论文中小型软件企业成本管控是大学硕士与本科管控毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人员管控方面论文范文。
摘 要：近年来,随着软件行业的快速发展,我国软件企业数量急剧增加,使得市场竞争不断加大.如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大,文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点,分析在成本管控方面存在的问题和局限性,并提出相应的解决对策,以期为我国中小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议,促进中小型软件企业的良好发展.
关键词：中小型；软件企业；成本管控
一、中小型软件企业成本管控的重要性
我国软件企业已经过多年的发展,数量急剧增加,但软件企业绝大多数是中小规模,大型软件企业却凤毛麟角.究其原因,成本过高是一重要因素,制约着中小型软件企业的壮大.加强成本管控、控制成本无疑是中小型软件企业管理中首要任务,也是提高企業核心竞争力最重要的手段.
中小型软件企业同是国民经济发展的重要推动力量,加强成本管控对促进社会经济效益的提升也具有十分重要意义.
二、当前中小型软件企业成本管控存在的问题和局限性
(一)未形成完整的成本管控体系
中小型软件企业是中小型企业中的一种,有着和大多数中小型企业在制度上不健全的“通病”.成本管控制度不健全,内部控制制度不完善,没有形成科学完整的制度化、规范化的操作流程,或即使有这方面的制度和流程,但在实施过程中出于种种原因,制度或流程形同虚设.
(二)对成本管控的认知不够
1. 对成本管控功能认识不足.认为成本管控就是降低成本,没有认识到成本管控只是一种手段,其主要目的是通过成本管控来为企业获取更大的利润.
2. 项目负责人缺乏成本管控意识.项目负责人往往仅侧重于专业技术,缺乏对项目成本的监督和控制,认为成本费用的控制仅是财务部门的职责,且对成本预算的控制、研发项目质量方面不能有效结合,即：单纯强调研发项目质量、缺乏对成本的关注,或者单纯追求降低成本而忽视了研发项目质量.
3. 不注重项目成本预算.大多数中小型软件企业在项目立项之初并没有预算或者预算不切实际,在预算项目、预算科目上不够精细,在执行时只关注不超出预算限额,发生的费用任意归属到预算项目,和实际发生不匹配,从而对项目实际发生的费用无法有效控制.
4. 缺乏对项目全过程的成本管控.大多数中小型软件企业认为对项目的成本管控,只发生在或只注重在项目开发阶段,对开发前的市场分析、需求调研、项目设计、项目计划,或开发完成后的,产品交付、售后服务方面没能做到全面的监管和控制,使得项目成本预算出现偏差.
(三)人力成本不断上升
由于软件企业的研发人员在企业人员中占绝大多数,通常研发人员比重在50%～80%,人力成本就成了企业最主要的成本,尤其是在中小型软件企业中,人力成本之高更为明显.主要原因：一是,研发人员具有年轻、高学历的特点,企业若要雇佣他们将会付出高额的薪资,并且随着研发工作经验日渐成熟,留住这些人才更加需要高额的薪资；二是,为了培养研发人员的能力和水平,必定要定期对研发人员进行培训、学习,这样就会产生大量的培训成本.
高额的且不断上升的人力成本,给中小型软件企业的成本管控带来了困惑.若压缩人力成本,必然会导致人才流动频繁,培训费用增加、潜在成本几率增加；但若减少人才流动、留住人才,企业又不得不用支付高额薪资来应对人才的流失,这样也必然导致人力成本不断上升,使企业陷入困境、无所适从.如何在降低人力成本和留住人才之间把握好尺度,对于中小型软件企业是一个难题.
(四)研发项目缺乏市场导向
软件研发是软件企业的核心部分,其研发成本也是除人力成本外最主要的成本.如何加强研发项目管理,显得尤为重要.目前大多数中小型软件企业在设立研发项目时不能以市场为导向、以客户需求为中心,没能建立市场部门和研发部门有效的沟通机制.在需求调研时,没能把客户的需求量化、不够清晰,以至于在研发过程中,不断的增加或更改需求、进度一拖再拖,从而增加研发成本,使得项目成本缺乏控制.
三、完善中小型软件企业成本管控的解决对策
(一)建立科学完整的企业成本管控体系
以企业战略目标为指导,并结合企业自身特点,建立一整套科学完整的企业成本管控机制,做到成本管控有规可依、有章可循.成本管控体系建立后,应强力执行.任何部门、任何人不能凌驾于制度之上,管理层要起到监管作用,确保制度的有效执行.
(二)增强对成本管控的认知
1. 树立对成本管控功能的正确认识.企业管理层应清晰认识成本管控不是简单的降低成本,不是不让花钱,而是怎么花,花的恰到好处,其目的是通过成本管控来为企业获取更大的利润.企业应从战略高度考虑长久的盈利目标、产品的市场定位、市场发展前景等因素,来制定有竞争力的销售价格,确定目标成本.
2. 加强项目负责人的成本管控意识.项目负责人不仅要注重专业技术,更应树立并贯彻全项目组的成本管控意识,应注重对项目全过程的监督和控制.对成本预算的控制、研发项目质量方面相互协调、有效结合,在注重研发项目质量的同时,也要关注对成本的管控.
3. 注重项目成本预算、决算.企业在项目立项之初,应根据确定的目标成本,对项目进行全面预算.把目标成本细分到部门甚至个人,把预算项目、预算科目上要做到精细,在执行时准确归入所属的项目、科目上,从而对项目实际发生的费用进行有效控制.
4. 加强对项目全过程的成本管控.首先对项目开发前的市场分析、需求调研、项目设计、项目计划等方面加强管控,这是成本控制的前提,做好开发前的成本管控才能防范于未然；其次对项目开发过程中的质量控制、需求变动控制、工期控制等增强管控,这是成本控制的关键,通过及时反馈项目执行情况并作出相应调整；最后对产品交付、售后服务等方面也应加强管控,这是成本控制的保障.所以只有成本管控始终贯穿于项目的全过程、对项目全过程监管和控制,才能在成本出现偏差时,积极采取相应措施,使得项目成本始终控制在合理范围内,保证目标成本的实现.
总结:这篇管控论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 建筑企业成本管控 【摘 要】在经历了多年的建筑市场经济高速发展时期后，我国的建筑市场已经进入到了一个平稳的下行期，企业间的竞争更加激励。在国家“三去一降一补”和建。
2、 房地产开发企业成本管控 【摘 要】随着国家对房地产业相继出台的诸多的关于金融、市场等调控政策，以及逐渐上涨的国内外材料价格。房地产开发业现已进入微利时代。在这样内外夹击。
3、 电子商务企业成本管控 【摘 要】当前社会电子商务迅速发展，电子商务企业在享受发展的红利中面临着诸多挑战，成本的管控也涉及到多方面的需求，本文通过战略、市场、消费场景和。
4、 民营企业成本管控 【摘 要】在后WTO时代，民营企业直接面对众多国际化的企业，竞争日益激烈，成本控制愈发被企业管理者所重视。企业要保持竞争力，获得足够的效益。就要。
5、 制造型民营企业成本管控实践 【摘 要】 在全球经济一体化的环境下，中国制造在国际产业链上的分工已经悄然发生变化，原有的成本优势地位逐步被东南亚国家取代，中国政府提出中国制造。
6、 房地产企业成本管控 【摘要】随着政府调控力度加大，房地产行业利润空间下降，越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分。