论文全球最古老家族企业长青密码是关于对写作长青论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文长青和常青论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
清晰、意义明确的家庭价值观、信任、沟通互助与创新无疑是家族企业成功的基石,然而,精心设计治理结构,跨越所有权与继承接班的槛,于家族企业的延续也至关重要
自几百年前起,家族企业就在全球商界占据着重要位置,各行各业皆可见其身影,其中一些更是妇孺皆知,福特、玛氏、沃尔玛皆是其中的翘楚.这些家族企业的足迹遍布全球七大洲,为全球经济的发展做出了卓越贡献.全球目前有5500家历史超过200年的家族企业,仅仅在美国,家族企业便贡献了全部GDP的57%.不过,这些传承超过200年的企业中有多少还处在创始人家族或后裔的掌控中呢?或者公司的财务情况依旧良好?家族成员是否在公司管理层或公司治理中有活跃表现?
以这三个问题为标准,全球最古老的家族企业中,有三家是至今依然表现优秀的典型.虽然每一家企业都讲述了迥然不同的故事,但关键的元素是如此相似：长期的规划、强烈的价值观、足够的灵活性与不断的创新都扮演着重要的角色.
Viellard家族
灵活设计所有权
VMC公司（Viellard Migeon & Cie）由Viellard家族创设,自1796年起一直坐落于法国东部,其专长是炼制、打造钢铁制品.这家公司从最初到现在,一直以强硬的态度保持着本土制造的传统,虽然产品销售的触角已经遍及全球.VMC麾下45家工厂,有一半都在法国；工厂里的员工们也保留着地方性的知识、传统以及民族文化；VMC甚至将一部分原来居住在英国制造业基地的家族成员迁回法国,确保家族传承下来的专业知识可以在法国的土壤上生生不息.
VMC总裁伊曼纽尔·维尔拉德（Emmanuel Viellard）解释说；“家族与每一个成员、与生意、与工厂的亲密度,是企业长久存续与不断成功的保障.这种密切让我们远离财务与距离的干扰,在决策上更明智、更迅速.”
此外,其最主要的三大制造活动都集中在增加钢丝的附加值上,每一块业务的发展除却孜孜不倦的创新战略,也都离不开与客户的密切接触.
如今,VMC公司已经是一家世界领先的渔具企业,是专业鱼钩领域的全球领导者.其在成长与扩张的道路上自然离不开兼并.2000年,VMC公司成功收购了芬兰渔具公司乐伯乐（Rapala）,它是当时全球首屈一指的假鱼饵生产商.兼并完成后,VMC公司的Viellard家族成员们只是少数股东,仅掌握了新集团13%的股份,但他们的战略目标从一开始就极其明确：当PE所有权到期时,他们要逐个从这些私募股权投资者手里购回股份.如今,Viellard 家族已经拿回VMC-Rapala集团的主导权,家族占股比例达到45%,可以控制集团发展的长期愿景,以及改变公司的发展战略.如果不是这项灵活的持股变动设计,VMC公司及其家族也不可能扩张成为世界级跨国企业,产品遍布45个国家.
灵活的控股公司所有权设计不仅是VMC公司壮大的助力,而且在公司的传承发展中扮演着重要角色.维尔拉德总裁介绍称,目前家族大约有1500名成员,每位家族成员都必须优先考虑公司的长期发展；其中140人拥有股权,且这些家族股东中总有一部分人的股权份额超过其他股东,以确保他们能在关键时刻发挥出“革命效力”,否决一些不利于公司长期发展的要求.此外,公司设有外部董事会成员组建的提名委员会,负责从家族成员里选出新的股东,这一结构有利于克服公司所有权引发的矛盾与障碍.
De Kuyper家族
“外包”继承人选拔权
荷兰迪凯堡皇家酒厂（De Kuyper Royal Distillers）如今已跻身世界第一流的酒饮料生产厂商行列,其产品出口到全球100多个国家和地区,年销售量数以千万计.其历史可以追溯到350年前,自1695年起,De Kuyper家族就开始利用蒸馏器生产利口酒（liqueur,餐后甜酒）.在长达三个多世纪的历史里,这个家族不断改良治理结构,以降低一代一代之间传承的成本,和缓矛盾.
其中比较典型的举措包括制定家族章程,设立一个不具有行政职能的监事会（主要由非家族成员组成）,专门负责选出下一任接班人.这种“外包”的决策形式与流程替代了传统家族企业“子承父业”的继承模式,详尽的家族规章则对最佳候选人的能力、品行做出了规定,这些候选人甚至也可以不是家族成员.De Kuyper家族的章程明确要求挑选出来的CEO必须在家族企业总部外围工作满五年,接受过一定水平的教育,并且对家族事业展现出真正的兴趣.
迪凯堡皇家酒厂前任CEO鲍勃（Bob de Kuyper）解释称：“上述举措的目标是把家长从挑选接班人这项复杂艰巨的任务中解放出来,要知道,在自己的孩子里进行选择太为难人了.同时,有助于保持家族的团结.”
