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关于一体化论文范文 陕西煤电一体化产业建议相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:一体化论文 更新时间:2024-04-15

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2012年起,我国煤炭市场低迷,产能严重过剩.国内煤炭企业充分利用已有的煤电一体化产业基础,积极应对市场变化,取得了风险对冲、合作共赢的效果.2013年,全国煤炭企业参股、控股电厂总装机容量约为1.3亿千瓦,占全国电力总装机的1/10、火电总装机的1/7左右.作为国家确定的“十二五”煤炭重点开发省和“西电东送”省份,陕西煤炭企业应延伸产业链,全面实施煤电一体化战略,为打造陕西经济“升级版”作出贡献.

一、陕西省煤电一体化产业发展的潜力巨大

2013年,全省煤炭产量4.93亿吨,同比增长6.52%,产销量稳居全国第三.火电机组平均利用时数为5104小时,较2012年同期增长147小时,较全国同期多593小时.陕西电网向华中、华东输送电量虽比上年减少29.74%,但省内全社会用电量较上年同比增长8.03%,发电量同比增长4.2%.火电企业进煤增加,陕西电网14家统调电厂耗煤4018.99万吨,同比增长1.28%.省内煤电联营及煤电一体化装机容量达到997万千瓦,占全省火电装机的41.5%,电力企业参股、控股煤矿产能6710万吨/年,3058万千瓦火电规划项目按照煤电一体化或煤电联营方式落实了煤源.电网建设稳步推进,计划“十二五”实现外送电力比“十一五”翻一番.按照现有1700亿吨煤炭的探明储量估算,全省煤炭可支撑装机容量1.4亿千瓦.通过大力推动煤电一体化产业发展,陕西省完全有能力跻身全国送电大省前列.

二、陕西省推动煤电一体化面临的问题

自2002年起,国内煤炭、电力企业先后实施煤电一体化战略,取得实质突破.进入“低煤价时代”,陕西省大力推动以资源、资金、技术和劳动力四重密集为特征的煤电一体化产业建设,正面临一系列问题.

一是省属煤炭企业实施煤电一体化战略的基本模式仍在探索,主攻方向尚不明确.当前,国内煤电一体化项目主要通过三种模式实现,一是同一投资主体既运营煤矿项目又运营电力项目,二是煤炭企业和电力企业相互参股,三是大型煤炭、电力集团合并重组.陕西省以第一种方式推进煤电一体化的主体多为央企,近五年来,大唐、国电、华能、华电和神华集团在陕动工的项目计划装机容量近4000万千瓦,煤炭产能约为6500万吨/年,覆盖咸阳、铜川、宝鸡、渭南、榆林各市,省属企业与央企在项目数量、规模、分布等方面差距较大.不同企业互相参股的煤电一体化项目中,省属煤炭企业虽然控股了部分央属电厂,但以控股外地电厂和参股本地电厂为主,受煤价下跌影响,存在股权变更风险.大型煤、电集团重组的模式,陕西省通过投资集团和煤田地质集团组建能源集团实现,但其煤电一体化项目规模和进度仍待提升.国内最早进入煤电一体化领域的淮南矿业集团,已形成独资、均股、参股三位一体的煤电一体化发展模式,现有电厂逾20家,权益装机规模相当于过去中部一个省的装机容量.要扭转陕西省煤炭产量位居全国第三,但发电量仍落后于内蒙古、山西、贵州、安徽、新疆、宁夏、甘肃的现状,必须积极探索煤电一体化项目推动模式,在战略高度对相关资源要素进行统筹规划.

二是同央企相比,省属企业建设大型煤电一体化项目的竞争压力加剧.2008年,国家发改委首次提出鼓励电力企业兼并重组煤矿以来,截至2012年,五大发电集团煤炭总产量为2.36亿吨,预计到2015年,电煤平均自给率将超过40%.2012年,《煤炭工业发展“十二五”规划》公布,央属煤炭企业加快煤电一体化步伐.神华集团发电业务的煤炭自给率当年即超过95%,神华国华九江项目到2015年建成投产后,年发电量将达到360亿千瓦时,占江西目前年用电量的一半.与央企相比,陕西省省属煤炭企业控股火电厂规模较小、输电方向较为集中.陕煤化集团控股的五家电厂中,仅有略阳一家位于省内.省属企业深耕煤电一体化产业,全面实现风险对冲的格局仍未形成.

三是同周边省份相比,省属煤炭企业在推动煤电一体化进程中缺少系统性的政策支持.输电对地区国内生产总值(GDP)的贡献为输煤的6倍,对当地就业的拉动效应为输煤的2倍.陕西省周边省份均大力支持以省属煤炭企业为主导的煤电一体化战略.2012年,淮南矿业集团在安徽省政府的支持下,电力板块利润首次超越煤炭板块利润.2013年,山西省公布《资源型经济转型综合配套改革试验实施方案(2013-2015年)》,支持省属七大煤炭集团启动了4个大型煤电联营项目,煤电联营装机容量占主力火电企业装机容量的66%.大同煤业集团受益于配套政策,成为省内最大的电力企业.河南在连续两年电煤市场疲软的情况下,采用煤电互保政策,规定发电单位超基数采购1万吨省内原煤奖励1000万千瓦时基础电量,少采购1万吨省内原煤扣罚1200万千瓦时基础电量.2013年,陕西省煤电一体化或煤电联营装机占全省火电装机的41.5%,落后于山西、河南、内蒙古等省区,实施煤电一体化战略的空间虽然广阔,但亟需相关政策指导推动.

四是电力外送通道建设缓慢,输电瓶颈仍未打破.目前,周边各省均积极升级电网电压等级,建设具有远距离、大容量、低损耗优势的特高压电网,适应集约化发展大煤电基地的需要.山西“十二五”期间规划建设途经晋北、晋中、晋西、晋东南的共4条特高压外送电通道,2015年前,电网外送能力将达5010万千瓦,相当于每年就地转化原煤8350万吨,约占煤炭外运量的五分之一.新疆“十二五”期间规划建设三条特高压直流输电通道以及新疆与西北联网第二通道,实现外送电能力3000万千瓦.内蒙古两条特高压直流输电工程于2013年开工,外输能力为1800万千瓦.陕西省虽已规划建设靖边-潍坊、陇彬-连云港两个特高压交流通道及陕北-江西特高压直流通道,但2014全国能源工作会议确定方案后,进入实际建设的输电通道仅有靖边-潍坊一条,输电通道建设亟待提质增速,实现与煤、电行业的同步发展.

三、在“低煤价时代”推动陕西煤炭一体化战略的机遇

经济学理论指出,在市场经济条件下,以覆盖产业链上下游相关环节为特征的纵向一体化战略,有助于企业实现外部交易成本内部化,应对要素价格波动风险,形成产业协同效应.当前的煤炭市场低迷期,正是省属煤炭企业对业务板块进行再调整和再布局,推动全省工业结构转变的机遇期.为此,应密切关注产业动态,认真分析蕴含的机遇,以煤电一体化为抓手,实现陕西从能源大省向经济强省的转变.

总结:本论文为免费优秀的关于一体化论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

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