略制定的步骤论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
战略型人力资源管理策略是针对核心人力资源管理的困境而提出来的,传统人力资源管理以能力、品种、技术、文化、岗位、绩效为中心,导致人力资源管理容易陷入到事务性工作,而缺乏与企业目标的联系,不利于建立长期可持续优势.战略型人力资源管理以组织战略为中心建立管理模式,打造与企业战略目标相符的团队,有利于持续提升竞争力.
战略型人力资源管理可以有效优化资源配置、实现组织目标、推动企业创新,为企业的发展提供长久动力,实现企业发展从资本驱动到创新驱动,提升组织创造力,进而激发员工的创造力和积极性,实现组织效率的大幅提升.传统的人力资源管理主要从事招聘、培训、管理、考核等事务性工作,人力资源管理工作缺乏整合,与公司发展战略契合度不足,管理者县域繁琐的事务性工作无暇他顾,在此背景之下,根据企业自身特点,推动企业战略型人力资源管理的创新就有着现实的意义.
一、战略型人力资源管理的优势
从职能管理向战略管理提升.传统人力资源管理以职能管理为中心,内部资源整合不足,部门之间独立分割,以行政事务类工作为主,企业内部管理效率较低,不能满足企业战略发展的要求,尤其是缺乏经济机制的引入,没有以客户为导向.而战略型人力资源管理更加适应企业从劳动密集型向知识经济转变,满足了企业战略性发展需求,增加了人力资源管理的能动性.传统人力资源管理对战略的参与能力不足,处于被动执行地位,而战略型人力管理主动和企业战略融合,担当了决策者角色,更容易匹配企业发展战略,推动企业变革,充当员工支持者的角色.
从成本控制到绩效提升.传统人力资源管理更加重视人力成本的控制,通过优化管理,降低企业内部组织成本.战略型人力资源管理目标直指企业绩效和长期竞争力,更有利于稳步提升企业效益.企业改变过去事务性管理的内在关系,而发展为对外部战略性发展的价值延伸,解决了企业在不断发展壮大过程中原有人力资源管理模式不适用的问题,降低了机构调整的成本.
从业务分化到资源整合.战略型人力资源管理可以实现业务模块的整合,通过科学制定人力资源管理方案实现资源利用最大化,有效改变过去人力资源管理各自为战的局面.该模式更好地面向业务难题解决人事问题,将人力资源管理主体从HR部门转向为组织的全体员工,更有利于实现各项专业化活动,降低管理成本,改变了过去专业性人才进行人力资源管理的弊端,降低操作难度.
从资源优势转化为创新优势.战略型人力资源管理更好地将员工的知识和技能发展为企业的创新能力和员工创造力,实现推动组织变革与创新的目的.尤其是对广大中小企业来说,创造力是生存的根本,和传统HRM模式相比,SHRM强调知识和信息的互补性,推动部门之间横向沟通,推动组织扁平化发展,减少员工挫败感,发挥员工创造性,有利于企业发挥知识经济时代的人才优势.
二、战略型人力资源管理与策略的创新途径
树立战略型人才理念.首先企业要改变传统人力资源管理理念,着眼于企业战略和员工发展,将人本管理的思想贯穿于企业战略发展的每一个阶段,改变过去短视的习惯.其次在知识经济时代,企业要以人才为核心,将人才引进放在更高的战略视野上,长远分析企业战略走向,思考在企业战略目标下,每一个阶段需要何种人才,需要运用何种专业技能和管理知识,立足于企业的竞争优势聘请人才.第三要树立终身学习的观念,使员工发展符合企业战略目标,给予员工充足的培训和发展空间.在人才引进上,要关注学习型人才,改变过去以学历为评价标准的习惯,以学习能力人才考核标准.
人才培养和企业发展战略相结合.企业人才培训和发展计划要和企业发展实际,和企业战略目标相结合,使培养目标和要求与公司战略目标相符合,这样才会提升效果.很多企业在发展阶段过多向员工讲授宏大蓝图,没有针对当前的实际,导致了培训资源的浪费,这都是因为和战略目标不符所导致的,因此在培养中必须要有阶段性.在培养内容上,必須要注重个人能力的提升,注重今后发展的需求.很多公司害怕对员工培训过多,会导致人才流失,因此在培训课程上要多结合本公司发展实际,多注重企业文化、精神和凝聚力的培养,建立企业荣誉感.业务方面针对本公司发展实际状况,进行具体培训,这样可以降低人才流失带来的损失.要根据企业战略目标,对员工进行阶段性定期培训,只要员工实现了这一阶段的战略发展目标,就可以进入到下一阶段的培养.资金不足的企业也要在工作中改进问题,加强现场培训,促进员工长期发展.
建立战略型人力资源管理制度.首先要建立企业共享服务中心推动战略信息共享,对企业各部门战略规划进行合理规划,通过信息整合实现方案优化.通过共享中心的建立实现战略整合和部门协同,提升统一性管理的能力,实现企业整体绩效的提升.其次在人才招聘、选拔晋升、薪酬机制、精神需求等方面建立战略型管理模式,减少人员流失,建立良好的晋升通道,一开始就要引进符合企业战略目标的人才,通过合理的激励机制留住人才.第三是构建良好环境,推动员工创造力发展,在企业的每一个战略目标都要挖掘现有员工潜力,通过创新任务培养创造性人才.
人才是企业实现战略目标的根本,因此战略型人力资源管理的实施根本上要以实践为驱动,结合企业发展战略,不断提升企业的创新能力和发展活力.
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参考文献：
1、 关于企业人力资源管理完善策略 摘要：人力资源管理作为企业生产经营活动中一项重要工作，其在当前受到了日渐广泛地重视。这主要是由于科学、高效的人力资源管理是推动企业健康发展的重。
2、 新时期国有企业人力资源管理改革策略 摘 要：十八届三中全会后，国有企业改革拉开了新的篇章。当前，国有企业人力资源成本包袱较重，人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状。
3、 国有高速公路企业人力资源管理优化策略 摘要：受长期粗放的管理模式影响，目前我国国有高速公路企业人力资源管理中存在不少误区，有待进一步优化和创新，本文就此提出了一些建议和对策。关键词。
4、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
5、 企业战略、人力资源管理系统和企业绩效相关性 [摘 要]21世纪更加注重人才管理，现代企业要想在市场中赢得竞争力，就必须要重视管理人力资源。近几年，越来越多的企业认识到企业战略、管理人力资源。
6、 物流企业人力资源管理改进策略探微 摘 要 本文结合物流企业的实际情况，对当前物流企业人力资源管理存在的问题进行归纳，并结合行业发展分析其产生的原因，提出改进人力资源管理的几点对策。