这一继任措施如今正在发挥作用：鲍勃的儿子马克（Marc De Kuyper）目前正在努力证明自己有实力从外部任命的CEO本·范·德斯堡手中接任公司CEO.五年里,马克在家族的美国子公司里表现优秀、不断晋升；不过,如果马克想要有朝一日接手荷兰本部的家族事业,还需要挑战一个严苛的选拔过程.下一次继任必将面临诸多变数,但有一点可以肯定：De Kuyper家族精密的继承计划将一直是家族事业的重要组成部分.
当然,De Kuyper家族的长青基因不仅在于治理结构设计,专注酒饮料这一利基市场,始终把业务重点放在利口酒和鸡尾酒上,也是成功的重要原因.虽然这家公司的全球化程度不断增加,但是产品没有大肆多元化,最大也是唯一的改变就是从仅仅生产地域性的产品,如日内瓦杜松子酒,转向生产更国际化、更吸引年轻群体的鸡尾酒.此外,与其他跨越世纪的古老家族企业一样,De Kuyper家族也与时俱进改良、更替了产品生产线.
Van Eeghen家族
350年来不断变革
Van Eeghen家族大约于1633年创建于阿尔登堡（此地现在位于比利时境内）,经营布匹生意.Van Eeghen集团由家族第二代成员雅各布成立于1662年,最初是一家商品贸易公司.19世纪末,该集团改变了发展战略,虽然保留了原有的国际贸易业务,但重点瞄向了利基型食品市场,实现了业务转型,并顺利发展至今.如今,在保健食品领域有所专长的Van Eeghen家族又发现了一个新的机遇：全球老龄化,认为促进健康的食品将受到欢迎.
虽然Van Eeghen家族400年来不断寻找着新的项目,但家族的核心价值观一直没有动摇：“要具有企业家精神,但必须低风险”,这一观念是该家族传承至今的关键之一.集团前CEO威廉（Willem Van Eeghen）表示,“做出新尝试意味着风险,而我们一直按着传统的方式来处理新项目：将其下放到一个已经存在的业务部门培育,待之逐步独立、成熟后再剥离出来,这一过程所需时间通常在一年以内.”
现任总裁杰伦（Jeroen Van Eeghen）最近在反复思考公司的未来,公司的监督委员会（由2名家庭成员和2名外部人组成）负责协助制定战略.毋庸置疑,战略必须灵活,同时,要争取最大多数家族股东的支持.Van Eeghen家族近年来不断降低家族基金会在集团中的表决权,从75%降到了40%,如此,家族成员可以对公司的未来掌握更多话语权.杰伦说,“每一个不同的时期或阶段,企业都会需要不同的所有权结构.”家族要能发现和把握权利制衡,将企业股份分到成员手中,不仅意味着获取他们对企业的承诺,也让他们公平地承担起企业的未来.
Van Eeghen家族认为,公司的治理结构要随着时间演变,核心业务亦是如此.考虑到全球化的影响,该公司正在反思自己应该站在价值链的何处.威廉对此表示,“家族企业的长寿与历史并不意味着某种保障,而是你必须与之抗争的东西,家族传承了14代,每一代皆是如此.”
跨越数个世纪的上述三个家族企业都有讲不完的故事.他们定义家族资产与价值,并且在此基础上不断完善发展战略的智慧令人倾慕；家族的资产经由一代代精心呵护、留存与壮大,小心翼翼地交托到下一代手中；为了打破各种传承的藩篱,家族集结智慧,设计家族所有权、企业管理模式,不断变革发展等
这些古老家族的前辈们站在时间长河的彼端,不以一时之利欢喜,不以一己之私讳言,用预见性的眼光审视过去、现在与未来,以精巧有效的治理结构突破种种企业延续的挑战,这种眼界与心胸、这些经验与措施,都值得其他家族企业借鉴.
来源：欧洲工商管理学院
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参考文献：
1、 羽绒服家族企业三代掘金 丹尼·瑞斯虽然假货横飞，但是人们对于加拿大鹅的追逐依然热情。俄罗斯总统、中国首富、好莱坞明星，加拿大鹅凭借着一众超高人气的明星迅速蹿红。在服。
2、 新兴市场家族企业之道 人们对家族企业往往存在一些认识上的误区，认为此类企业不是乏善可陈的“夫妻店”，就是一些规模不大的小公司。而事实恰恰相反，如今全球规模最大的企业当。
3、 家族企业，基业如何长青 发达国家经过上百年的市场经济锤炼，已经形成了完善的公司治理结构，欧美很多家族企业都会选择上市，上市并不一定会导致家族企业的控制权旁落，上市的好处。
4、 家族企业供应链管理 【摘要】本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨，在实地调研、专家访谈的基础上，理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究。
5、 基于全球价值链视角企业对外投资模式分析 摘 要：基于全球价值链视角对北京的100强企业处于全球价值链阶段和运用全球价值链动力机制对外投资进行分析，结果表明：北京对外投资发展缓慢，呈现出。
6、 伊利成首家入选联合国全球契约组织食品企业 在世界互联网大会召开之际，伊利董事长兼总裁潘刚收到了来自联合国全球契约组织的一封信。联合国全球契约组织（UNGC）总幹事Lise Kingo 在。