论文论新医改下医药物流和医疗供应链体系模式是关于对写作医改论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文医改最新消息2018年论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：改革开放以来,我国各个领域都进行了大刀阔斧的改革.医疗行业作为我国的基础性行业,自我国改革开放以来也发生了翻天覆地的变化,无论是从医疗卫生行业的服务水平方面还是从医疗技术水平方面都取得了很大的进步.2009年我国政府颁布了新的医疗改革政策,为我国医疗改革事业的发展起到了非常重要的促进作用,为我国医疗卫生事业的繁荣发展提供了可靠的保障.然而,随着新医改的不断推行,医药物流和医疗供应链体系中存在的问题不断地显现出来,对医疗事业的改革形成了一定的阻碍,文章就针对新医改下医药物流和医疗供应链体系中存在的问题进行深入的分析,同时提出一些有效的改进措施,仅供参考.
关键词：新医改 医药物流 供应链体系 发展对策
中图分类号：F252
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-163-02
一、新医改下医药物流和医疗供应链体系中存在的问题
(一)医药企业对于供应链管理缺乏准确的认识和理解
当今社会企业的经营利益越来越低,经营利润的透明性不断增强,医药企业在短时间内获得巨额暴利的时代已经过去了.然而,受传统经营意识的束缚,我国的医药企业对于供应管理缺乏准确的认识和理解,这导致了医药行业的利润率不断降低,有的甚至入不敷出,直接影响了企业的经营利润,对于医药企业长期稳定的发展非常不利.医药企业的供应链管理意识不足主要体现在以下几个方面：第一,对于供应链管理缺乏足够的重视.医药行业作为我国的基础性行业,企业管理者认为只有加大销量才是保证企业利润的根本,完全忽视了对于供应链环节的管理.第二,医药企业的采购模式不科学,临时委派人员去采购,不能有效的降低采购成本,控制采购支出.第三,医药企业的供应链环节工作流程不合理,存在很多重复劳动的现象,不断增加了供应链管理的难度,还加大了医药企业的经营成本,对于医药物流和医疗供应链体系的完善非常不利.
(二)医药流通企业布局不科学,缺少物流中心
目前,我国医药批发行业的集中程度相对较低,虽然医药批发企业很多,但是大部分都是中小企业,经营规模小,使得我国的医药物流无法在全面范围内形成比较科学的物流布局,影响医药企业的物流速度.随着医药行业市场竞争的不断加剧,医药物流企业为了应付竞争,盲目的设置企业的物流周转地点,最终影响了我国医药物流布局的科学性.规模相对较大的物流企业,受地理环境的影响,不得不按照地域划分物流业务,这就造成了医药物流行业的不同地域范围内的相互独立,缺乏全国范围内的核心物流中心,影响物流速度和物流服务的质量.另外,不正规的物流配送环节也影响了医药物流领域的公共秩序,降低了药物的配送速度.我国地理范围非常广阔,使用药品的医疗机构分布不合理,很多比较偏远且用药量较少的基层医疗机构不受医药物流企业的欢迎,出于经济利益的考虑他们尽量避免这种经济业务的发展,这就造成了这些地区药品供给不足,影响了当地人们的生活,对于我国医疗物流和医疗供应链体系的完善非常不利.
(三)医药物流企业回款难
药物配送的回款周期在一般情况下是60天,有的医药企业把回款期设定为30天.然而,在实际的工作当中,医药企业收回款项的时间非常长,一方面是由于我国实行零差率销售后,基层医疗机构的收入明显减少,没有能力在短时间内支付足额的医药款项.另一方面,是我国医药企业很多都是靠政府财政补贴来维持日常的经营,国家财政补贴需要相关部门审批,因此财政补助收入到位也不及时.以上两个因素就造成了目前医药物流企业回款难这一社会问题.新医疗改革实施以来,我国政府取消了基层医疗机构的医药加成,这就使得基层医疗机构的收入明显锐减,即使政府给予了一定的财政补贴,也无法满足政策改变后对于医疗机构造成的损失,这一政策的实施使得我国医药物流企业回款难的问题更是雪上加霜,严重影响了我国医药物流企业的稳定和发展.
