论文企业人力资源管理是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源管理是干嘛的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：企业参和市场竞争,实质上就是一场人才的较量,因此,加强人力资源管理,是有效提高企业核心竞争力的关键因素.本文对现行企业人力资源管理存在的问题进行了深入分析,并提出了促进企业人力资源管理创新发展的可行性对策.
关键词：企业；人力资源管理；创新；对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
企业参和市场竞争,不在于企业产品和服务质量的高低,企业和企业之间,从一开始存在的就是一场人才的较量,加强人力资源管理,是有效提高企业核心竞争力的关键因素.
一、新时代企业人力资源管理的发展趋势
1.企业人力资源管理的概述
以经济学和人本思想为基础是人力资源管理的重要条例,企业充分利用内外部人员和其他相关因素进行结合,不断调动员工的工作积极性,让员工以充沛的精力投入到工作中,给员工提供一个良好的工作氛围,让员工得以安心的进行工作.人力资源管理是企业为实现效益最大化,针对员工所作出的一系列指标,对员工进行有目标、有组织、有规划的管理行为.
2.企业人力资源管理和开发的可持续发展
人力资源是公司的重要组成部门,主要参和公司的考勤、招聘等工作,对招聘的员工进行培训管理,现代企业人力资源部门和之前相比,体制更加健全,更具有人性化,在对员工的管理问题上更加重视.员工提出的想法如果有可行性能够得到采纳,在传统管理理论的基础上创造出新的管理理论,在管理及开发问题上应该遵从可持续的发展策略.企业要发展,就必须对人力资源管理问题进行开发,人力资源是企业实现效益最大化的唯一途径,只有解决好、管理好员工的一切问题,让员工能够安心工作,让产线进行正常运作,企业实现效益最大化,才能对管理问题起到实至名归的作用.所谓可持续发展,就是要企业或是一切相关的机构能够沿着好的方面进行下去,所以在进行人力资源管理和开发的问题上,应在传统人力资源管理理论的基础上不断进行创新,取其精华,丢弃糟粕,真正实现企业人力资源管理和开发可持续发展.
3.人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发
在经济时代的不断发展中,人们之间的竞争越来越激烈,信息时代的进入使得各方面都在急速的发生变化,人们的压力也越来越大,在进行工作管理的过程中,人们逐步意识到要想有效的完成工作,光靠一个人的能力往往是不够的,必须和团队进行工作开展,这样的方式更利于工作的完成,人们的思维在不断地进行改变.人们深知个体无论多么能干,但毕竟知识和精力都是有限的,有的工作光靠一己之力是无法完成的,必须结合团队的力量来进行发展.在竞争激烈的情况下,高效完成工作靠的不仅只有智商,也要通过情商来维持,一个具有高情商的人更能够带动团队发展,更能发挥他的主观能动性,能够从团队中脱颖而出,带动企业更好的发展.
二、企业人力资源在管理中存在的问题及改善措施
1.人力资源利用不充分的现象普遍存在
在市场经济的不断发展下,我国很多企业的管理模式也在急速的发生变化.人力资源管理从很大程度上来说就是要实现对人力的优质化管理,但在很多企业中还存在着对人力资源管理的不充分,导致人力资源在工作过程中出现懒散、不认真对待工作的情况,人力资源管理部门在工作管理过程中,没有进行良好的协商,和其他部门之间没有达成共识,人力资源管理部门应该协助其他部门做好相应的管理工作,使企业能够正常运作,不要造成影响企业的整体发展和长远发展目标的实现.
改善措施：在工作管理过程中,应该加强各部门之间的紧密联系,建立良好的工作关系,协助其他部门完成相应的管理工作.培养人力资源管理部门的服务意识、集体意识,让他们在工作过程中懂得团结互助的重要性,不断提高自己的思想觉悟,让人力资源参和到生产运作中来,亲身体验处于生产运作中的乐趣,这有利更好的完成工作.
2.企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理的事物众多,涉及到企业的多个方面.它涉及到企业的内部机构和管理工作,人力资源管理的范围较广,但在很多方面还比较落后,就管理方面展开一系列的讨论,企业人力资源的管理人员不具备专业的素质能力,人员编制方面也较为松散.人力资源组织机构和人员编制管理要想得到创新和发展,在进行人力资源管理人员的招聘过程中,就要实行人力资源管理人员专业化招聘,只有招聘到专业的人力资源管理人员,才能对其落后的方面进行改善和创新,才能挖掘到更多的专业人才.
改善措施：加强员工在知识方面的学习,让员工自身的文化素质不断得到提高.把人力资源管理工作细致化,把每个人具体负责什么,分配到人力资源部门员工的手中,加强对人力资源人员的管理,上级领导定期对人力资源部门人员进行例会培训,指出人力资源管理部门的员工在工作中应该注意哪些问题,定期的疏导和讲解,专业化的管理方式更能使问题得到更好的改善和解决.
3.人力资源管理和知识管理,技术创新的互动性不够
很多企业普遍存在着科学性、系统性严重缺乏的问题.人力资源具有深厚的文化和管理知识,需要不断的进行发掘,在进行生产运作管理过程中,技术人才对企业来说无疑是最重要的,我们要对人力资源进行合理的利用和开发,不断提升技术人才的创新能力,并根据每个阶段的发展,使人才真正符合企业的发展要求和目标,不断增加技术人才的知识储备量,企业人力资源的管理离不开文化知识的熏陶,只有不断学习科学文化知识,才能让技术变得更加高效.反之这些方面的互动性不足,就会造成企业发展严重受到阻碍.
改善措施：加强人力资源管理和知识管理强度,对人力资源进行合理的开发和运用,技术人才的培养在营运过程中能起很大的作用,技术是支撑运营管理的最佳方式,加大技术人才培养投入力度,不断培养技术人员的创新意识,鼓励员工积极学习科学文化知识,在文化知识的促进下,技术才能达到高效化.
综上所述,随着时代的不断转变,社会的快速发展,在新型的社会发展道路下,人力资源的传统管理理论已经不能满足现代企业管理的需求,为保证企业能够进行正常的运作和生产,人力资源的多个方面都需要进行细致化的研究和开发,不断注入新的血液,才能确保企业的长远目标的实现,人力资源管理部門属于管理层,在企业进行生产运作的管理过程中,企业需要人力资源管理部门从旁协助做好相应的管理工作,企业人力资源的管理职责就是在协助企业其他部门进行管理工作,积极和员工进行沟通,以保证所有的工作能够正常开展,不断促进企业发展目标的实现.
总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 关于如何提升企业人力资源管理效率 摘 要：随着市场竞争的加剧，如何高效的管理企业员工，提高工作效率直接影响企业效益，我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷，如企业部门设置不合理。
2、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。
3、 企业人力资源管理信息化应用 摘 要：在信息化时代背景下，社会科技不断进步，对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率，促进企业人力资源的合。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。