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作为一个涉水不深的创业者,我也 惶恐,我也会受到来自企业管理基本功和抓住新趋势或者说抓风口的双重夹击,风口的企业家上市之际我也会反思自己脚步太慢、做法不新等等.但我定下神来时,让我说出一个企业的核心是什么,我会毫不犹豫地回答：它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力,它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力,它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力.当我把这几句话写下来的时候,我发现它们其实可用 9个字概括：建班子,定战略,带队伍.而这 9个字就是柳传志的管理三要素.
建班子、带队伍这两点作为企业发展的基石即便在今天的环境下也基本没有大的改变,而在战略的制定上,工业时代是在相对静态的环境下制定出来的战略,而移动互联网时代是在试错中完成的迭代；工业时代制定战略是自上而下,而移动互联网时代更多的是自下而上；工业时代是以产品生产为核心,而移动互联网时代是在用户对产品的高频次参和中不断完成产品升级并以运营用户为核心；工业时代的战略以年为单位制定并且还有三五年发展计划,而移动互联网时代则随时调整、迅速拥抱变化并付诸行动；工业时代制定战略是想清楚了再干,而移动互联网时代是边干边想,在一系列试错中完成道路选择,因为时间上的延后会付出惨重的代价.但这些只是定战略中的做法不同而已,柳总三要素中的战略取势其实就包含着这个内容,取势其实就是找风口.
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参考文献：
1、 找一个猪都能飞起来风口 小米，是雷军40岁以后创办的一家企业，即2010年10月创办，2011年10月底发布产品“小米手机”，第一年即2012年的营业额就达126 5亿。
2、 神州陆正耀风口上飞猪还是会摔下来 但神州专车却给出了不一样的答案。自成立以来，神州专车坚持差异化模式，主打安全、舒适和标准化的服务，在竞争异常激烈的网约车市场中异军突起，用500。
3、 褚时健:坐在风口上的猪，迟早摔下来 我做事从来都不敢把资本全部投入，我要是有100块钱，我会留30块钱做备用，70块钱拿来投资。当年山东的秦池酒是中央电视台的标王，别人出一亿，他们。
4、 风口上不是所有猪都能飞起来 两三年前的洗衣O2O曾如现在的共享单车一样火热，但随着资本的抽离，如今9成以上洗衣企业已倒下，活下来的也面临诸多困境。8月初，e袋洗CEO陆文。
5、 老板，千万别做那只飞起来猪 无论是一个企业还是一个人，都需要激情，需要正能量，需要创新，但对于发展中的中小企业而言，最需要的还是理性。2014年到2015年，猪成了最火的。
6、 SDR风口来临:熊猫能飞起来么 熊猫债与离岸点心债在人民币国际化中作用有本质不同。如果境外投资者需多元化其资产组合进行人民币资产配置，出于投资便利性的考虑，点心债将是境外机构的。