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在新一轮产业革命与技术革命的驱动下,世界纺织工业的发展格局也在发生深刻调整,原有生态处于波动与解构之中,发展的不稳定性不确定性显著增强,新零售、新市场、智能制造、可持续发展等众多新变革为行业发展创造了前所未有的机遇.在新的环境下,如何顺应时代要求,把握发展机遇,实现共同繁荣,是摆在两岸纺织企业面前的共同课题.
为此,日前在山东济宁召开的第十三届海峡两岸纺织业合作研讨会,围绕“新时代两岸纺织业面临的机遇与挑战——新零售、新市场、新变革”、“两岸纺织业在可持续发展与绿色制造方面的交流与合作”两个议题,邀请两岸纺织企业代表进行了深入探讨和交流.
新零售 新市场 新变革
如意控股集团董事局主席 邱亚夫：在变化中探索未来
谈到变革,让邱亚夫印象最深的就是考察国外先进纺织企业时的场景,“当时,看到他们先进的纺织设备,我们就下定决心要改革,要争创国际一流企业.”之后,如意集团坚守 “世界上唯一不变的就是变”这一总则,每天在变化中探索未来.
天道酬勤,短短几年时间,如意集团取得了骄人成绩.邱亚夫说,回顾这次质量变革,最重要的是思想观念的革命和竞争带来的结果.如意集团还有一些外人看不到的变化,那就是一代一代如意人活跃的思维和不断更新的观念.“作为企业领导者,更需要不断地去学习,给企业带来新的思维.要坚守一个主业,一生为了做成一个事去努力.沿着这样一个坚定的定位,有工匠精神有韧劲的企业,基本都脱颖而出.”
对于品牌建设,邱亚夫说,当前,新技术的发展为纺织行业带来巨大变革,如意正在发挥着企业全产业链的优势,从纤维、纱线、面料等制造板块往品牌奢侈化方向發展,这是其他国际奢侈品牌无法达到的.邱亚夫认为,通过技术+品牌+互联网,未来10～20年,如意一定能成为中国版的“LV”.
针对新市场的开发,邱亚夫透露企业的下一个市场在非洲,他认为非洲市场未来有巨大的潜力.
台湾丝织工业同业公会理事长、国纺企业股份有限公司总经理 戴宏怡：企业决策层要常思自身
当前,由于人力资源供应不足,中小企业普遍面临有两大局限：一是缺乏优秀人才,二是现有人力的效能无法实现最大化.
对此,戴宏怡提出几点建议：要强化人力资源的功能,中小企业不需像大企业一样去追逐最优质的人才,而应该去审视人才能力是否处在同行最佳.要常考虑员工是否能有效执行公司的目标?他们有什么困难? 如何去激发他们的奋进心?如何去引导他们提升自己?
当营运状况不如预期时,一般人往往归咎于人才不足、大环境不佳、决策者方向不对、社会潮流变迁等,较少自我检讨.事实上,这样的困境是企业过去长期没有自我察觉、适时调整的结果.这与经营者及董事会是否有积极的态度和先进的决策思维有绝对的关系.因此,经营者应常思考：经营及决策上是否有不够完备之处?在管理、策略、经营、激励方面的决策是否正确?是否还有更好的方法来持续优化自己?
对新零售、新市场、新变革这一主题,戴宏怡认为要积极开拓新市场,贴近消费市场.而要做到贴近市场,中小企业要扩大规模,提升团队的国际化能力,做多元深层次的加工产品,这样才能适应新的形势.
南纬实业股份有限公司总经理 杨维汉：调整模式应对新销售挑战
通过对年轻一代消费者的分析,杨维汉发现当前新消费市场存在着一种“看到就买,看不到就不买”的消费现象.在这样的新变革下,销售要做到高度透明.此外在当前短交期、电商时代,企业除了要产品好,物流更要跟得上,这样才能适应这个新时代.
当前电商崛起挤压了线下大型百货商场,但杨维汉认为,电商与线下渠道商有许多地方不同,从采购、付款、出货模式都不一样,对制造端而言也是一大挑战.但从市场趋势观察,目前市场主导者是“销售平台”,而非“品牌”,所以线下渠道并非完全被电商压着打,只是必须要调整模式.
杨维汉介绍,南纬实业有实力应变电商要求供应链具备快速反应及灵活物流能力等两大需求.另外,南纬也有ODM能力,也能配合电商客户设计款式.
东方国际（集团）有限公司总裁 朱勇：三大招数推进新一轮转型
去年8月,东方国际集团和上海纺织集团联合重组,组成了全新的东方国际集团.谈到变革,朱勇以集团的电商发展、汽车内饰产业、国际布局等企业自身的发展历程,指出应对新变革、新市场、新零售,要不断地调整自身.
从上世纪90年代初期开始,上海纺织集团企业进入了长达20多年的大规模调整和战略转型.一大批企业关停,部分企业转移.2004年到2013年开始由劳动密集型的纺织工业向服务密集型的纺织贸易转型,并提出了“科技与时尚”发展方向,在转型的同时,打造了汽车内饰基地、上海时装周、品牌等一批新亮点.
2014年以来,上海纺织集团以新一轮国资国企改革为契机,以三大招数推进新一轮转型：一是推动传统纺织工业业态向现代工业业态转型,凸显科技含量,提高附加值；二是推动传统纺织工业劳动密集型的纱线面料生产业态向时尚服装服饰、时尚纺织业态转型,凸显时尚理念和时尚生活方式；三是推动集团从相对封闭的地方企业向全国布局、海外发展的跨国公司转型,凸显了三个市场、三种资源的集成应用.
国际化是上海纺织集团转型的重要战略方向.集团提出了48个字的转型任务,其中,转型方向12字,即“集中优势、全国布局、海外发展”；转型格局20字,即“非洲原料、欧美设计、亚洲加工、中国集成、全球销售”；转型目标16字,即“全球资源、中国集成,上海总部、全球销售”.
可持续发展与绿色制造
山东康平纳集团有限公司董事长 陈队范：依托品牌和技术优势推进绿色发展
山东康平纳集团有限公司凭借自身多年来创新积累的染整工艺经验,将“互联网+”技术与机械行业的先进理念应用于传统纺织行业,致力于纺织染整工艺及装备的研究与开发,真正做到产品工艺与设备工艺、纺织工艺与智能装备有机结合,成为工艺创新驱动装备技术创新、两化融合再创新的典范.
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参考文献：
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