(四)我国医药物流管理水平比较低
我国医药企业对于物流管理不是非常的重视,医药企业的管理者把大部分的精力都放在了如何扩大药品销量上,对于提高物流速度,降低物流成本缺乏足够的重视,最终造成了我国医药物流管理水平低下,物流路线选择不合理,形成大量人力、物力的浪费.缺乏合理的物流体系,在物流任务分派的过程中没有一定的规划,导致很多的配送线路重复,提高了物流配送成本,降低了医药企业的经营效益.另外,我国农村交通不便,为医药物流的发展造成了一定的影响,医药企业不能对于地域辽阔的农村进行科学合理的配送,导致医药物流成本的持续上升.
二、新医改下医药物流和医疗供应链体系的发展对策
(一)科学定位企业发展方向,提高供应链管理意识
随着我国市场经济的发展,乡镇医疗卫生需求不断的增加,医药企业必须要提高物流和医疗供应链体系的配送能力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.对于目前我国医药企业管理者在认识上的不足,我们应该采取积极的措施予以提升,首先,医药企业应该加强对于物流和医疗供应链体系的重视,采取有效措施提升物流能力.其次,医药企业应该创新采购模式,在药品采购前进行预算,派专业的采购人员严格按照企业预算进行合理化的采购.再次,医药企业应该优化供应链环节工作流程,避免重复劳动的现象发生,不断提高供应链管理水平,降低医药企业的经营成本.
(二)科学布局医药物流企业,建立物流中心
在我国的新医改政策中明确的提出了关于基本药物的配送问题,国家统一规定：基本药物要实行统一配送.然而,这一规定对于医药企业来说过于死板,它不能充分满足我国的基本国情需要,也对我国医疗卫生事业的发展形成了一定的障碍.医药企业要想提高物流水平应该科学布局物流配送地点,建立物流中心,对药品进行集中管理,分散配送,优化企业的物流资源,尽量减少企业的物流成本.建立全国性的物流企业,在全国各个地区都设立配送点,建立物流中心,减少医药企业的配送成本.另外,医药企业还要不断优化配送环节,精简配送流程,帮助医药企业降低物流成本,提高物流效率.目前,公共管理和私人管理相结合的配送体系是比较适合我国医药行业物流和医疗供应的体系,因此医药企业应该加强对该体系的研究,争取找到最适合自身发展的医疗供应链体系.
(三)创新收款政策,保证配送企业合理的利润
医药企业想要维持长远的发展必须要能够及时收回货款,加强企业资金的流动性.面对目前我国医药企业收款慢的现象,医药企业应该创新收款政策,严把信用关,对于信用不好的基层医疗机构制定相对严格的收款政策,在必要的时候采用法律的手段保护自身的合法权益.另外,对于政策财政补贴收入应该积极办理相关手续,提前准备相关资料,尽量缩短政府补贴收入的资金入账时间,保证医药企业资金的流动性,提高配送企业的利润空间.
(四)加强物流基本设施建设,提高物流管理水平
较高的物流管理水平能够有效降低企业经营成本,提升企业的经营效率,因此,医药物流和医药企业供应链体系的发展必须要提高物流管理的水平,加强物流基本设施建设.首先,我们医药企业应该提高对于物流管理工作的重视.其次,医药企业应该加大资金投入,引进现代化的硬件设施,帮助医药企业加强物流管理.再次,医药企业应该优化整合物流资源,通过提高物流资源的利用效率提升企业物流管理的能力.最后,医药企业应该重视人才的培养,引进优秀的物流管理人才帮助医药企业完成物流管理工作.
三、总结
我国地域辽阔,人口密集,这就为医药物流企业带来了巨大的市场.良好的行业发展前景再加上政府政策方面的扶持,医药物流行业一定会取得巨大的发展,获得客观的经济收入,创造惊人的社会价值.作为医药行业的企业必须要抓住时机,针对企业中存在的问题,进行重点分析和解决,只有这样我国的医药物流企业才能真正的抓住时代的发展机会,实现自身的经济价值和社会价值.
参考文献：
[1] 王继平.新医改下我国现代医药物流业的发展策略研究[J].物流工程和管理,2012（9）1-2
[2] 师绘敏.新医改下医药物流和医疗供应链体系未来模式研究[J].中国医药指南,2011（9）
[3] 周正韦,徐怀伏.我国基本药物配送政策现状研究[J].现代商贸工业,2012（3）
（作者单位：陕西医药控股集团有限责任公司 陕西西安 710075）
（责编：玉山）
总结:本论文主要论述了医改论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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