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围绕核心战略、强业务耦合、磨合与相互赋能、服务实体经济、布局新技术
阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么的那天,张旭豪的身份从饿了么创始人变成了公司董事长.与此同时,阿里发出了另一条人事任命消息,张旭豪将加入阿里,出任阿里CEO张勇新零售特别助理.
面对变化,张旭豪显然已经做好了准备.他计划将60%的时间用在饿了么的战略运营上,剩余时间贡献给阿里,并加深饿了么和阿里之间的合作.
张旭豪并不是第一个选择在收购后留在阿里的人.
2013年,友盟创始人蒋凡在并购之后选择加入阿里.如今,蒋凡在阿里内部担任淘宝总裁.
企业掌舵者选择在企业被收购后留在阿里,继续实现人生抱负,某种程度上这也是被投企业和阿里强融合的一个缩影.
这类强融合的投资方式从2013年开始变得尤为明显.该年,阿里巴巴投资部从财务投资转向战略投资,被认为是阿里投资转型的分水岭.
现在,作为中国最大的互联网巨头之一,阿里的投资既围绕自己的核心商业版图,又时不时展现对其他领域的雄心勃勃——所有人都关注着阿里的投资风格和背后的投资逻辑.
“阿里投资分为两类：一类是基于阿里实体业务的强耦合投资,通过收购和投资增强集团业务,提升效率；另一类是探路型投资,当下业务关系并不强,但我们认为会对行业未来产生影响的也会投,比如AI.”阿里巴巴投资总监谢鹰在接受《财经天下》周刊独家专访时说.
围绕核心战略、强业务耦合、磨合与相互赋能、服务实体经济、布局新技术等我们通过采访发现,阿里投资的逻辑非常明确且清晰.实际上,阿里无论进行哪种投资,核心都会和阿里自身业务相融合：拾遗补缺、横向拓展、打通上下游.而对于被并购或被投资的企业来说,加入阿里生态圈也意味着一段新征程.
唯一的选择：强业务耦合
在外界看来,阿里的投资风格果敢、激进.这种风格背后,是阿里投资明确而清晰的主线——为集团战略服务.这一点,翱捷科技创始人戴保家深有感触.
翱捷科技（ASR）是阿里在2017年投资的一家芯片公司,由手机芯片界老帅戴保家创立.2017年初,为收购美国半导体公司Marvell的移动通信业务,翱捷科技开始对外融资.
戴保家清晰地记得和阿里初次见面的情景.
“还有一个星期我们就要关闭融资窗口了,阿里的人找过来说见个面,我说没时间.没想到当天阿里的投资团队和CTO特别助理就跑过来见我们.过了几天,我们就去杭州见了阿里CTO,聊了两个小时,基本就确定了.”
其实一开始戴保家并未考虑阿里——戴保家认为未来芯片公司与互联网公司会在某种程度上融合,在国外也不乏谷歌收购芯片公司的案例.但他不认为國内互联网公司也会走得这么快,因此在最初寻求融资的时候并未考虑过阿里等国内互联网公司.
但阿里投资团队在初次见面时就对戴保家表达了投资意向,“其实当时我们已经初步确定了投资人,我说,你们来不及投了,他们说,我们来得及.”戴保家说.之后,不到一个星期阿里就安排他到杭州总部见阿里CTO行癫.
与行癫见面谈了两个小时,阿里就基本确定要投.之后尽职调查、签订协议、打款都非常顺畅.
“阿里在上不会纠缠,更看重投资的战略意义.”戴保家说,“我们都认为互联网公司与芯片技术公司应该有密切合作,双方都认同这是未来的趋势.”阿里投入物联网的决心也最终打动了戴保家.
“阿里已经建立了物联网的生态环境,比如阿里云和智慧城市,未来这个生态体系内会存在很多我们的客户.另外,阿里对物联网生态比我们更了解,我们需要阿里帮助来共同定义产品,这样客户也会相信我们定义产品比较精准.”戴保家说.
“专业、快速.”戴保家对《财经天下》周刊如是形容阿里投资风格给他的深刻印象.
这也是外界对阿里投资风格的普遍印象——果敢、迅速,有明确而清晰的投资主线,始终为集团战略服务.
2017年初,阿里巴巴集团CEO张勇就对外详述阿里的投资逻辑,即围绕“五新战略”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）展开.具体到投资标准上,主要看重投资是否能为阿里带来新增量用户、新服务体验和新技术.
据猎云网数据显示,整个2017年,阿里巴巴共投资45笔,主要集中在企业服务、新零售和人工智能三个领域,三者合计超过了投资总量的50%.这与服务“五新”战略的目标高度相符.
回顾阿里近几年的投资案例,的确大致可分为两类：一类是与现有业务进行强耦合,这类案例往往会采取控股或者全资收购,例如UC、银泰百货.此外,阿里还会以少数股权投资的方式建立生态,这类投资则围绕阿里几大核心业务开展,如新零售、云计算.一位前阿里投资部人士认为,阿里非常强调在生态圈中的布局以及与合作伙伴共赢.
无论是控股亦或少数股权投资,阿里投资均与其业务高度相关.在阿里,绝大多数投资案例都有业务部门深入参与的身影,“投资与业务是平行与同时进行的”.
阿里投资部门成立于2006年.目前,部门共有三位合伙人,分别关注电商、文娱、技术三个方向.投资部和其他各部门之间的联系很密切,“联系很紧密,基本上每月都会沟通几次,看项目时都会在一起讨论.”阿里技术投资总监谢鹰告诉《财经天下》周刊.
谢鹰就时常会去相关业务部门“串门”.“一定要天天在一起聊天,碰撞想法,这样才能真正打通业务部门,打通上下游.战略投资强调的是业务强耦合,投资部和业务部必须相互了解.”有时候,业务部门的负责人遇到了合适的企业,也会主动找到投资部,一起判断投资企业的价值.
总结:本论文可用于阿里论文范文参考下载，阿里相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 吴陈尧离开阿里，出走腾讯，对抗天性做投资 “初识吴陈尧，可能有些人会觉得他看上去拽拽的。”善诊创始人吴竑兴说。毕业于北大光华管理学院、出身阿里、腾讯，任纪源资本（简称GGV）上海执行。
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