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2016年,华为研发费用跻身全球前十,甚至超过了苹果.技术沉淀给华为全球化扩张提供了坚实后盾.跟华为一样,TCL集团的技术研发为企业挖出了一条宽阔的护城河.在全球范围内,TCL拥有26个研发中心,2016年研发投入高达42.7亿元.
研发不是漫无目的的烧钱,衡量研发成果的指标就是专利技术数量,尤其是发明专利数量.截至2016年底,TCL集团历年专利申请量在国内同类企业中排名第五,发明专利申请量在国内同行企业中排名第四.品尝过研发带来的甜头,企业会上瘾,TCL集团未来会加大研发投入,聚焦在两个领域：半导体显示,以及智能和互联网应用.
政府可以建立各种前沿理论研究院和实验室,不用过多考虑商業化问题.企业跟政府不同,企业要盈利,企业在前沿科技研发上投入,不是为了吹牛的,是为了挖宽护城河的.
干一行爱一行,爱一行,就是深耕这一行的产业链.对于该理念,TCL可谓是践行得很成功.TCL集团成为国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业.
2017年6月,武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线在武汉光谷正式开工建设,预计2019年6月前公司第一阶段产品点亮,2020年3月前第一阶段产品量产.2017年11月29日,华星光电全球最高世代液晶面板生产线第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目&AGC玻璃厂提前完成主体厂房封顶,G11代线的建成使得华星光电在大尺寸面板市场布局更加完善,这有利于提升其液晶面板业务的综合竞争力.
除了布局业内最热门的柔性OLED,TCL集团更加注重QLED 技术.量子点显示从长远角度看是优于OLED显示的.OLED是有机发光材料,没有那么稳定,量子点则可以经得起时间的考验.色域方面,量子点的色域更广阔,亮度也更高,基于材料本身的特点,量子点使用寿命更长.
我曾经问过 先生,为什么要花几十亿做这样的项目,风险太大. 的回答很简单,必须做,不做不行.企业靠政策红利固步自封,只能做地头蛇,浪费纳税人的钱财是不道德的.企业发展到一定程度,必须把目光放长远,从更高层次考虑企业未来,品牌国际化是绕不开的一道坎.
TCL集团品牌的国际化,是公司技术累计和产业链整合到一定程度后的必然选择.TCL因为国际化差点死亡,也因为国际化获得重生.现在,TCL集团已经获得了丰厚的回报,2016年TCL LCD电视销量全球第3,液晶面板销量全球第5,手机销量全球第8.2017年,在国内电视机普遍销量下降时,截止三季度,TCL集团LCD电视机海外市场销量同比增长29.5%,其中北美市场销量同比大幅增长97.4%,在北美市场份额跃居第三.
2017年,TCL品牌推广国际化再掀.为响应国家一带一路战略,8月份TCL在一带一路沿线15个国家大力度进行了品牌宣传.11月底感恩节期间,TCL在全球再次进行创意投影广告投放,覆盖美国纽约及洛杉矶、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、澳大利亚悉尼、英国伦敦等多个国家的多个著名地标,再创中国企业营销先河.
在 2017（第 23 届）中国品牌价值 100 强评选中,TCL 集团以 806.56 亿元（人民币）位列总榜单第五位,连续 12 年蝉联中国电视机制造业第一名.这是对TCL的国际化品牌战略的极大回报.可以说加不加息,减不减税,这些外在的因素,企业干预不了,也无法做太多的预估,企业日子要过好,还是要勤练内功.TCL是一个不错的案例.
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参考文献：
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